拟投入的主要物资计划.docx

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1、拟投入的主要物资计划1主要施工材料进场计划本项目在结构施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。做好材料供应计划。根据施工进度计划编制物资计划；了解市场货比三家，并根据物资需要量计划编制物资的采购、运输计划。本项目的混凝土采用商品混凝土供应。现场必须做好月度、周度材料需求计划，及时报送厂家，给予厂家充分的准备。与多家供应商建立供求关系。为防止生产厂家因故停产，造成供应不及时；本工程的钢筋、混凝土用量相当大

2、，为确保供应及时，我们将联系多家有实力的供应商。严格合约条款，对供应时间做出明确的规定，并严格执行。拟投入的主要物资计划表序号材料名称进场时间进场方式用于施工部位材料数量1钢筋2023.1C2025.2分批次结构根据现场图纸计算2木模板2023,12O24.12分批次结构根据现场图纸计算3木方2023.12O25.分批次结构根据现场2图纸计算4混凝土2023.122025.4分批次结构根据现场图纸计算5灰砂砖2023.122024.7分批次结构根据现场图纸计算6构件2024.82024.12分批次结构根据现场图纸计算7预制构件2024.52024.12分批次结构根据现场图纸计算8防水卷材202

3、4.82024.11分批次结构根据现场图纸计算9钢管2024.32024.8分批次结构根据现场图纸计算10快速架2023.12O24.6分批次结构根据现场图纸计算11制定摸2023.122024.5分批次结构根据现场图纸计算12预制板2024.52024.1O分批次结构根据现场图纸计算13加气块2024.62024.9分批次结构根据现场图纸计算14门窗2024.102024.分批次结构根据现场11图纸计算15腻子2024,12O24.12分批次装饰装修根据现场图纸计算16抹灰砂浆2024.102025.1分批次装饰装修根据现场图纸计算17石膏板2024.102025.1分批次装饰装修根据现场图

4、纸计算2主要材料供应的保证措施2.1模板、脚手架周转材料保证措施1、我司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保钢结构支撑的进场施工时间；本工程周转材料使用量大，组织时间短，我司将充分利用此资源优势，确保短时间内组织工程所需物资及时进场。为确保工程进度，我司已于投标阶段便通过施工图，得出工程各单体的非实体材料的日/（月）最大需求量，并与相关厂家进行联系，签订合作意向书，做好了采购准备。工程中标后，即签订定购合同。2、基于我司良好的信誉及筹措资金的能力，和对分供方资金管理的能力及分供方对我司的信任，我司对工程的资金将专款专用。3、项目商务部根据施工进度计划，每

5、月编制物资需用量计划、采购计划及资金计划，经项目经理审批后提交财务部门，财务部门按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各周转材料款按时支付，保证各种材料如期进场。2.2商品混凝土供应保证措施混凝土供应是工程施工顺利进行的基础。我司将考察调研市及周边的搅拌站，综合考量各个搅拌站的生产能力、原材料和产品的质量和稳定性、泵车数量、运输能力、施工机械工作状态、运输车辆供应等多项指标，项目工期要求严格，垫层随挖随浇，混凝土供应要保证随叫随到，结合运距和运输路线，与当地混凝土达成供应协议。1、为了能够保证本工程混凝土供应，我司与若干家当地混凝土公司达成合作协议。我司根据其各自生产能力及与本工程之间的距离，

6、合理将各商品混凝土分配到各单体为其供应，同时考虑市当地交通状况，规划混凝土罐车的运输路线。2、我司将根据工程现场实际工程量进行混凝土供应商的选取，并对搅拌站厂家进行实地考察，根据供货商的资质、产能、距离、泵车数量等要求进行最终的确定，同时选取多家作为备选单位。3、我司根据工程进度提前1天通知向搅拌站，并下达进场计划，如需改变计划，将提前通知搅拌站。4、签订供货合同，注明厂商必须按我司随时发出的通知要求的日期、数量、规格等要求进行交货，若未按规定时间交货而造成的损失由供应商负责。5、混凝土装入罐车后，混凝土厂商相关人员应及时了解市区交通及交通管制信息，选择最佳运输路径，避免或减少交通拥堵，以便及

7、时运送到施工现场。混凝土罐车到达率必须保证每台泵车至少有一台罐车处于等待状。6、施工现场与搅拌站保持密切联系，并保证通讯联系24小时畅通，随时根据浇筑进度及路况调整车辆密度。2.3钢筋、钢结构供应保证措施1、考虑工期、成本、风险等综合因素，本工程选择多家供应商备选，以保证钢筋和钢结构等材料供应。2、通过以往工程的施工经验以及对加工厂的调研，目前国内多家大型加工厂其加工能力和技术水平均能满足本工程的施工需要，如宝钢、马钢、沙钢、永钢、日照、天津钢管等，中标后会积极配合业主对加工厂的选择进行系统细致的策划，综合对比分析各加工厂的生产技术能力，为本工程的顺利实施提供可靠保证。3、现场施工中我公司会根

8、据生产难度、加工厂技术能力等综合因素，安排各工厂加工任务，并派专人驻厂管理，保证工程生产进度和质量。同时钢筋制作必须由监理、加工单位进行全过程管理。对每一个环节进行严格的质量控制。构件过程质量与成品质量管理控制、图纸细化管理控制、文件资料管理以及人员管理控制，直到发运包装检查出厂。4、我单位提前一个月（或按甲方要求时间）将材料计划书报监理审核（审核时间三至五个工作日）。避免因供计划不及时对施工工期造成不利影响。按材料进场通知，我司将提前一天做好材料进场前的各项准备工作（疏通道路、指定卸货场地等）。材料进场后，由施工单位组织甲方、监理等单位进行验收并与供货单位办理交接手续，按规定及时办理材料的相

9、关检测工作。2.4构件供应保障措施1、供应商选择：选择距离施工现场较近、具有丰富经验和良好信誉的构件供应商，确保供应商具备稳定的原材料供应、先进的生产设备和技术、良好的质量控制体系等因素。2、原材料采购：与供应商签订长期合作协议，确保原材料的稳定供应和质量符合要求。同时，建立完善的原材料进货检验制度，对进货材料进行严格的检查和控制，防止不合格材料进入生产环节。3、生产计划管理：制定科学合理的生产计划，充分考虑构件的生产周期、生产工艺、生产设备和人员等因素，确保按时按量生产出符合要求的构件。4、质量控制：建立完善的质量控制体系，对构件的生产过程和成品进行全面的质量控制。通过制定严格的质量标准和检

10、验程序，确保构件的质量符合要求，并建立质量问题的追溯和纠正机制，及时解决质量问题。5、运输保障：选择可靠的物流合作伙伴，确保构件的运输安全和及时性。根据现场条件，合理安排运输方式和运输路线，确保构件按时送达施工现场。6、储存管理：在施工现场建立临时仓库，用于储存构件。根据施工进度和构件的生产进度，合理安排储存数量和时间，确保构件的供应连续性。通过以上措施的实施，可以确保施工现场构件供应的稳定性和可靠性,提高施工效率和质量水平，满足施工要求，实现项目顺利完成。2.5其余主材保证措施序号保证措施具体内容1编制主要材料需用量计划及采购计划1）通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料、半成品

11、及设备总量进行汇总，使用部门根据施工进度计划编制材料使用总计划、月计划，并于每月5日前向物资部提交下月各种材料、设备需用计划，确定现场所需各种材料设备的最迟进场时间；2）对于采购周期较长的物资，需提前提交需用计划，以便物资部根据各种需用计划编制及采购计划，并做好物资采购前的各项准备工作，包括询价、报批、定货加工等；3）总部将全方位为项目服务，服务的内容有：项目全面享用总部采购网络平台，向项目派出精通业务的人员协助项目物资部建立物资采购、现场材料管理的标准流程和程序。2考察、确定合格供货商1）我公司与一些信用良好的材料供应商建立了融洽的关系，双方长期合作；同时具有大量的专业物资采购人员，拥有多种

12、物资的供求信息，可在最短的时间内落实货源并确保质量，并可向业主提供各种专业的信息价格，供业主方参考；2）原材料和半成品组织上，钢材、钢构件、混凝土、水泥、砂、石、砖、防水材料等质量至关重要，因此在采购前首先需要进行考察比较，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位报审，经业主、监理单位确认后采购。使用前须经业主、监理单位的工地代表签字确认；3）我公司拥有完善的材料供货商服务网络及大批重合同、守信用、有实力的材料供货商，能保证工程所需物资及时进场；4）根据材料采购和进场计划，物资部将对相应材料供货商进行资质审查和实地考察，选定合格供货商；5）考察的内容为资格预审中不包括的项目，如

13、生产状况、人员状况、原料来源、机械设备产品应用情况，对供应商的质量保证能力审核，对供应商支付能力和提供保险、保函能力的调查等；6）对供货商的选择，原则上至少邀请3家供货商参加投标或报价，供货商选择的全部记录资料由商务管理部保存。O83检验与质量控制D入库材料分类、分批次堆放，做到按产品性能进行分类对方标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防损坏，方混淆等工作，做到先进先出，定期检查；2）进场后先卸货于“待检区”，技术管理部门对原材料进行检查，首先检查该出厂合格证，并复核表面质量、外形是否符合标准，并进行现场取样进行送检，经试验证明符合材质要求后才可正式投入工程使用O4资金保证1）我司具备良好的资信、资金状况和履约能力，曾先后多次被授予“重合同、守信誉”单位等荣誉称号，企业具有“AA级信用等级Q2）本工程的工程款将严格执行专款专用，实行最高级别的保障措施，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用；3）每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交财务部，财务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场；4）总部分别将本工程列为重点工程，调动公司内部资源，对项目的资金给予全面支持。