某电子流程文件.docx

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1、某电子流程文件NANDAELECTRONICS目录生产管理1生产组织架构3会议管理制度4生产部部门职能10生产部主管岗位职责12部门经理岗位职责16生产现场管理制度18第二章生产作业流程生产特殊处理流程20制程检验作业流程236S管理办法27第三章动作操纵卡生产插件作退料业动作操纵卡32生产现场装筐作业动作操纵卡33生产现场补焊作业动作操纵卡34生产现场标识作业动作操纵卡35生产丝印作业动作操纵卡36生产现场测试作业动作操纵卡37老化维修作业动作操纵卡38产品老化作业动作操纵卡39生产现场工位交接数量动作操纵卡40尾数追踪动作操纵卡41第四章生产现场标准操作指导书插件标准操作指导书浸锡标准操作

2、指导书切角标准操作指导书波峰标准操作指导书补焊标准操作指导书半成品测试标准操作指导书丝印标准操作指导书组装标准操作指导书锁螺鹦标准操作指导书老化标准操作指导书成品测试标准操作指导书耐压测试标准操作指导书第五章各个工序经常出现的问题及纠正措施第一章生产组织架构图总经理副总经理生产部经理会议管理制度1.0目的为提高会议的质量与效率，规范会议有关事项的管理，特制定本制度。2.0职责2.1会议召集人2.1.1确定会议主题。2. 1.2确定会议主持人、参加人员、通知人、记录人。2.1. 3召集跨部门临时会议需经副总经理以上领导批准。2.2会议主持人2.2.1确定会议议程。2.2.2准时召开会议，操纵会议

3、节奏与时间，把握会议重点不偏离主题。2.2.3及时处懂得决干扰会议的行为，比如：与会人员交头接耳、有意刁难、恶意攻击与会人员等。2.2.4确保与会人员充分发表意见。2.2.5协调会议时间及议程变更。2.2.6监督会议纪律、处理违规行为。2.2.7审核、签署会议记录。2.2.8跟进会议决议的执行。2. 3会议通知人1. 3.1发出会议通知（注：公司例会，除变更外，不另行通知）。2. 3.2使用电话与当面形式通知参会者本人。主持人要求用书面形式通知的，会议通知人务必使用书面形式通知，参会者或者其授权代理人应在通知单上签字确认。3. 3.3准备会议资料并于会前分发到与会人员。4. 3.4发生特殊状况

4、后于10分钟内通知会议主持人。2.3.5会议取消或者延迟，须提早30分钟通知参会人员。2. 4会议记录人1. 4.1会前布置会场，会后整理会场。2. 4.2组织会议签到，会前向会议主持人报告出席情况。2.4.3记录会议内容，整理会议纪要、决议。2.4.4会后1个工作日内，将会议记录分发有关部门。2.5参会人员2.5.1准备会议有关资料与发言。2 .5.2按时参加会议，因突发事件不能参加或者缺席会议，应提早通知会议主持人，并委派代理人参加。3 .5.3紧急会议，会后1个工作日内向下属传达会议精神。非紧急会议通过部门例会或者其它形式向下属传达会议精神。2. 5.4执行会议决议。3.0会议纪律3.1

5、 参会人员应准备纸、笔等记录工具，并提早做好发言准备。3. 2与会人员应提早5分钟到达会场完成签到，做好会议准备。3. 3会议期间禁止吸烟、吃零食。3. 4会议期间将手机调为无声状态，不得在会场内接听、拨打电话，紧急来电务必接听时，应知会主持人同意后离开会场接听。3. 5参会人员遇突发事件急需离场处理时，应知会主持人同意。3. 6会议期间，不许交头接耳、随意走动或者做与会议无关事项。3. 7需要提问或者插言时，须举手征得主持人同意方可发言。4.0管理办法4. 1违反会议纪律，处罚10元/次。4. 2会议迟到处罚10元/次，无故缺席，处罚20元/次。4. 3未完成会议决议事项，处罚10元/次。4

6、. 4拒绝执行会议决议事项，处罚20元/次。4. 5会议记录人未按时完成会议记录有关工作，处罚10元/次。4. 6参会人员会后未在规定时间内传达会议内容的，处罚10元/次。4. 7主持人未经总经理同意擅自取消例会，处罚主持人20元/次。4. 8在会场骂人、拍桌子、扔物品、中途恶意离场及其它扰乱会议行为者，处100元/次罚款。4.9违反本流程者，一律处罚10元/次。5.0附则5.1 本制度由行政部负责制订、修改。5. 2本制度自颁布之日起实施。6. 0有关表单6.1会议通知单6.2会议签到表6.3会议记录表会议名称主持人时间地点通知人记录人会议主题议题要紧内容备注12签认应参加人员（部门/姓名）

