抚顺高新技术产业园区集中供热管网工程监理规划.docx

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1、抚顺高新技术产业园区集中供热管网工程监理规划集中供热管道安装工程监理规划抚顺远东国咨建设监理有限公司二O一五年九月一、工程概况抚顺高新技术产业开发区园区集中供热工程。本项目分为一期与二期工程两部分：1、一期工程部分为:利旧改造1条现有35MPa蒸汽管线,设计流量为IOoth,管径为DN300；同时将其变径为DN250后继续延伸敷设至园区西部同益公司处。利旧园区内伊科思公司与齐隆公司进厂支线，新建一条LoMPa蒸汽管线，起点为同益公司管廊与抚顺石化公司晴纶厂前管廊交叉处，该条蒸汽管线管径DN500,流量为Iooth,该管线从抚顺石化公司晴纶厂蒸汽旧管引出，进行流量计量后分两路供应，一路利用同益公

2、司与胜科公司管廊向东敷设至园区东部伊科思公司处；另一路利用同益公司管廊向西敷设至园区西部末端久丰公司处。中途随负荷变化逐步调整管径。2、二期工程部分为：从抚顺石化公司新热电厂引出2条蒸汽管线至抚顺高新技术产业开发区园区内各企业用户，其中IoMPa蒸汽管线T条,管线设计流量为1(三,管径为DN500；3.5MPa蒸汽管线1条，设计流量为60th,管径为DN200。从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设至园区东部伊科思公司处，与园区内现有利旧管径为DN200的3.5MPa蒸汽管线连接；LoMPa蒸汽线管径为DN500,流量为IoOth,从抚顺石化公司热电厂接出后利用胜科公司管廊向南敷设

3、至园区东部伊科思公司处截I匕二、监理工作范围对高新区厂区内企业集中供热管道工程进行全过程监理。三、监理工作内容运用合同管理、信息管理与全面组织协调等方面的手段与措施来操纵工程项目的质量。督促检查施工单位严格履行施工合同，执行施工规范、工程技术标准；检查工程进度与施工质量；检查工程使用的材料、构配件与设备的质量；验收分部分项工程；督促施工单位做好安全及文明标化施工；审核设计变更引起的费用增减；审核工程进度款及其他工程预付款申请，并交建设单位审定；督促有关单位做好技术档案及竣工验收资料。具体工作内容如下：1、督促、检查施工单位严格按设计文件施工，严格执行施工合同与施工规范、工程技术标准;2、主持协

4、调工程现场各参建单位的工作关系，定期召开监理例会；3、检查工程施工质量、进度；4、为了确保工程质量，监理过程中保持与建筑工程质量监督站的密切联系，并取得他们的及时指导与帮助；5、审核施工单位完成工作量，采取有效手段，操纵投资；6、对工程使用的材料、构配件与设备实行进场验收制度，严把质量关；7、检查施工安全防范设施；8、验收隐蔽工程与分部分项工程，并配合建筑工程质量监督站做好各项验收工作；9、督促施工单位提供各阶段技术档案及竣工验收资料，并审查资料的真实性、可靠性与完整性，符合国家有关规范与要求后，组织分阶段验收与竣工预验收，参加建设单位组织的竣工验收;10、负责检查、联系、督促工程保修业务；1

5、1、公正处理费用索赔及工期索赔事件；12、工程竣工验收后，在使用过程中如发现工程质量问题，监理单位接到建设单位通知后，及时协助配合有关部门分析原因、商讨处理意见，做好服务工作。四、监理工作目标质量操纵目标：符合国家强制性规范的规定及验收标准的合格要求。进度操纵目标：实现总包单位合同工期（待定）。投资操纵目标：协助业主在设计方面完善各项功能，力争造价合理，防止由于设计变更出现较大的投资突破。安全文明生产操纵目标：防止出现人员伤亡事件，力争文明标化工地。五、监理工作根据1、中华人民共与国建筑法，建设工程监理规范，建设部、国家计委工程建设监理规定,辽宁省建筑业管理条例，辽宁省建设工程质量管理条例，辽

