小学教学楼前广场工程施工组织方案.docx

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1、小学教学楼前广场工程施工组织方案第一章编译说明一、综合说明小学教学楼前广场建设项目，根据有关文件和设计图纸的要求，我公司编制了相关的施工组织设计。本招标文件是该项目的综合性指导文件。根据小学教学楼前广场建设项目的要求和图纸说明，我公司收到文件后，立即组织技术和施工人员，对相关材料进行了认真研究，实地勘察。地点。在分析了影响施工的各种因素以及本项目的施工特点和难点后，我们有充分的信心确保消防队文件规定的内容高质量、按时、全面完成。我们将严格按照IS09001国际质量管理体系要求，规范施工全过程，充分发挥公司优势，加强计划管理，确保本项目质量验收达到优秀标准，不负众望。业主的期望。我公司将组织一支

2、最优秀的项目管理团队，派出一支技术过硬、纪律严明、经过多次大型项目磨练、能打硬仗的高素质运营团队，投入建设。该项目。严格按照设计图纸和国家规定，做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件的规定，严格控制材料、设备、成品、半成品的采购和检验，做到施工质量全过程可控；以安全生产为核心，以高质量、高效率为目标开展工程建设，为业主提供最好的产品和服务。我公司各类工程机械设备齐全，库存充足。根据工程实际需要，保证施工需要，满足施工进度和质量要求。我公司将按照国家施工现场标准化管理规定组织现场文明施工，确保工程达到文明施工现场标准。在工程竣工后的保修期内，我们将定期、随时提供优质服务；质保期满后

3、，我公司也将尽力解决非我公司施工造成的质量问题，以满足业主的一切合理要求。公司是一支经验丰富、人才济济、技术完备的施工队伍，客观上保证了装修工程的质量和进度。在综合方面，对人、机、物进行科学合理的管理，确保工程的进度和质量。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，在施工全过程中真诚接受业主和施工监理的热情指导和帮助。第二章施工组织管理一、质量方针我们将以“以人为本，尽善尽美”的企业理念，以“质量决定生命，诚信决定生存”的工作方针，打造高品质的建筑装饰产品。在小学教学楼前广场建设项目的建设中，我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、客户至上”的宗旨，充分发挥我们的技术优势，高一一优质、高速

4、、安全、文明完成施工任务。项目建设应严格执行国家行业标准和验收规范。二、实施目标充分发挥我公司技术优势，积极配合其他专业工种施工，严格履行合同，确保以下目标的实现。2. Io质量目标这个项目的质量要求必须是优秀的。2.2 持续时间目标总工期：30天。2.3 安全建设目标杜绝死亡事故和重伤事故，轻伤发生频率控制在2%。以下。2.4 文明建设目标建设部综合评价资质标准。三、服务目标信守合同，认真协调各方关系，接受贵行和当地政府部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理等方面的监督。第三章施工进度及控制措施一、总体建设进度一、施工进度编制原则（一）根据招标文件中有关施工工期、质量标准和施工技术规范

5、的相关合同条款，以实际情况为准。（2）施工安排以项目实际和我公司实际技术生产能力、施工方法、作业流程和施工进度指标为准。.（三）满足招标文件相关专业技术要求，以精装修为重点，以工期为前提，安排不同专业、不同工种的交叉作业施工，加快施工进度,确保总工期有保障。合理利用资源投入，力求平衡生产。二、施工进度（1）根据招标文件的规定，我们计划建设工期30天，包括节假日。该项目涉及与相关单位的合作，建设内容较多。工期比较紧。根据施工现场的实际情况和使用功能的分布情况进行施工。完成时间控制在制天内。（2）作为建设单位，拟建项目按工程进度表完成工期执行，并根据甲方及相关专业项目的配合完成情况制定相应的工期计

6、划，除非不可抗力发生。除延长工期外，还要保证计划工期的落实，必要时安排加班。三、工期控制方法D按建设阶段细分，突出控制节点。以重点线路和次重点线路为线索，按照网络规划及后期装修为设备安装创造条件，作为重点控制对象。施工过程中，要根据不同阶段的关键点和施工过程中的相关情况，制定施工规程和运行计划，通过更具体的分析、研究，保证施工期控制点的实现。和平衡协调。2）分解专业项目，确定交接日期。对同专业、同工种的任务进行综合平衡；不同专业或不同工种任务之间，要强调相互之间的衔接与配合，确定相互交接的日期，强调服务下一道工序，严格执行怠工、失主的处罚制度。由于延迟下一个过程而导致的线路。加强工期的严肃性，

