新产品质量目标完成情况总结.docx

《新产品质量目标完成情况总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新产品质量目标完成情况总结.docx（1页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、新产品质量目标完成情况总结本次新产品质量策划中第一步是确定横向职能小组职责包含.职能小组包括：行政部、业务部、工程部、财务部、采购部、品质部、生产部等部门。新产品开发项目在最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别客户需求、期望和要求，另外包括客户使用场景及相关隐含的质量要求，小组召开了相关的评审会议：选出了项目小组负责人监督策划过程，确定了每一部门的角色和职责，并对客户的要求进行了确定，理解客户的期望、如设计、试验次数及顾客的一些标准等，对所提出来的设计、性能要求和制造过程严格按照顾客提供的标准要求来施行，分析了客户使用场景及可能存在的隐含要求。产品质量策划小组的建立和客户及供方小组联系

2、职能进行了明确，并详与客户取得沟通一些产品的需求和期望。对部分生产工序和生产工艺等内容组织了相关的培训工作，如操作技能培训、工艺技术文件的编制培训、产品包装防护培训等工作，提前对生产操作技术工人进行了相关培训，将产品注意点提前进行了教授培训，明确了生产中可能存在的问题及如何避免的执行方案。在新产品策划过程中，小组将遇到的产品设计及加工过程的问题，已在矩阵表形成了文件。在生产过程中出现困难时，建议使用多方论证的解决方法，各部门间全力协同，确保出现的问题能够及时得到处理。产品质量策划小组在完成组织活动后的第一项工作是制定试生产进度计划。在选择试作计划并绘制成图的进度要素，已考虑到了产品的类型、复杂性和顾客的期望等，所有小组成员都已在每一事项、措施和进度上取得意见一致，策划小组不断修改产品质量计划来满足顾客的期望，并有责任地确保其进度符合或提前满足顾客要求和期望。汇报人：稻小壳日期: