小区水电安装工程施工组织设计方案.docx

《小区水电安装工程施工组织设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区水电安装工程施工组织设计方案.docx（52页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、第1章项目概述2第1节，总则2_第2节.安装项目概述2第二章、工期和质量目标4第1节，总工期4第2节.项目质量目标4第3章施工准备5第1节，施工现场准备5第2节，技术准备5第3节材料、机械和设备的准备5第4节，人力资源准备6第四章总体建设部署7第1节，施工过程7二、.主体工程建设方案7第五章建设组织管理网络8第一节实施项目方法建设，成立本项目项目管理部8第二节施工力量组织12第三节，施工协调管理12第4节技术质量管理13第五节、全面推行IS09002质量保证体系14第六章、主分项、分项施工技术与方法151.给排水、卫浴工程151.1冷热水工程：151.2排水系统171.3立管孔挂模填孔施工方案

2、181.4卫浴洁具安装193.电气工程193.L1PVC电工管铺设193.L1布线工程建设203.2布线213.3电气照明配电箱（面板）安装213.4防雷接地装置安装223.5照明工程：234.各专业需要注意的建设点：254.1供水系统建设要点254.2电力系统建设要点264.4照明系统建设要点274.5防雷接地工程施工要点274.6主要施工工艺技术措施方案275.PP-R管施工方案305.1施工程序305.2施工方法305.3.PP-R管热熔连接306.常见质量问题的防治336 .1室内排水管堵塞337 .2室内给排水管立管不得随意丢弃预防措施：338 .专业工程建设协调措施34第7章.实现

3、质量目标的措施35第一节技术管理措施35第二节，质量管理措施35第三节，成品保护措施40第八章工期保证办法41第一节安装工程工期保障措施41第二节财务担保措施41第九章安全生产和文明施工措施42第一节安全管理措施42第二节防火措施45第三节环境保护措施46第10章降低成本、提高经济效益的措施48第十一章，施工进度，劳动安排清单50第1节施工进度表50第2节劳动安排50第十二章拟投资的主要工程机械设备清单51第1章项目概述本项目为某华恒置业有限公司阳明园小区1#、3#、5#、7#、9#、11#住宅楼。阳明园小区位于曲江南路交叉口西北角和石井路1#、3#、5#、7#、9#、11#住宅楼位于阳明园小

4、区西侧。第1节，概述本项目六栋住宅为六层框架结构(带地下室)，总建筑面积20900平方米50年；建筑物的耐火等级为二级；建筑物的抗震设防烈度为7度；相对标高土0.000相当于绝对标高8.20米(1#住宅楼为7.30米)。第2节安装项目概述安装工程包括室内给排水、电力和电力。一、给排水工程给排水工程包括生活供水系统和排水系统。(1)生活供水系统供水采用城市供水管网直接供水形式，供水支管全部外露。(2)排水系统室内生活污水和废水采用联合排水方式。排水从住户排出后，经地埋式污水处理装置处理后排入室外污水管网。(3)材料1.电气系统电气系统包括电气照明、电信、网络、有线电视、防雷和接地。(1)电源用户

5、供电采用三相四线交流供电，供电电压为380/22OV,进线采用埋地电缆。(2)电力、照明照明线和插座线通过PVC电管包覆BV铜芯线。底层埋有重型管道。(3)弱电系统本项目电信、计算机网络、有线电视的进线均铺设在地下并引入室内。(4)防雷系统防雷系统使用防雷条作为屋顶上的避雷针。顶板在结构柱中采用两根不小于16的主筋安装防雷条和防雷引下线。防雷引下线与环形接地网连接形成闭合回路。(5)接地系统本工程采用TN-CS保护系统。配电设备的金属外壳和所有在正常情况下不带电而在故障时可能带电的金属外壳都应与接地装置连接。电源入口处的PEN线应反复接地，接地装置的总接地电阻不大于1欧姆。第二章，工期和质量目

6、标第一节、总工期建设单位要求建设工期为210个日历日。根据以往经验，结合项目具体情况，我单位将本项目总工期定为210个日历日。为此，我们将利用本机组的整体优势和与本项目类似的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力机械和科学的管理方法，以实现工期目标。第2节.项目质量目标建设单位要求工程质量水平合格，我单位确定本工程质量水平为合格工程。第三章施工准备第一节施工现场准备项目开工后，立即进入现场，与土建施工队一道，对项目进行前期部署，准备相关材料报送监理。第2节，技术准备1、项目总工程师组织全体管理人员熟悉施工图纸，了解设计意图和要求，收集施工图纸中的疑点，以便在图纸联合审核中得到明确解决。

7、2、工程部和技术部根据正式施工图纸和合同，调整施工组织设计和工程质量保证计划，完善质量保证体系。3、技术部尽快组织人员做好物资预算工作，及时、准确地提交物资需求计划，并尽快提交物资部采购进场。第三节材料、机械和设备的准备一、物资组织与准备物资部负责前期准备工作，重点做好以下工作：(1)按照我公司标准作业程序选择合格的材料供应商，包括由施工单位提供的供应商，以保证施工材料的质量和可靠性。(2)根据项目技术部提供的材料需求计划，组织预埋原材料尽快进场进行取样、检验、加工和生产。(3)根据技术部提供的工程物资计划，组织各种工程物资的采购，并按时组织进场。2、所有材料和机械设备的准备工作由项目经理有条