7、确保工程进度不造成这一进程的延误。3）根据总体进度网络计划的时间要求，本项目建设实施四级进度管理。概念和分工如下：（1） 一级计划：总进度计划，由承包人根据承包人的进度计划,为合同范围内的项目编制。（2）二级计划：由项目管理部编制，承包编制的滚动计划。经缔约方批准后，下发各专业、业务部门执行；二级计划不仅是安排施工进度计划，还包括相应的材料、部件、设备等的采购、生产、入库计划。（3）三级计划：指月度计划，由各专业先编制，报项目经理总结协调，再下达实施。（4）四级计划：指周计划，按月计划按工种编制，经科长批准,报项目经理协调。每周计划要根据情况每天控制。在合同履行过程中，甲方下达的所有计划和指令

8、均应严格执行。四、保障工期措施要想确保实现目标总工期，就必须采取多种措施防范和克服影响进度的诸多因素。有效的方法之一是从技术措施入手：1）保证工期的技术措施设计变更因素过去的经验表明，设计变更因素是进度执行中最大的干扰因素，包括在项目实施过程中改变部分项目的功能，改变或修改补充，导致增量、返工，打乱施工流程节奏，导致在施工中减速、延迟甚至停止。针对这些现象，项目管理部门应主动为建设创造更好的条件，最大限度地实现预控，排除可能的影响。2）影响其他工种的因素新项目的装修施工必然要与其他工种（如空调、消防、智能工程等）交叉作业，交叉作业必然影响装修施工进程。针对这一现象，项目管理部要及时与相关工种沟

9、通，掌握其他工种的施工方案和施工现场的实际情况，采用错位施工的方法，科学、合理地进行施工。合理调整施工计划，最大限度消除可能影响工程进度的因素。3）实施进度计划动态管理技术采用计算机管理是施工企业现代管理技术进步的一个新特点，在实现施工进度的动态管控方面优势明显。为在预定工期内完成工程，需要把握工期中的关键工序和关键线路。在本项目中，我们将采用公司成熟的网络管理程序，对项目的进度进行动态管理。一旦关键工序出现延误，对计算机网络方案进行调整、优化和压缩，改变相应分项作业的工期，并采取相应有效的现场措施，确保总工期目标的实现。4）保证资源分配在材料供应方面，根据施工进度计划的要求及时采购，既能满足

10、施工要求，又能使工地不至于积压太多，以便安排更多工地进行施工。各类物料需分类堆放整齐，所有进料要严格检查，加强原材料检验。不得因材料不合格而停工、返工、延误。项目管理机构有强大的材料设备部门，保证施工材料的需求。在人力配置上，满足关键线控点要求为第一级，每个进度分项目标为第二级，做到重点明确、步伐一致、紧张有序。在保证这些劳动力充分配置的情况下，优化工人技术水平、身体素质和思想素质的配置和管理，落实工艺工程段流程和循环跟进的施工程序；关键工序、关键环节和必要的工作面，要利用现场环境和相对有利的条件，及时组织轮班工作和双班制工作。5)保证的机械配置为确保本项目按时完成，我们将配备足够的空压机、冲

11、击钻、电锯、金属切割机等工程机械，既保证正常使用，又要采取有效的技术确保有效备份的措施。另外，要做好防雨和后勤保障工作，让广大职工始终保持充足的精力和体力，为工程的优质、安全、安全提供坚实的物质保障。并如期完成。5、保证施工期的管理和组织措施从某种意义上说，项目的管理和组织是项目建设运营的灵魂。进度的控制、分析、调整、落实和落实，都离不开项目管理部门的有效行动。因此，必须做好以下工作：(一)建立强大的项目管理部门，配置高效的项目管理，通过层层签订责任书，形成可靠的项目组织和指挥工作层；再通过项目管理部的优先配置，签订一系列内部责任书和准入手续，形成强大的项目生产能力，实现一盘棋力，质量保证人人

