某某投资公司三年人力资源发展规划报告.docx

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1、某某投资公司三年人力资源发展规划报告(2005-2007年)刖百公司咱1995年5月正式成立以来，根据国家经济进展战略、产业政策与区域规划的要求，对基础产业、支柱产业与高新技术项目进行参股、控股投资，提高投资效益，确保国有资产的保值增值。2003年5月，公司党组在认真分析公司自身条件与外部环境的基础上，做出了关于二次创业，振兴国投，加快公司进展的决议,提出要通过十年的努力，使公司总资产与利润翻番。一次创业是以打基础，创条件为标志；二次创业是以“加速进展，扩大规模，提高效益，争创一流”为标志，实现跨越式的进展，公司为此确定了“四位一体”的业务进展架构，并制定了五年进展规划及十年进展设想。为实现公

2、司进展目标，公司务必针对未来的开发与经营活动，持续与系统地分析人力资源需求，制定与公司长期进展相习惯的人力资源政策，培养与吸纳公司需要的人才，不断优化公司人才结构。配合公司五年进展规划及十年进展设想，特制定公司人力资源规划，通过分析公司的人力资源需求及现状，提出相应的管理策略，重点阐明公司需要什么样的人才与如何开发人才。本次规划的范围包含公司总部与子公司，数量分析限于公司总部与全资子公司。本次规划的规划期为20052007年。,X-I刖百I一、公司人力资源需求分析1（一）影响人力资源需求的要紧因素11、公司性质与经营特点12、出资人的需要23、公司愿景与进展战略3（二）人才队伍分类及数量需求4

3、1、人才队伍分类与数量分布42.人才需求总量与分布9（三）人才队伍素养要求10（四）人力资源管理需求14二、公司人力资源现状分析16（一）人力资源质量现状分析161、员工队伍总体分析172、员工队伍分类分析20（二）人力资源数量现状分析251、各类人才分布现状252、人才总量与分布27（三）人力资源职业能力分析27（四）人力资源管理现状分析311、人力资源理念312、人力资源管理体制313、人力资源管理职能32三、公司人力资源净需求分析34（一）员工潜能开发分析341、潜能开发的意义342、潜能开发的类型及运用343、潜能开发对净需求的影响35（二）员工流出分析361、员工退休362、员工辞职

4、363、员工淘汰36（三）人力资源净需求371、各类人才数量净需求372、人才总量净需求393、质量净需求40四、公司人力资源开发与管理策略44（一）员工潜能开发44（二）外部人才引进45（三）人力资源管理策略451、系统提炼公司人力资源理念452、加强人力资源管理体制建设463、提升人力资源管理职能47来自WwW.3722Cn资料搜索网一、公司人力资源需求分析需求分析的要紧任务是分析影响公司人力资源需求的关键因素，确定公司人力资源队伍的人才分类、职业定位与质量要求，预测未来三年人才队伍的数量，明确与公司进展相习惯的人力资源开发与管理模式。(一)影响人力资源需求的要紧因素1、公司性质与经营特点

5、公司作为大型国有投资控股公司，以国有资产保值增值与发挥政策导向作用为使命。公司的经营特点是资本(股权)经营、阶段性持股与投融资相结合。公司经营的产品是股权，其核心是股权的动态性组合、股权价值的提升与股权转让增值。公司的性质决定了公司本部人力资源需求的高起点。公司性质要求公司在经营上间接管理与直接运作方式并用。实业与金融股权管理要紧采取间接管理方式，公司不直接从事商品或者服务的具体经营，不参与投资企业的日常经营业务，而是在法人治理结构的框架内，根据所持有的股权，行使自己的合法权益。资产管理、金融信托、咨询服务等业务则采取直接运作方式，需要直接面向市场与客户。业务运作与经营方式上的不一致，需要公司

6、在人才管理方式上有所区别，在岗位设置、职业进展、职业待遇、考核方式、培养方式上不能采取全公司一体化的做法。习惯投资控股公司的经营与运作方式，公司在管理模式上呈现出集团化与专业化的特点。公司实行以母子公司为核心的集团管理体制，建立了公司总部、子公司、投资企业三级组织结构。总部为集团的决策中心与职能管理中心，投资部、子公司为集团的业务管理中心,投资企业为集团的利润中心。专业化要紧表达在三个方面：一是总部职能管理的专业化，要紧包含战略、人力资源、财务、法律、审计等;二是经营业务的专业化，要紧有实业、金融、资产管理与咨询等，实业板快中还有电力、煤炭、交通、化肥、汽车零部件等行业分工；三是业务管理的专业

7、化，如投资分析、股权管理、专业功能服务等。专业化要求公司的人才务必具有一定的专长，具备较高的专业水平。习惯集团管理体制，公司总部需要建设以职能管理为主体的专业人才队伍，投资部、子公司需要建设以股权投资、股权管理、专业化服务为主体的专业人才队伍，投资企业需要建设以企业家为主体的职业经营者队伍。规划期内，总部的决策与管理职能将进一步加强，战略、人力资源、财务、审计、法律、企业文化等职能管理链条将进一步向投资企业延伸。顺应这一趋势，总部的职能管理力量需要进一步加强。同时,由于主业的进一步突出、主业投资规模的扩大与控股公司功能的逐步完善，有关专业子公司的业务管理力量也需要进一步调整或者加强。2、出资人