6、宁省建设工程监理条例，城市供热管网工程施工及验收规范，城镇直埋供热管道工程技术规程及抚顺市有关地方政府法律、法规、条例、文件等；2、建设单位与监理单位签订的委托监理合同；3、本工程工程地质勘察报告、建筑施工图等技术文件；4、建设单位与施工单位签订的施工承包合同与协议书、施工单位投标书等；5、业主提供的本项目施工图技术说明文件及其交底会审纪要、设计变更联系单；6、国家或者省、市现行的建筑工程施工质量验收规范，工程建设标准强制性条文；7、本工程概、预算书辽宁省、抚顺市现行的预算定额及有关规定。六、项目监理机构组织形式七、项目实施阶段监理机构的人员配备姓名本工程拟任岗位年龄性别专业专业年限技术职称或

7、者岗位职称联系方式陈世杰总监工程师54男安装33工程师齐俊英监理工程师53女土建32工程师毛振东监理工程师57男安装34工程师注：常驻现场人员数量按需要调整八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的岗位职责1.1 确定项目监理机构人员的分工与岗位职责；1.2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；1.3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；1.4 检查与监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；1.5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件与指令；1.6 审查承包单位提交的开工报告，公布开工令，审批施工

8、组织设计、施工方案、进度计划，提出监理建议；1.7 审核签署承包单位的申请、支付证书与竣工结算；1.8 协调审查与处理工程变更，审核工程量与工程款的变更；1.9 主持或者参与工程质量事故的调查；1.10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结；1.12 审核签认分部工程与单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；1.13 主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表的岗位职责2.1 负责总监理工程师指定或者交办的监理

9、工作；2.2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责与权力；2.3 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表；2.3.1 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；2.3.2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；2.3.3 审核签认竣工结算；2.3.4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；2.3.5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；2.3.6 专项施工方案及安全方案的审核签字；3、专业监理工程师的岗位职责3.1 负责编制本专业的监理实施细则；3.2 负责本专业监理工作的具体实施；3.3 组

10、织、指导、检查与监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告;3.5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；3.6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报与请示；3.8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据与原始凭

11、证。4、监理员的岗位职责4.1 在专41（监理工程师的指导下开展现场监理工作；4.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；4.3 复核或者从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或者施工工序进行检查与记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；4.5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;4.6 做好监理日记与有关的监理记录。九、监理工作程序1、工程质量操纵的基本程序1.1 工程材料、构配件与设备质量操纵基本程序1.2 分包单位资格审查基本程序1.3分项、分部工程签认基

12、本程序拾格项目总监工程师与建设单位代表共同签发竣工移交证书2、工程进度操纵的基本程序承包单位编制下一期计划并申报3、工程造价操纵的基本程序3.1月工程计量与支付基本程序双 方 协 商方 协 商 与 修 改4、合同其它事项管理的基本程序4.1设计变更、洽商管理的基本程序承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商14.4合同争议调解的基本程序十、监理工作方法及措施1、监理工作方法在项目建设监理实施过程中，我们使用目标操纵方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1.1 质量目标操纵方法建立一套有力的质量操纵体系，具体分为四个层次，即由公司工程技术部、总监理工程师、专业监理工程师、

13、监理员构成的四级质量操纵体系。在施工阶段的质量操纵中，强调事前操纵，以主动操纵为主，加强质量的事中操纵及事后操纵的验收工作，确保工程质量目标的实现。1.2 进度目标操纵方法以动态操纵方法为主，建立总进度网络计划与关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。1.3 投资目标的操纵方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供根据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签

14、署工程月付款凭证；严格操纵工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面（要紧是技术经济）考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。1.4 合同管理目标的操纵方法根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规与规章制度与采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位与承包商协助履行合同。2、监理措施2.1 工程质量操纵措施2.1.1 事前操纵施工准备阶段是施工单位为正式施工

15、进行各项准备、制造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量操纵时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各类准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预操纵方法进行监理，具体操纵要点及手段要紧有:(1)检查与督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员与资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理与质量操纵。建立施工工序的自检验收制度。(2)对施工队伍及人员操纵审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查