12、掌握，进度有保障，流程不影响下一道工序，上一道工序为下一道工序提供优质的服务，这是公司近年来积累的成功经验。(2)本项目施工的项目经理、工程技术人员和质检人员均为具有丰富施工管理经验的人员。为更好地落实各项任务，将设立项目副经理，负责技术、质量、安全、后勤保障、分包管理等各项子任务。(三)实行经济承包责任制。为保、保量、保工期、保安全，本项目实行经济承包责任制，做到了多劳多得、质优价廉，充分调动了工作积极性。的所有员工。(4)在总体进度计划的控制下，在施工过程中逐周、逐月制定具体工程部位的施工计划和工作安排。发现不能按节点工期完成计划的，要及时检查，分析原因，及时采取补救措施，调整计划。(5)

13、每周定期召开一次由项目建设总司长主持、专业建设项目负责人参加的建设协调会，听取项目进展情况汇报，协调项目内部矛盾建设，并提出明确的规划调整方案。(6)对影响施工进度的关键工序，由项目经理亲自组织力量，加班加点进行突袭，相关负责管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。第四章主要施工技术一、普通平面铺装一、操作流程1. 1工艺流程：基层清理f找标高、拉线f铺灰饼f铺路面砖一扫缝1.2 清理基础混凝土上的杂物。并洒水润湿，不要有积水找标高和拉线：根据建筑物现有标高和实际道路标高，沿道路长度打碎木桩（或钢棒），用水平仪找平后，拉水平线和拉线。斜线。1.4按水平和渐变线铺设灰饼。1. 5铺路砖；选用进场的

14、地砖，剔除表面有裂纹、边角、翘曲和缺陷的板材，不得混用不同强度和品种的板材。这种路面砖分为红、黄、绿三种颜色。最外面是黄砖，中间是青砖，最里面是红砖。见外部路面细节。拉水平线，根据路面场地大小分段铺设。首先，在每段的两端铺设一排地砖，以此作为铺贴的标准。铺设前将垫层清理干净后，铺设一层30-4Onml厚的砂浆粘结层（干硬砂浆）。浇灰水（灰：水=1：5）作粘结层，砌砖砂浆高出砖下表皮5-10mm,然后用橡皮锤敲击砖，使表层平整与水平线。砖之间的间隙为6-8mm,及时拉线检查缝格的平整度，用2m的尺子检查砖的平整度。砌砖时，部分砖放在墙边。12小时后喷洒固化。1.6填缝：水泥方格砖铺设2天后，用1

15、：1砂浆填缝。填满后，清理表层，压实砖缝。粘合层达到强度后，就可以去找人了。走。固化时间不少于7天。2.质量标准2.1 保证事项：水泥花纹砖的强度、品种、质量必须符合设计要求和验收规范的规定。2.2 基本项目：2.2.1 路面坡向和雨水口应符合设计要求，排水畅通，不得积水。2.2.2 水泥砖路面应铺设牢固，表面平整，不得有松散、缺边、缺角现象，缝宽均匀，缝格平直。2. 2.3路面平整，高度一致，棱角整齐。2.3 内容偏差项目(见表7-15)。3、成品保护2.4 路面铺好后，水泥砂浆未凝固前，严禁人员继续前行，强度不足时严禁重型车辆行驶。3. 2不要在铺好的表面上混合混凝土或砂浆。四、应注意的质量问题3.3 使用后路面沉降：主要原因是路基回填土不符合质量要求，没有分层压实4. 2板面松动：铺设后应进行保养，2天后应立即补缝，并填紧。另外，要控制不要过早碾过车。4. 3板面平整度偏差过大、不平整：铺设前必须画好水平标高线,并在两端各建一排作为标准钢筋。用2m尺随时检查平整度，不符合要求及时修复。2.水泥地板一、施工作业流程1.1 生土或平原土压实(1)水分控制适当控制水分。建议将土壤当场捏成一个球，用两根手指轻轻挤压使其分散。如果土壤水分过多或过少，应晒干或洒水润湿。(2)垫层铺设假铺设的厚度总则为200-250毫米(压实后约100-150毫米厚)。超过150三n的垫层厚度