抚矿集团供应链实施方案V10.docx
《抚矿集团供应链实施方案V10.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《抚矿集团供应链实施方案V10.docx(42页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、抚矿集团供应链实施方案VlO用友NC-ERP顶供成转实施方案提交日期:2007-3-14确认日期:最终版本:审批签字:抚矿方项目负责人用友方项目负贵人文档操纵文档更新记录日期更新人版本备注I文档审核记录日期审核人职务备注文档去向记录I拷贝份数接收人职务备注方案总论5一、概述5二、实施方案思路说明6第一部分基础设置7第一节集团操纵帐设置71、集团级公共参数设置72、集团基础数据保护83、集团级基本档案保护11第二节公司级操纵帐设置12第三节用户与权限设置131 .用户132 .角色133 .权限设置13第二部分局供应处日常业务处理14第一节局供应处基本档案设置141 .库存组织142 .部门14
2、3 .人员档案154 .客商管理档案155 .存货档案156 .物料生产档案157 .仓库档案158 .收发类别16第二节采购业务管理161、局供应处要紧业务类型162.要紧业务处理17第三部分老虎台煤矿日常业务处理21第一节老虎台煤矿基本档案设置211 .库存组织212 .部门213 .人员档案214 .客商管理档案215 .存货档案226 .物料生产档案227 .仓库档案228 .收发类别22第二节采购业务管理231、老虎台煤矿要紧业务类型232.要紧业务处理23第三节库存管理241、入库业务252、出库业务273、盘点业务284、库存预警285、有关要紧账簿的查询296、要紧单据的必输项
3、设置29第四部分机械厂日常业务处理29第一节机械厂基本档案设置291 .库存组织292 .部门303 .人员档案304 .客商管理档案305 .存货档案306 .物料生产档案317 .仓库档案318 .收发类别31第二节采购业务管理311、要紧采购业务类型312.要紧业务处理32第三节内部交易管理331、对内销售业务332.要紧业务处理33第四节销售业务管理342、要紧销售业务类型343.要紧业务处理34第五节库存管理351、入库业务352、出库业务383、盘点业务414、库存预警415、有关要紧账簿的查询416、要紧单据的必输项设置42第五部分外系统数据接口43第一节原有用友U8系统431、
4、基础数据432、业务单据43方案总论一、概述此方案是在对抚顺矿业公司(下列简称抚矿)现行的工作流程调研与需求分析的基础上产生的。目前抚矿存在供应链管理要求的要紧有10家单位:局供应处、局质监办、老虎台矿、西露天矿、东露天矿、供电部、机械厂、页油岩厂等10几家厂矿及附属企业,此方案要紧描述这10几家单位的供应链实施解决方案。实现目标1、通过设置各项参数,建立适合抚矿日常业务处理与管理需要的供应链管理体系。2、为抚矿提供供应链管理系统、对所有的供应链业务进行规范化,提高业务信息的及时性、准确性,建立在线实时操纵体系,帮助管理者操纵经营风险。3、集中采购是抚矿供应管理的一个重要构成部分,本方案立足N
5、C系统实现集中采购的要求。4、目前抚矿财务系统使用的是用友U8财务软件,建议实现与NC供应系统的数据接口,继续发挥其作用。二、实施方案思路说明本方案包含五部分。第一部分为基础设置部分,要紧为帐套结构、参数与基本档案的设置与保护方案,其中涉及集团操纵帐设置、公司级操纵帐设置等信息;第二部分为局供应处日常业务处懂得决方案,局供应处包含机电设备科、金属科、非金属科、配件科4个业务部门,涉及到业务有关基本档案的设置与各个模块的应用。这部分涉及到的要紧内容有:(1)要紧业务类型,说明该业务的分类,对业务类型对应的流程配置进行说明;(2)要紧业务处理:对流程中会出现的各类特殊情况提出解决方案;(3)要紧报
6、表:对该业务流程提供的报表、账簿进行说明;第三部分为老虎台矿日常业务处懂得决方案,因几个要紧煤矿,包含老虎台矿、西露天矿、东露天矿等,日常业务基本相同,在此只描述一个单位的日常业务处懂得决方案,关于存在差异之处单独描述。第四部分为机械厂日常业务处懂得决方案,因几个非煤企业,包含机械厂、机修厂、页油岩厂、供电部等,日常业务基本相同,在此只描述一个单位的日常业务处懂得决方案,关于存在差异之处单独描述。第五部分为NC系统与外系统的数据接口,要紧包含原有用友U8系统。第一部分基础设置第一节集团操纵帐设置1、集团级公共参数设置(1)参数保护管理拟订人2、将初步确定的参数值送审核人处进行审核;3、假如审核
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 集团 供应 实施方案 V10