担保公司业务发展策略.docx
《担保公司业务发展策略.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《担保公司业务发展策略.docx(25页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、XXX担保有限企业经营发展战略二。一三年三月十八日第一章企业内部管理制度和风险控制制度及详细措施第二章企业组织形式第三章效益分析第四章综合结论第一章企业内部管理制度和风险控制制度及详细措施第一节企业内部管理制度为了保护企业资产安全,完整,协调经营行为,控制担保违规产生运用企业内部分工互相制约,互相联络,而需要制度化管理。综合管理制度重要包括文秘、文档、车辆、住房行政事务方面的制度内容。人事劳资管理制度重要包括员工招聘录取,岗位职责,实习培训,考勤休假与薪酬分派制度等内容。资产财务管理制度包括企业在资金运用,资产管理,会计核算方面的制度。鼓励机制企业将重视对员工的I鼓励,以鼓励员工积极工作,同步
2、也有助于吸引社会有志之士投身于担保事业中来。由于担保的特殊性和风险控制的需要,企业的鼓励机制愈加重视与约束机制相结合,采用以基本薪金加奖金期权的模式,即以一定的基本薪金以及多种必要时社会保险作为员工必要的生活保障;以业务鼓励,实行项目经理责任制,奖金与绩效挂钩;实行内部员工持股制度,采用与整个企业未来发展挂钩的期权方式,从而把员工的个人利益与企业的短期利益和长期发展有机地结合起来形成整体利益,可以处理对员工的鼓励和约束问题。此外,采用费用报销政策鼓励员工积极在外参与进修,以提高业务水平。第二节风险控制制度及措施风险管理制度重要包括担保业务操作程序,工作原则,业务接待,项目分派,协议管理,业务台
3、账,风险控制,代偿及追偿等制度。平常业务管理企业将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如担保业务暂行措施、投资业务管理措施、项目审核工作细则等,实现了原则化的制度管理。员工上岗前首先要通过培训和考核认证。企业全员按金融服务企业原则规定操作担保业务和担保投资业务。风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平。A风险防备与管理企业内部管理是金融机构风险防备的最重要环节之一。企业将采用多种组织形式,对投资风险进行管理。设置A、B角项目审查,担保部、评估部、风险管理部评议,评审委员会和董事会等多道“防火墙”来防备经营风险。建立信用评估机制信用
4、担保最大的风险是被担保者的资信风险。因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。评估企业的透明度和可控度,分析企业财务构造的变化状况,计算和推算企业的获利能力。风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的措施。同步,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防备提供了有利的保证。建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一种有三方共同构成的担保征询机构,开展法律、会计、税务等多种征询服务,形成有效的扶优扶强的体系;争取国家各级担保体系的支持。获得再担保和联合担保合作。当发生代偿时,银衍担保可以按一定条件从再担保机构得到一定赔偿,从而大大
5、减少担保风险。此外,联合担保也是分散转移风险的有效措施。A信用风险评价指标体系运用现代电子信息技术,开发建立出一套科学完善的信用风险评价指标体系,并使之得到有效实行。其他措施加大项目的审核力度,以及对拟担保、投资项目进行严格科学的可行性研究与论证,严格按照企业制定的各项制度规范运作,力争最大程度地控制风险。在财务管理上,银衍担保将根据每年的经营计划按相称比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障企业业务按计划正常进行。第二章企业组织形式董事会、监事会、经理层状况企业实行董事会领导下日勺总经理负责制。同步,尤其突出风险控制在担保业务开展中的监督和防备作用,企业组织机构见图。各部门管理人员均
6、规定经济或有关专业,全日制本科以上学历,40岁如下;三年以上担保行业工作经验,有担保部门负责人或有关岗位经历。业务人员规定经济或有关专业,大专以上学历,35岁如下;两年以上银行信贷、担保、投资银行领域工作经验。第三章效益分析未来几年,我们估计西安市担保行业及我企业有一种非常迅速的发展,详细数据如下(单位亿元):2008年2009年2010年2011年蓝色为西安市担保市场总量红色为银衍担保总量因此,我企业为了做大作强,实现上述目日勺,就必须将企业的资本规模做大,我企业考虑将如下几种方式使资本规模迅速增长:股东的增资扩股。战略投资人的引进。2023-2023年,我企业除了在老式时担保业务方面有质的
7、)突破外,我们还将做大委托贷款财务顾问和中介业务等,并且发展投资业务,不停开拓利润增长点,提高股东投资回报率。第四章综合结论银衍担保具有获利水平高,能支撑企业可持续发展的商业模式,大力发展担保及其延伸业务是企业的主营方向,银衍担保的商业模式和主营业务是实现企业致力成为西安担保业领先者和著名品牌的先决条件。实现银衍担保规划的必要条件是企业能否拥有足够的资本金开展担保和担保投资业务。由于担保企业的性质,银衍担保只能靠股本扩张的方式增长企业的营运资金,用以满足企业主营业务对资金的需求。与所有金融企业同样,银衍担保能否持续经营的主线保证在于风险控制。银衍担保的运行规划将风险控制贯穿到市场、管理、财务和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 担保 公司 业务 发展 策略
