某电力安装工程技术文件.docx

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1、某电力安装工程技术文件江宁2016年农网第三批项目投标文件技术文件投标人：南京凯源电力安装工程有限公司（盖单位章）法定代表人或者其委托代理人：（签字）2016年7月18日一、技术标前附表4二、施工组织设计纲要5（一）工程概况及特点51. 1工程概况51.2工程特点5（二）施工现场组织机构72. 1组织机构关系图72. 2工程要紧负责人简介8（三）施工方案113. 1施工准备113. 2施工工序总体安排143. 3要紧工序与特殊工序的施工方法153. 4工程成本的操纵措施30（四）工期及施工进度计划324. 1工期规划及要求325. 2施工进度计划网络图326. 3施工资源计划324. 4施工进

2、度计划分析344. 5计划操纵程序35（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施365. 1质量目标365. 2质量管理组织机构及要紧职责365. 3质量管理的措施375. 4质量管理及检验的标准385. 5质量保证技术措施395. 6深化WHS、施工作业指导书与脸评标准的现场应用415.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均严格实行缺陷填报47（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施496. 1安全管理目标496.2安全管理组织机构及要紧职责496.3安全管理制度及办法526.4安全组织技术措施536.5重要施工方案与特殊工序的安全过程操纵546. 6持续推进基建安风体系认证工作，严

3、格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理，形成施工现场安全管理文化566.7配合建设单位日常检查扣分工作596.8实行全员持证上岗596.9规范PPE管理596.10严格执行南网“五个严禁”62（七）工程分包的管理67（八）环境保护、水土保持及文明施工688.1环境保护688.2加强施工管理、严格保护环境688. 3文明施工的目标、组织机构与实施方案699. 4文明施工考核及管理办法71（九）计划、统计与信息管理739.1计划、统计报表的编制与传递7310. 2信息管理739.3营配一体化74（十）创优策划93（十一）安全文明施工策划103（）工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程简述项目名

4、称：（江宁2016年农网第三批项目）（淳化三里店等台片低压改造工程（包3）建设单位：市京欣源农村电力服务有限责任公司建设地点：南京市江宁区计划开工时间：2016年08月01日计划竣工时间：2016年09月30日计划工期：60日历天1.1.2工程规模：本次江宁2016年农网第三批项目招标涉及20项目；淳化供电所淳化三里店台片低压维修2.599淳化供电所淳化下庄台片低压维修3.898淳化供电所淳化严家边2#台片低压维修17.578包3淳化供电所淳化周郎洪巷2#台片低压维修26.449淳化供电所淳化咸田台片低压维修10.629淳化供电所淳化姊妹桥台片低压维修6.144淳化供电所淳化孙家边2#台片低压

5、维修5.417淳化供电所淳化孙家边台片低压维修9.252淳化供电所淳化小学台片低压维修6.070淳化供电所淳化岗家边2#台片低压维修2.450淳化供电所淳化市镇南1#台片低压维修2.950淳化供电所淳化新庄2#台片低压维修0.456淳化供电所淳化新苑台片低压维修5.123淳化供电所淳化新陵2#台片低压维修0.681淳化供电所淳化新陵台片低压维修3.165淳化供电所淳化李壁2#台片低压维修4.003淳化供电所淳化李壁台片低压维修13.817包3淳化供电所淳化玉塘台片低压维修7.772包3淳化供电所淳化田园后巷台片低压维修6.409包3淳化供电所淳化青山大队台片低压维修3.058包31.1.3工程

6、承包范围：包工、部分包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。1.2工程特点本工程WkV及下列配网工程，根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点特别应该重点说明。具体内容为：设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：要紧说明：水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点与施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，与在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题

7、的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。其特点为：在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。使用先进工艺与新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短线路工期。文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物与设施工机具。经常熟悉、检查设备与系统状况，及时消除设备缺陷。搞好安全，防止发生人身与设备损坏事故。我单位施工该地区电网改造工程，具备下列基本条件与优势：我单位具有IIOKV及下列供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装与电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平与专业技能的领导干部，技术人员与工人构成的骨干队伍。有一支拥有电力安装专业需要的各熟练

8、工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工构成的施工队伍。有一定数量的责任心强与有经验的安全与质量监督人员，有充足的相应施工用设备与工具，有一套完整的科学的管理制度。（二）施工方案22工程要紧负责人简介(一)项目管理机构构成表职务姓名职称执业或者职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王浩建造师建造师证二级01163600机电工程有技术负责人黄自生工程师工程师中级1005404机电工程有施工员钱文军工程师施工员证初级201301012000111机电工程有资料员诸荣香工程师资料员证初皴201301040000463机电工程有我公司选派精兵强将，有丰富施工经险的工程管理人员及技术人员

9、，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。由项目经理直接选择公司相应部门的骨干力量构成。为了保证工程质量管理的连续性与有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。公司各职能部门负责提供专业技术指导与服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。公司对本工程实行三个优先：优先选派业务强、素养高的各专业人员构成项目经理部；优先配置良好的施工机具与车辆；优先保证项目资金的使用。(1)项目经理职责以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的管理手册管理体系程序文件为根据，对工程要紧履

10、行下列管理责任。* 组织参加施工图会审及工程质量计划审核。* 安排有关人员根据施工图编制材料、设备需用计划。* 负责检查施工现场的人身与设备的安全管理工作。* 负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费与环境污染* 协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备与工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。(2)项目总工职责*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。* 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。* 召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序与通常工序，确定施工疑难点与危险点，并对全体施工人员进行

11、技术交底。* 据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准与施工工艺的专业培训。* 深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。保证完成本工程质量目标。* 参加并编制工程自检、中间验收、专检计划与报告，对施工中出现的安装质量问题与设备缺陷，提出决策性的意见与建议，并以书面形式向有关部门汇报。保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。* 配合项目经理、安全专责

12、人共同抓好施工现场安全管理工作。对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保证完成公司安全目标O(3)安全员职责* 根据现场实际情况及施工特点，编制现场施工安全措施。*深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身与设备的安全管理工作。*执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。*全面检查施工现场安全、施工用具与消防器材是否安全合格，是否进行定期检验与试验。(4)质量员职责*根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。*积极配合监理工程师作好现场监理

13、工作，搞好施工过程操纵，确保工程按质量目标建成投产。负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性与竣工验收，作好验收与评级记录。(5)施工队职责1)按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.2)施工质量务必达到验收规范与达标投产的要求.3)施工过程中务必保证施工安全，不得发生责任事故。4)保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌与植被，做到工完、料尽、场地清。(6)物资组职责1)负责业主供料的接收、检验与管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。2)负责材

14、料、设备清理及发放并做到及时准确，建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。3)按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。材料、设备购置时，通常应“货比三家”，价格合理购置。4）做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。（7）中心材料站1）负责工程设备材料的接收、保管与检验。2）负责工程设备材料的验收、配套与分供。2.3施工准备（一）施工准备（1）施工技术资料在工程开工前精心编制施工组织设计及开工后根据施工进度及现场情况编制各专项施工保证措施等。根据实际情况编制特殊施工技术措施等。各类技术措施均包含质量保证措施与安全保

15、证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。施工组织设计与特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。各类技术资料务必及时、全面地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。技术管理办法第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各类施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。第二、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各类施工技术措施、安全措施；熟知熟悉工程施工情况；处理设计变更及各类技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。第三、现场技术管理由施工队技术