某电厂扩建工程施工组织设计.docx

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1、某电厂扩建工程施工组织设计第一章工程概况2第二章施工现场管理机构及人员职责3第三章施工现场机械设备配置8第四章劳动力计划8第五章施工进度计划及工期保证措施9第六章施工现场平面布置14第七章要紧施工方案16第八章特殊季节施工措施43第九章质量保证体系及质量保证措施45第十章运用P3软件对工程进度的操纵63第十一章物资管理体系及代保管措施68第十二章安全施工措施81第十三章文明施工与环境管理88第一章工程概况*电厂新建烟气脱硫工程位于贵州*地区*侗族自治县，该项目土建工程要紧包含电气操纵楼、石膏脱水车间、废水处理车间、汲取剂制备车间、石灰石磨制车间、GGH支架系统、增压风机基础及检修支架、汲取塔基

2、础、事故浆罐基础、烟道支架、其它建（构）筑物及包含各型泵、电机、风机、变压器、汲取塔烟气换热器等室内外设备基础。该项目计划于2005年3月份开工，2005年12月投产第一台机组，第二台机组装置分别投入运行。每台机组各设一套湿式石灰石/石膏法烟气脱硫装置及其所有有关的系统及设备，包含脱硫岛范围内所有建筑工程、设备工艺、热控、电气、给水排水、消防、暖通等安装与施工。烟气脱硫装置布置在主厂房烟囱后，南北长约150m,东西宽约IOonb场地的北侧及东侧为进厂区道路。场平工作已完成,该项目施工地点距离县城约25km,厂区由进厂公路通到省道,公路运输较为便利。脱硫装置（FGD）区域的总平面布置是根据工艺特

3、点设立有关建（构）筑物，按各自功能分区布置。FGD的要紧部分包含：汲取塔、增压风机、汲取塔排放池、烟道支架、综合支架等，统一布置在靠主厂房烟道旁。要紧建筑工程量表建筑物名称建筑面积(m2)脱硫电控楼1360石灰石制备车间601石膏脱水车间3589石灰石卸料间2476kv配电室第二章施工现场管理机构及人员职责木工程实行项目法施工管理，根据工程的特点需要，公司将安排年富力强，有丰富电厂施工经验，协调能力强的李正明为项目经理，徐丽珍为项目副经理，项目总工由高级工程师封俊章担任，并配备有相应施工经验与现场管理经验的工程技术人员，组建本工程项目管理班子，该管理班子对本项目的质量、安全、进度及工程中的有关

4、事项负责。1、现场管理机构：各施工班组各倚工班组要紧施工管理人员名单名称姓名职务职称要紧资历、经验及承担的项目总部1、项目主管2、其他人员副经理总工程师总会计师总经济师高级工程师高级工程师会计师经济师现场1、项目经理副经理工程师详简历2、项目副经理部长工程师详简历3、项目总工部长高级工程师详简历4、质量管理高级工程师5、物资管理助理经济师6、计划管理统计师7、安全管理助工8、施工管理主任工程师9、测量员工程师10、试验员助工11、资料员工程师2、工程各管理人员在项目经理主持下开展工作，每周召开生产会，布置、检查、安排、协助工程施工进度，解决质量、安全、各工种交叉作业，*电厂扩建工程2300MW

5、机组烟气脱硫工程施工组织设计材料供应，劳动力安排等事宜。在施工全过程中,同意公司的直接管理与监督，并同意建设单位与质监部门的检查、指导与监督。3、各管理人员工作职责：项目经理：全面负责项目经理部工作，贯彻执行国家法令，法规及各项规章制度，代表本公司全权处理本工程的一切事务，协调与建设单位及有关部门的关系，组织施工，定期主持召开项目内部质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施，不断改善与加强项目管理，对本工程的施工质量承担终身责任。项目副经理：具体负责安排施工生产，对进度、质量负直接责任。在质量管理会议，针对项目施工中存在的问题，提出与预防措施，不断改善与加强项目管理。项目

6、总工：负责项目施工中的全部技术管理、质量操纵工作；负责施工组织设计、专项施工方案与安全技术交底的编制；组织落实项目质量体系的正常进行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督与管理，对本工程的施工质量承担终身责任。施工员：负责施工管理，严格执行施工规范、标准与技术规程，参与质量与安全检查，保证工程质量与安全生产；负责对班组作好施工图纸中技术要点、难点的书面交底；负责解决施工中的通常质量问题，组织班组搞好“三检”，参加质量事故的调查、分析并实施处理；负责施工现场平面管理、施工调配及组织施工；负责施工测量、放线工作。内业资料员：参加图纸会审，处理设计变更，对作废变更图纸、文件、资料及时做出标识；负责定

7、额核算、计划统计与预结算的编制工作；负责钢筋的抽筋与各类埋件等加工订货计划；负责收集发放施工图纸、设计变更与有关技术文件及档案；负责做好隐蔽工程的验收记录与各项工程技术资料的收集整理工作；负责做好水平仪、经纬仪、钢卷尺、磅秤及各类后台计量器具的标识工作。质安员：负责质量与安全管理工作，监督项目质量保证计划的管理与实施，负责分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理活动，并做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。对查出的问题，提出改进建议与措施，对不合格部位整改后进行验证。材料员：负责编制材料供应计划，根据施