8、的需要国资委代表国家出资人的真正到位，为公司的进展提供了新的机遇。近年来，我国国有经济布局与结构调整取得了积极进展，但总体上调整的空间还很大。国务院国有资产监督管理委员会站在国有经营性资产全局的角度，积极贯彻国家宏观调控要求，大力推进国有经济战略性结构调整，对弱势企业或者不是行业排头兵的企业，通过资产、资本流淌进行调整，进一步发挥国有经济的操纵力、影响力与带动力。国投公司特殊的投资控股公司模式、长期积存的股权经营的经验，与集实业、金融、资产、咨询“四位一体”的业务架构，为国家出资人资产调整提供了综合性手段与方法。公司要在新的机遇面前有大的作为，科学地组织煤电联营、运煤三通道，有效参与国有企业的

9、主辅分离、辅业改制，严格按照政策、程序分流安置富余人员、进行资产处置与产权转让，就务必储备足够的财务、审计、法律、人力资源管理，特别是领导人才。3、公司愿景与进展战略公司愿景是五年内成为国内一流的投资控股公司，十年内成为世界一流的投资控股公司。为实现愿景，公司确定了集实业、金融、资产管理与咨询服务“四位一体”的业务架构。四位一体，互相促进，互为补充，共同进展。实业板块，是公司长期生存与进展的基础，是资本经营的载体。目前的业务领域要紧涉及电力、煤炭、交通、化肥、机电制造、高科技创业等多个行业，其中以电力、煤炭、交通与化肥等四个基础性与资源性行业作为进展的重点，近期将以加大投资规模与提升股权价值为

10、要紧目标。金融板块，定位于公司进展所必需的功能与手段。要紧目的是提高公司的融资能力与资金运用效率，为公司开展资本经营服务。近期的要紧业务包含：一是金融股权经营业务，即通过对金融股权的持有、价值提升与转让，获取增值收益；二是融资服务业务，即通过承销债券、基金、股票等方式，为公司实业经营提供服务；三是理财服务业务，即通过受托理财的方式，提供专业化的理财服务，提高资金运用效率。资产管理，是公司调整实业资产结构所需的功能与手段。一方面运用专业化为公司实业资产的调整提供服务；另一方面，立足市场，同意委托，为国有资产结构调整及其他客户处置不良资产提供服务。咨询服务，是公司进展的知识服务平台。要紧业务包含为

11、公司的经营决策与项目管理提供智力支持，并积极参与市场竞争，为公司提供新的利润来源。公司愿景决定了公司人才队伍的国际化，公司“四位一体”的业务架构，决定了公司人才队伍的多元化。规划期内，随着公司国际投资业务的启动与突破，公司需要积极培养与储备国际化人才。随着公司国际化业务的开展，公司需要从现阶段开始从总体上逐步提高员工队伍的国际化水平。提升人才的国际化水平包含两层含义：一是针对未来的国际业务，培养具有国际沟通与交往能力、熟悉国际商务规则、具有国际眼光的专门人才；二是培养公司各类高级人才的国际化眼光与全球经济一体化的系统思维能力。（二）人才队伍分类及数量需求公司的性质、业务架构、进展战略与管理模式

12、，为公司人才队伍分类提供了根据，也为公司的人力资源开发指明了方向与重点。1、人才队伍分类与数量分布（1）最高决策人才包含公司总裁、副总裁、总会计师、总法律顾问、总裁助理等，他们要紧负责把握与引导公司战略进展方向。本规划对此只作为一个类别提出，不涉及具体内容。（2）管理人才包含总部职能部门主任、副主任、主任助理，投资部/全资子公司总经理、副总经理、总经理助理等高级管理人才，及职能部门处长、副处长，投资部/全资子公司部门经理、副经理等中级管理人才。管理人才担负双重角色，在公司层面是执行者，在其主管的领域与单位又是领导者，要紧职责在于：一是决定管理权限内的重大事项，二是使用与培养人才，发挥团队作用。

13、公司进展需要一支高素养的管理人才队伍。根据规划期内机构设置变化与管理人员配置原则，初步估计公司管理人才需求为84人左右。考虑到公司未来三年处于加速进展时期，需要有一定的管理人才储备，以习惯公司快速变化的需求，按目前单位管理人才平均数储备一个单位的管理人才，则需要高级管理人才3人，中级管理人才3人,共计6人。由此预测公司管理人才总需求为90人左右。具体见表1。表1公司机构设置、管理人才配置需求预测表序号单位管理人才(人)高级管理人才人中级管理人才1总部职能部门4324192金融投资部4313汽零投资部4314电力公司6335煤炭公司6336交通公司6337创业公司6338资产管理公司5329化肥

14、项目431小计844836管理人才储备633合计905139说明：管理人才的配置规则是每个单位3名高级管理人才，每个处室1名中级管理人才。(3)职能专业人才包含战略规划、人力资源、财务、审计、法律等专业人才。公司对职能专业人才的需求要紧集中在公司总部，根据公司职能管理定位，总部需要专业门类齐全、具有较高专业水平的专家型人才队伍，各投资部/子公司除财会专业外，以操作型专业人才为主。根据规划期内机构设置变化与人员配置原则，初步估计职能专业人才需求为139159人。考虑到公司的进展，按照配置原则增加1个子公司的职能专业人才配置作为储备，以习惯公司快速进展的需要。由此，预测公司职能专业人才总需求为148169人。具体见表2。表2公司机构设置、职能专业人才配置需求预测表序号单位职能专业人才（人）战略规划人力资源财务审计法律综合管理1总部职能部门85-9711-1211-1219-2845402金融投资部34343汽零投资部34344电力公司910141345煤炭公司910141346交通公司910141347创业公司9-10141348资产管理公司9-10141349化肥项目3434小计139-1591112161739-489-1059-72职能专业人才储备9-101