某某机厂有限责任公司绩效考核细则.docx

《某某机厂有限责任公司绩效考核细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某机厂有限责任公司绩效考核细则.docx（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、某某机厂有限责任公司绩效考核细则哈尔滨汽轮机厂有限责任公司绩效考核细则（罚款部分）二OO八年四月绩效考核细则（罚款部分）目录1 .行政领导考核（考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师）12 .任务指标完成情况（考核部门：计划财务处）23 .财务核算管理（考核部门：计划财务处）34 .生产管理（考核部门：生产处、质检中心）45 .质量管理（考核部门：企业进展研究中心）56 .设备设施管理（考核部门：设备处、动力处）107 .动力系统管理（考核部门：动力处）128 .能源管理（考核部门：动力处）139 .工具工装管理（考核部门：工具处）1510 .用户服务考核（考核部门：用户服务处、项目管理处

2、、核电力公室、军工办公室、3烙配拗蚣司、工业透平工公司、国际贸易处、企业进展研究中心）1811 .标准化管理（考核部门：技术管理处）1912 .计算机网络管理（考核部门：技术管理处）2013 .保密工作管理（考核部门：党委办公室、技术管理处）2114 .档案管理（考核部门：档案中心）2215 .监视与测量装置管理（考核部门：质检中心）2416 .劳动人事管理（考核部门：人力资源处）2517 .劳动定额管理（考核部门：人力资源处）2618 .防火与安全保卫管理（考核部门：保卫处、基建处、安技环保处）2719 .安技环保管理（考核部门：安技环保处）2820 .物资节约管理（考核部门：保卫处、仓储中

3、心）2921 .专项工程项目管理（考核部门：企业进展研究中心）3022 .分、子公司管理（考核部门：企业进展研究中心）3023 .企管业务管理（考核部门：企业进展研究中心）3124 .合同管理（考核部门：企业进展研究中心）3225 .监察与审计业务管理（考核部门：企业进展研究中心）3326 .建筑构筑物管理（考核部门：基建处）3627 .行政与总务事务管理（考核部门：总经理办公室、基建处及其他职能管理部门）373928 .绩效考核执行情况（考核部门：企业进展研究中心、计划财务处）考核部门：公司领导及总经理助理、行政副总师序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1行政领导考核按绩效考核扣分部分的

4、考核内容，尚不够扣分处罚程度的，或者需对部门及有关人员同时予以罚款处罚的，可对部门、有关责任人罚款2002000元。公司各部门任务指标完成情况考核部门：计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1计划完成报表、信息反馈管理1.1每月未按期上报机组盘车计划完成情况，每拖期一天罚款20元。生产处、军工办公室1.2每月未按期上报产品完工入库计划完成情况，每拖期一天罚款20元。生产处、辅机工程公司、工业透平工程公司1.3每月未按期上报先期供货部套（包含预埋件、台板等）计划完成情况，每拖期一天罚款20元。生产处、工具处、计划财务处1.4每月未按期上报材料准备计划完成情况，每拖期一天罚款20元。仓

5、储中心、供应处1.5每月未按期上报技术准备完成情况，每拖期一天罚款20元。技术管理处1.6技术准备、原材料采购信息反馈不及时，每次罚款50元。技术管理处、仓储中心、供应处1.7未及时传递现场派人信息，每次罚款50元。用户服务处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、国际贸易处1.8用户有关信息传递不及时，每次罚款50元。项目管理处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、军工办公室、经营处、国际贸易处1.9未按期上报统计报表，每拖期一天罚款20元。公司各部门考核部门：计划财务处序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1发票管理1.1提供虚假、错误增值税发票或者发票过期（有效期90天），每

6、项次罚责任人与主管领导各100200元。公司各部门1.2发票丢失，须报经资财副总经理批准后入账，给公司造成经济缺失，按缺失额的10%予以处罚，最高限罚3000元。2应收账款结算管理与用户结算前，未与用户挂账金额核对致而签订结算书；尾款结算未履行相应的审批手续，每次罚责任人100500元。用户服务处、设备配套检修公司、工透平工程公司、自控公司、军工办公室、国际贸易处3在建工程项目结算管理3.1工程项目付款、转固，事前未与计划财务处核对，造成多付款或者实际转固金额与在建工程挂账金额不符的，每次罚责任人200500元。设备处、动力处、基建处、质检中心、技术管理处3.2工程项目竣工验收后，具备办理转固

7、条件而未在一个月内办完转固手续的，每拖期一个月，罚责任人与主管领导各100200元。3.3大修项目完工后，未在一个月内办理完验收手续，罚责任人与主管领导各100200元。4资产转固管理以抹账增加的固定资产，未按固定资产购置程序在一个月内办理完转固手续，对责任人罚款50100元。5保函管理5.1投标保函从开出之日起六个月内原件未返回计划财务处，每超期一笔罚责任人50元。经营处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、国际贸易处5.2履约保函到期三个月内原件未返回计划财务处，视保函金额大小、超期时间长短每笔罚款50500元。项目管理处、设备配套检修公司、工业透平工程公司、自控公司、核电办公室

8、6支票管理空白支票借出5日内（遇年末在12月31日前）未返回计划财务处，每笔罚责任人20元。公司各部门考核部门：生产处、质检中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1生产计划、指令执行1.1未根据生产处月度生产计划、临时计划及各类生产会议要求，按时编制本部门月、旬生产作业计划并及时下达到各工段，或者计划内容不全面，每次罚款100200元。生产部门1.2不执行生产调度指令、工艺设计临时更换指令；不及时接收、传递各类指令单据，每发生一次罚责任人与主管领导各50100元。1.3所提供的生产加班安排、能源动力等信息不准确，每次罚款50元。2生产制度、工艺纪律执行（考核部门：生产处、质检中心）2.1

