投标文件分项之第十三章、文明施工措施.docx
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1、第十三章、文明施工措施认真贯彻建设工程施工现场文明施工管理标准,虚心接受当地行政主管部门、业主及监理工程师的指导和监督管理,从工程开工到竣工验收移交,始终如一的做好文明施工工作。第一节、文明施工目标:创建省市“最佳标准化施工工地”。为达此目标,特制定以下措施:一、现场总平面管理本工程材料及周转材料多,故增设专人进行平面管理,材料进出场设专人指挥、协调,加强施工机械的管理及临设工程的布置,合理的进行总平面布置,对维护现场场容场貌,搞好文明施工生产,提高现场管理水平,提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划,将各项必须的有关施工生产设施和生活设施,结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶
2、段布置。按照国家有关环保规定,进场后及时与所在区域环保部门联系,按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等环境源,并将环境卫生纳入日常管理议事日程。二、地下电缆和管网的保护措施施工区域内有市政管线和强弱电电缆,给土方施工和地基处理带来极大的困难,为保护这些重要的设施,保证市民的正常的生产生活不受影响,我们将采取如下措施:(一)、先查明替代管线是否投入使用,严禁在无替代管线的前提下就损坏正在使用的设施。(二)、挖方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置,地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识,然后旁边用人工挖管先探沟槽,深度控制在上面设计标高下60cm,移位深埋,挖埋管线指定专人负责。(三)、
3、填方区域人工挖探坑确定管线位置后,设明显标识,严禁动用推土机等机械作业。(四)、土方开挖过程中,如发现不明的电缆管线和地下管网,先停止施工,及时报告指挥部和监理,经共同商定处理方案后,方可继续施工。不得挖断或损伤,以免造成安全事故。(五)、如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施,应根据实际情况编制切实可行的实施方案,在施工作业开始前尽早报请设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审批意见实施。三、粉尘控制措施(一)、设置专人清运现场建筑垃圾,总平面范围及工地周边场地设置专人每天23次巡视,清扫、保持清洁。(二)、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放,表面塑料布遮盖
4、防止刮风粉尘弥漫,影响环境卫生。四、污水处理(一)、工程开工后,施工现场和生活区,每天派专人清扫,生活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入污水系统。(二)、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。五、噪音控制措施(一)、结合现场平面特点,合格布置,以减少噪音的影响。(二)、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具、振动器等在白天使用,支拆模板、测量等必须在白天进行,除必须进行夜间连续施工的,同时通报建设单位,以获得谅解,方能夜间进行施工。(三)、施工时设专人指挥,避免大声呼叫,配备足够通信器材。(四)、材料运输等汽车进场应派专人指挥,不鸣笛。(五)、材料装卸采用人工传递,
5、特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。六、现场文明施工管理(一)、现场成立文明施工领导小组,统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定,结合该工地实际制定具体办法,提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量,消除污染,美化环境,完善安全防护和消防设施,搞好治安联防工作,保证社会信誉和经济效益的提高。(二)、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作,包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系,力争达到“标准化工地”,为此,做到以下几点:1、正确贯彻执行水利水电工程施工及验收规范和水利水电工程质量检验及评定标准,维护及检修规程,安全技术规程。2、为新工艺
6、新产品编制特定的工艺卡,用图文并茂的形式编制在工艺卡上,作为操作依据。(三)、场容做到标准化:在施工过程中,只有建立文明安全的施工现场,工程产品才能创优。开工前准备工作应做到:现场施工总平面布置要建立管理标准。现场系统管理标准化,建立各种规章制度。3、现场机械等分阶段布置。(四)、依据施工现场特点,在队伍进场后,逐步建立文明施工标准化模式,做到施工现场设施井然有序,室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。(五)、保护施工成果,不能随意损坏施工成品及机具设备,对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理,集中放置做到工完场清。(六)、施工现场大门整齐,门上及施工围墙上有本企业的宣传标语,出入口有门卫。七、
7、民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量,充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益,根据我公司多年来对民工的管理经验,本工程我们将进一步做好以下工作:(一)、持证上岗(项目经理部颁发工作证),进入施工现场必须佩戴工作证,不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。(二)、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工,发现问题针对个人及班组及时处理。(三)、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组,开展工会日常工作,工会要维护职工利益,协调班组与项目的关系。(四)、按季度组织优秀班组评选活动,并在职工大会公开进行物质和精神奖励,以增加
8、项目内部凝聚力。(五)、实行按劳计酬,多劳多得原则,民工的经济收入要公开,工资要如实发到工人手中。(六)、提高职工居住条件,修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。第一节文明施工目标文明施工是一个建筑施工企业形象最直接的反映。在本工程施工过程中,我单位将严格按照“当地政府有关建设工程文明施工管理办法”,虚心接受建设行政主管部门、发包方及监理的监督检查和工作指导。从工程开始到工程竣工验收移交,始终做好文明施工。避免和消除对周围环境的影响,建立起我单位良好的形象。通过我单位在以往工程施工中的实践,充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一、文明施工改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作效率,使
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