7、签名应参加人员（部门/姓名）签名需准备事项会议通知单会议签到表会议名称主持人时间土也点通知人记录人会议主题序号应参加人员签到序号应参加人员签到部门姓名部门姓名会议记录表会议名称主持人时间地点记录人抄送列席缺席人员参加人员会议纪要（可另附页）发言人发言内容会议决议事项序号决议事项完成时问责任人跟踪人跟踪结果12345处罚记录主持人确认日期生产部门职能部门名称生产部上级部门总经办上级主管总经理下属部门主管岗位生产经理部门编号所属岗位岗位编制人部门目标1、执行公司生产计划，组织、管理、操纵生产现场，实现公司生产目标；2、有效组织生产部门资源，实现产品的高效优质生产，准时入库。部门职能1、根据PMC部

8、下达的生产计划，组织生产各车间保质、保量、按期完成；2、生产现场管理，生产过程操纵，提高产品品质，降低不良品；3、督导、落实各生产各岗位作业规程；4、贯彻公司质量方针，促进“6S”活动在生产各车间有效实施与持续改进；5、遵守国家安全生产法规，执行公司安全操作规程，采取有效劳动保护措施，监督劳动防护用品的有效利用，实行安全文明生产；6、协同工程部对各工件工时定额的评审；7、核算一线员工的计件、计时工资及生产过程的数据统计、分析、呈报；8、加强设备、人员、物料等管理，做好在制品操纵，节能降耗，操纵生产成本；9、促进设备、工艺改良创新，提高劳动生产效率；10、健全生产人才培养机制，积极组织培训学习，

9、提高工作技能，提升工作绩效，提高员工职业素养；11制定生产部门人力计划、设备需求计划，满足生产需求；12、收集、整理、分析、汇报本部门各项管理数据并存档；13、生产设备的验收、使用及日常保护与保养；14、提出设备维修申请与保养建议；15、生产特殊的呈报，并协助解决；16、完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。管理权限1、对生产车间的资源调整权；2、生产部门下属车间、岗位的管理权；3、工艺、技术、品质等方面建议权；4、部门协同权；5、有关信息与资源的获取权；6、其他流程/制度所规定的权限。管理责任1、对生产产品的生产进度、产量、质量及成本费用的操纵负责；2、对生产车间的人员、设

10、备、安全及生产效率的提升负责。编制审核批准生产部主管管位职责部门名称生产部上级部门总经办上级主管生产经理下属部门主管岗位生产主管部门编号所属岗位生产部岗位编制1人岗位职责1 .根据PMC部生产计划安排生产，并每天及时向上级汇报生产情况、生产安排、问题点解决方案与工作提升计划。2 .同意上级指挥，负责部门与部门之间的协调沟通工作，解决生产过程中的问题。3 .负责对本部门员工进行生产技能的指导及培训，员工的工作行为纪律的考核。4 .负责生产现场的6S实施维持及改善工作。5 .负责处理产品生产过程中的品质问题/特殊及物料跟踪操纵管理。6 .负责本部门生产用的工具/原料备料与审核，机器设备落实保养等工

11、作。7 .对降低制造成本负责。8 .对产品作业质量负责。9 .对安全生产负责。管理权限生产计划的执行权、生产员工的管理与调度权。管理责任1、对生产产品的生产进度、产量、质量及成本费用的操纵负责；2、对生产车间的人员、设备、安全及生产效率的提升负责。编制审核批准岗位：主管任职人员：庞虹宇部门：生产部直接上司：生产部经理岗位职责1 .根据PMC部生产计划安排生产，并每天及时向上级汇报生产情况、生产安排、问题点解决方案与工作提升计划。2 .同意上级指挥，负责部门与部门之间的协调沟通工作，解决生产过程中的问题。3 .负责对本部门员工进行生产技能的指导及培训，员工的工作行为纪律的考核。4 .负责生产现场

12、的6S实施维持及改善工作。5 .负责处理产品生产过程中的品质问题/特殊及物料跟踪操纵管理。6 .负责本部门生产用的工具/原料备料与审核，机器设备落实保养等工作。7 .对降低制造成本负责。8 .对产品作业质量负责。9 .对安全生产负责。每天工作1 .检视产品的工艺与品质状况。2 .新员工的培训及工作安排；3 .每天上午9：OO参加生产协调会，同意生产指令，汇报生产特殊。4 .现场随时培训，纠正员工不符合作业指导书要求的操作。5 .每天汇总工时、质量数据统计；汇总员工工作行为奖罚资料。6 .人员合理调配。7 .每天对车间的安全及6S进行检查，特别是下班后，发现问题及时解决。岗位工作描述8 .新旧员

13、工的培训及工作安排，解决员工之间的纠纷。9 .对当天加急单及时安排。每周工作1 .总结上周的生产情况、要紧问题点及解决方案。2 .汇总上周工人工时情况。3,每周三参加品质周例会。4,每周四下午15：00参加6S检查会议及活动。5 .每周五16：00参加管理变革周例会。6 .每周一、三、五主持生产早会。备注能独立工作，做事有条理、认真负责，沟通能力强。经理岗位职责岗位：PMC经理任职人员：唐碧姣部门:PMC直接上司：总经理岗位职责1 .及时向总经理汇报日常工作计划、工作安排、问题点解决方案与工作提升计划。2 .负责每天订单与生产计划的安排。3 .负责订单物料扫尾清理工作。4 .根据公司出货情况，制定半成品生产计划。5 .根据客户的要求，安排产品发货。6 .对安全