8、不紊地计划和安排。既要避免资源浪费现象，又要避免因准备不充分、协调不力而造成停工、闲置的现象。.第4节，人力资源准备1、选择我单位承建的与本项目类似且取得优质项目的施工队伍进行本项目的建设。2、施工队伍一经选定，必须按劳动计划进场，并及时办理相关暂住证等手续。3、所有进入项目的施工人员在进入现场前必须根据项目特点进行理论教育和专项培训。第四章总体建设部署第一节、施工流程施工过程根据土建施工进度安排，开展各项预埋工作，密切配合土建施工队伍的施工。二、主体工程建设方案水、电、暖、卫安装工程分两步进行。一是在构筑物施工过程中随构筑物进度预埋预留，同时安装主干管和支管。地板和墙壁管道安装到位。二是随着

9、装修进度安装设备、配电箱、照明开关、洁具等。第五章建设组织管理网络第一节实施项目方法建设，设立本项目项目管理部(一)实施项目法建设管理根据本项目规模大、建筑数量多、质量要求高的特点，我公司将把本项目作为重点项目，公司将在各方面给予全力支持，以优化组合、先进的方式组织建设管理办法，按项目法管理。，组织强大的项目组织和管理组织，从公司转移到基层，懂技术、会管理、能认真工作、能吃苦的精兵将来到项目实施管理和建设，确保完成项目的总体目标。公司任命一名曾担任过同类项目并获得优质工程奖的一级项目经理，直接指导该项目的建设和生产，代表企业法人履行合同要求，组织建设项目管理部和生产要素按照项目法建设模式，有效

10、率、有计划地组织、协调和管理项目的工期、质量和安全成本等综合效益，配备先进的机械设备，以科学的手段和先进的技术，高质量、高效率地完成了该项目。1、本项目实行工程造价和工程项目经济核算制度，建立单独的账簿和台账。2、建立健全项目管理规章制度、岗位责任制、技术管理、物资管理、财务管理、质量安全管理等制度，并在墙上公布，提高施工管理的透明度，便于员工监督.三、在建设组织管理中，坚持“两手抓、两手抓”的工作方针，采取多种形式和方法，加强全民政治思想教育、法制教育、职业道德教育参与项目的施工人员，以保证项目的建设。生产活动健康顺利。(2)项目经理部门管理网项目经理：朱章元技术负责人：周雪松项目经理：徐松

11、安全员：肖旭东9、11#楼5、7#楼1、3#楼资料员蒋思纯安全员杨昆质检员施卫海施工员施建华资料员孙存荣安全员杨加荣质检员倪忠义施工员丁昌盛资料员王建新安全员奚红兵质检员潘建华施工员董鹤（三）施工质量管理网络:项目经理：朱章元项目经理：徐松技术负责人：周雪松质检员:9、11#楼5、7#楼1、3#楼资料员蒋思纯安全员杨昆质检员施卫海施工员施建华资料员孙存荣安全员杨加荣施工员丁昌盛安全员奚红兵施工员董鹤(4)施工安全管理网络:(五)现场文明施工管理网络5、7#楼9、11#楼资料员蒋思纯安全员杨昆质检员施卫海施工员施建华资料员孙存荣安全员杨加荣质检员倪忠义施工员丁昌盛资料员王建新安全员奚红兵质检员潘

12、建华施工员董鹤第二节施工力量组织1、根据项目特点和工期要求，进场后负责整个项目的水、电等设施、管道、设备及预留预埋。现场，并成立了三个液压和电工小组。第三节施工协调管理1、与设计单位的协调(一)做好图纸联审工作，参加建设单位组织的图纸联审，就图纸设计中存在的问题与设计单位设计人员进行广泛交流，确保符合要求符合施工规范、施工质量和常见质量问题的预防，并取得一致意见，形成有效的审图意见。(2)加强与设计师的沟通，了解设计意图，正确处理施工中的模糊概念，实现设计目标。(3)与设计人员保持密切联系，及时处理施工过程中可能出现的不可预见的设计问题，及时通过施工单位形成有效的设计文件或技术批复单，确保工程

13、施工进度不受设计问题的影响.2、与主管单位协调(一)项目中标后，向监理单位提交我单位的营业执照和资格证书，向监理单位提交项目部主要人员和组织管理系统网络的资格证书，并提交质量保证体系和各子项目质量计划。(2)积极配合施工单位和监理公司做好图纸联审，协助监理公司做好图纸联审备案，并组织形成有效的设计文件。(3)协助监理公司召开项目周协调会议，参加协调会议的主要人员：施工单位监理、施工单位代表、设计代表、监理项目负责人单位、专业监理工程师、建设单位项目经理、建设单位人员主要管理人员。(4)协助监理单位进行质量过程控制，提交项目建设组织设计、材料质量保证资料、半成品质量检验资料、隐蔽验收申请表等见证

14、检验工作，并发送检验资料及时向监管单位等部门进行审查。第4节技术质量管理本项目成立以项目经理为首的质量管理团队，并设专职质量检验员，负责日常质量检验工作，制定工程质量目标、政策和质量控制制度，组织全体施工人员实施他们，加强材料、工程质量、安全生产和施工进度的协调管理。第五节全面推行IS09002质量保证体系项目管理部通过对全体员工的培训和对公司质量体系文件的学习，推动全体员工转变质量观念，更新知识，改变旧的工作习惯。编制针对性强的工程质量计划和作业指导书，指导作业人员严格按照规范标准作业。质保部门应当按照程序文件的规定，加强对施工过程的控制。从操作人员培训到计量器具，从材料检验到产品检测，各环节要严格执行，对质量问题进行统计分析，及时提出整改措施，有效提高质量。第六章、主分项、分项构建技术与方法1、给排水、卫浴工程1.1 冷热水工程：1.1.1 供水系统建设过程1.1.2 供水管道采用PP-R供水塑料管热熔连接方式连接，检验管材及管件应有质检部门的质量证明。1.1.3 安装时，管道及管件表面应稳定、清洁、无油污，并在管道插入深度处做标记。在融合工具上加热整个嵌入深度，包括管道和接头。1