8、工进度分批组织材料供应；负责材料的发放与物资保管，负责收集材料产品质量证明书等有关资料的技术文件。机管员：负责按照施工现场平面布置图中的水电布置实施；严格执行施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)与施工现场供电安全规范(GB50184-93)；做好设备安装、调试与验收工作，对大型机械要编制拆装方案，并经验收合格后挂牌进行标识，挂操作规程，定人定岗；定期对各类机械进行维修保养，对使用的机械建立台账，填写设备运转记录，上下班交接记录。做好技术、安全交底工作，并检查督促实施。试验员：负责进行原材料的检验、化验、抽检工作；负责制作试件(块)，并对其抽取的组数与制作质量，负责碎试块的养护与试块

9、的日常管理：负机组烟气脱硫工程施工组织设计责做好检验记录、妥善保管检验记录与有关资料。第三章施工现场机械设备配置根据工程的需要与施工组织设计的要求，由机管员提出全面的机械设备使用计划，用于本工程的施工机械，其机械性能、状况应能满足工程质量与进度的要求。工程部应提早作好各类机械设备的组织、检修等准备工作。要紧的施工机械设备详见附表7.3。第四章劳动力计划根据本工程的特点与合同工期要求，需配合较强干的施工队伍，我司将组织力量，汇合一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工，计划高峰施工期间将达到200多人，其中大部分为技术工人，特种工种持证上岗。我们将确保顺利实现各项工程目标与承诺。

10、工程开工前，将组织全体施工管理人员与施工参战人员，由技术负责人与质安员进行技术质量交底与安全文明教育，使每一名施工人员对工程各项要求清晰理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会.第五章施工进度计划及工期保证措施1、施工进度计划：烟气脱硫项目根据建设单位进度计划要求，总工期为366日历天，其中土建施工时间为3月至2005年12月，计划汲取塔基础为3月18日动工，其它各项工程具体施工时间详施工网络进度。2、工期保证措施：2.1 超前准备及组织措施提早做好思想准备、组织准备、技术准备与物资准备。加强计划管理，注重对建材市场的预测,及早订货，保证材的及时到位，避免因此而产生的施工

11、中断。提早作好周转材料，工程用材料,班组人员等资源准备工作。落实项目要紧管理人员与有类似施工经验的基本队伍，提早进行技术培训；对拟投入的要紧机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提早进行重要物资、材料、配件、组织操纵测量与三通一平工作。尽可能缩短施工准备与临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入主体施工。2.2 科学合理的编制总进度计划，与各项工序作业计划，具有可行性与实际操作性，从而有计划按步骤组织各项施工，各施工区段内使用流水作业法施工，平衡劳动力调配，降低技术间隙时间，加快工程进度。在组织施工时，注意操纵关键工序开、竣

12、工时间，设备及劳动力及时调配，保证总工期目标的实现。工程施工采取周密施工准备，科学合理地安排生产，加强对投入的施*电厂扩建工程2X300MW机组烟气脱硫工程施工组织设计工设备与人员的管理与协调。建立施工进度计划检查制度，对关键工序必须编制全面的进度计划，并报监理工程师，对施工过程中出现的关键线路应确保人力与物力，确保工期按期完成。2.3对工程施工进度实行动态管理：根据招标文件与设计文件的各项标准与要求，编好实施性施组，作好资源优化，按照划分的施工区域，设置重点部位与关键工序的操纵点，紧紧抓住关键路线作好资源保证与技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业与分段流水，合理安排工序间的衔接，做到科

13、学组织、精心安排。减少干扰，安排与组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。2.4 加强调度指挥:建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节与作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交班制，由项目经理组织调度交班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节与滞后工序，确保完成生产任务。2.5 实行工期目标管理：根据实施性施工组织的总体安排与工程进度网络计划，制定工程进度目标，并将进度目标分解到班组与个人。实行进度目标责任制与分配挂钩,严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬计划，要以旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划与总工期。对工程施工进行动态管理,

14、随时调整施工计划，保证实现工期目标。2. 6加强后勤保证：按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划与采购运输*电厂扩建工程2X300MW机组烟气脱硫工程施工组织设计方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备组，配足常用维修机具与熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。2.7 协调好外部关系：加强与业主、监理与设计单位的联系与沟通，及早预见或者发现工程问题，组织协商解决，及时进行对各分项隐蔽工程验收。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边施工单位的关系，减少外部

15、环境中的干扰与阻碍因素，确保工程顺利进行。加强与气象部门的联系，掌握天气变化情况，根据气候阶段性的变化合理组织施工，在局部范围内使用一定的施工手段，适度调整，克服气候变化带来的不得因素。2.8 建立定期汇报制度：项目经理以周为单位，向建设单位与监理公司汇报工程进度、安全生产、工程质量与需要解决的问题，使有关各方熟悉工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难与问题。2.9 采取技术措施：2.9.1尽量采取机械化施工，库房基坑使用机械开挖。1. 9.2在划分的施工区域内流水作业；专业班组的个数与施工区域的划分相习惯，充分利用工作面，保证施工作业连续不断的进行。2. 9.3施工中每一工序严格把关，争取一次合格避免返工延误工期。3. 9.4优化施工技术方案*电厂扩建工程2X300MW机组烟气脱硫工程施工组织设计对影响与操纵工期的关键工序、难点工程，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。