9、生产作业现场必备的有关图样、工艺文件或者作业指导书及技术标准等不齐全，每项次罚款50元。2.2不按工艺参数生产，应做原始记录的未做记录，每项次罚责任人50元。2.3未按规定程序擅自更换设计、工艺等技术文件，每发现一起罚款50元。2.4违反各类生产管理制度（含程序性文件、标准、规程、守则等），视情节罚款20100兀O2.5原材料检验送样资料不齐全或者没在规定时间内送样，质检中心未在3日内出具检验报告，每拖期一天罚款50元。生产部门、质检中心3生产原始凭证、台账、报表管理3.1产品原始凭证不齐全、内容不完整或者不准确；不按规定程序传递、储存，每项次罚款2050元。生产部门3.2未按时上报各类生产统

10、计报表，每拖期一天罚款20元。3.3未建立生产台账或者账目不清晰，每发现一次罚责任人50T00元。考核部门：企业进展研究中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门1质量工作计划未对公司年度质量工作计划进行分解、细化并制订本部门年度质量工作计划，罚部门500元。公司各有关部门2技术文件的正确、统一、完整、相符、有效性2.1抽查现行有效技术文件，每处差错罚责任人50-500元，罚部门200-1000兀O研究院、辅机工程公司、自控公司、技术管理处、档案中心、质检中心、生产处、一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、焊接冷作分公司、十四车间、热工公司、工具处、用户服务处2.2技术文件蓝图与底图之间、各部门

11、的蓝图之间不统一，每发现一处罚责任人50元，罚部门500元。2.3技术文件签署不完整，每次罚部门10050()元。2.4技术文件修改不规范或者不统一，发现一次罚责任人50-500元，罚部门2001000元。2.5设计、工艺评审资料没有或者不齐全，发现一次罚部门5O5OO元。2.6技术文件没有质量特性重要度分级标记，发现一次罚部门50500元。2.7图样及技术文件不是现行有效版本，发现一次罚部门50500元。3质报单、审理单、信息单传递、归档管理在本部门发现不合格零部件，未及时将质报单、审理单、信息单传递给责任部门或者将其丢失，每张罚责任人50100元。质报单、审理单、信息单归档、上报不齐全、不

12、完整，造成故障成本数据失真，视程度罚责任人100200元，罚部门200500元。一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、热X公司、飕冷作轴司、生产处、质检中心、用户服务处、军工办公室、辅机工程公司、自控公司、设备配套检修公司、m三平工公司考核部门：企业进展研究中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门4质量目标未对公司年度质量目标计划进行分解、制订保障措施、按期进行测量，罚主管领导500元。公司各有关部门5质量教育未完成质量教育计划，每项罚部门50-500元。6质量事故处罚构成质量事故按质量处罚条例处罚。公司各部门7信息未按质量信息管理程序有关规定对质量信息进行收集、传递、反馈、贮存、处理的，每次

13、罚部门5O5OO元。公司各有关部门8新安装机组质量总结电厂新安装机组运行168小时后（军品、风机在交付后），未在三周内写出机组安装质量总结报告，每拖期一天罚责任人20元；拖期一周以上罚主管领导100-200元。用户服务处、军工办公室、设备配套检修公司、工业透平工程公司9产品加工质量9.1图样有公差要求的，按零件查不到记录，或者按记录查不到零件与无检查员章，记录与零件不符，每项次罚责任人50500元，超过5项次（含5项次）罚主管领导2001000元。生产部门9.2集体操作，无以班组为单位填写的自检资料，罚班组长5O5OO元，超过5项次（含5项次）罚主管领导2001000元。93质量操纵点不符合程

14、序要求，每项次罚责任者50500元。考核部门：企业进展研究中心序号考核项目考核内容与罚款标准被考核部门10生产现场工艺纪律管理10.1违反公司工艺纪律，每人次罚款20元。一分厂、二分厂、二分厂、叶片分厂、十四车间、焊接冷作分公司、热工公司、质检中心、用户服务处、工具处10.2未按要求每月至少检查一次本部门的工艺纪律执行情况并做好记录，每次罚部门500元。10.3没有认真实行定人、定机、定工种“三定”管理，发现一次罚部门5001000元。10.4生产操作无工票、图样或者工艺规程，发现一次罚操作者50-500元；技术文件放置不当或者油污、破旧严重，发现一次罚操作者5O5OO元。10.5实际操作与工

15、票、技术文件不符；跳序、漏序而未办理手续，每次罚责任人50-500元,罚部门2人1000元。10.6工序质量操纵点各类文件记录、点检卡不认真填写，有错、漏现象，每发现一次罚责任人50500元，罚部门200l(M)0元。10.7精加工完的零部件加工表面落地摆放，每次罚责任人50500元。10.8发现上序有质量问题后，不向有关人员及时反映而继续加工，每发现一次罚本序操作者00500元，罚上序操作者与检查员各50500元。10.9关键工序、特殊工种人员没有通过培训或者无操作证上岗，发现一次罚责任人5O5OO元，罚部门2001000元。一分厂、二分厂、三分厂、叶片分厂、十四车间、焊接冷作分公司、热工公司、质检中心、用户服务处、仓储中