投标文件范本.docx
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1、(正本)(岳阳XXXXXXXXXX公司)XXXXX土建工程投标文件项目编号:投标人:(盖单位章)法定代表人或者其委托代理人:(签字)(副本)(岳阳XXXXXXXXXX公司)XXXXX土建工程投标文件项目编号:投标人:(盖单位章)法定代表人或者其委托代理人:(签字)一、 投标函二、 法定代表人身份证明三、 授权委托书四、 投标保证金五、 施工组织设计六、 项目管理机构七、 资格审查资料八、 其他材料、投标函(岳阳XXXXXXXXXX公司):1、我方认真研究了XXXXXXXXXXXXXX土建工程施工招标文件的全部内容,愿意以总价(大写),(小写)元的价格作为投标总报价。工期:开工日期为一年月0,竣
2、工日期为一年月日,总工期日历天。按合同约定实施与完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到合格。2、我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3、随同本投标函提交投标保证金一份,金额为人名币(大写)整(:元)。4、如我方中标:(1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的构成部分。(3)我方承诺按照招标文件规定想你方递交履约担保。(4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5、我方在此声明,所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实与准确。投标人:(盖单位章)法定代表人或者其委托代理人:(签字)地址:
3、网址:电话:传真:邮政编码:日期:年月日二、法定代表人身份证明投标人名称:单位性质:地址:成立时间:年月日经营期限:姓名:性别:年龄:职务:系的法定代表人。特此证明。投标人:(盖单位章)H期:2012年5月11日三、授权委托书为我本人系的法定代表人,现委托方代理人。代理人根据授权,以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改XXXXXXXXXXX土建工程施工投标文件、签订合同与处理有关事宜,其法律后果由我方承担。代理人无转委托权。授权期限:投标有效期内投标人:(盖单位章)法定代表人:(签字)身份证号码:委托代理人:(签字)身份证号码:日期:年月一日四、投标保证金致:岳阳XXXXXXXXX
4、公司:根据已收到的招标编号为:YXHRRQ-GC-2012-02的XXXxXX土建工程招标文件的规定,我单位在递交投标文件的同时,递交了投标保证金元整。特此说明。投标人:_2012年5月11日五、已标价工程量清单(后附:软件预算文档)六、施工组织设计一、 编制根据二、 工程概况三、 施工组织部署与协调管理四、 施工准备工作五、 要紧项目施工方法六、 施工质量计划七、 要紧技术措施八、 成品质量保护措施九、 工程质量通病预防十、现场安全文明施工管理措施工程交付、服务及保修第一章:编制根据1、建设单位的有关要求2、建设单位提供的设计图纸3、建筑安装工程施工及验收规范与工艺规程:建筑工程施工质量验收
5、统一标准(GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50204-2002)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2002)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)建筑地面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范(GB5000208-2002)屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2002)电梯安装工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)4、建筑安装工期及预算定额5、建筑安装工程安
6、全操作规程6、现场调查资料第二章:工程概况1、工程概况工程名称:建筑面积:工程地点:结构形式:计划工期:工程质量目标:合格2、工程管理目标我公司将充分利用公司的各类优势,使该工程的管理、质量、安全、文明施工及工作作风上创出一流水平。根据公司的施工水平与项目的自身管理素养,确定本工程管理目标如下:(1)质量目标达到国家验评标准,确保工程合格。同时严格按照国家规范、标准进行施工,确保工程质量。(2)安全目标A.确保达到“安全文明工地”标准;B.无重大人身、设备安全事故,工伤事故率操纵在0.001%以内。(3)工期目标按照工期要求,我们将合理的组织施工,科学地进行工艺衔接,确保工期目标顺利实现.第三
7、章:施工组织部署与协调管理1、施工组织机构设置根据工程所处位置及现场勘查情况,结合本工程特点,提出项目管理的总设想与方案为:以务实创新、争创一流的精神,交付完美产品为目标,通过“三高”(即高目标、高起点、高要求)来实现对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及合同、成本、进度的操纵,严格履行合同的承诺,铸造精品工程、用户满意工程。我们将以IS09001质量保证体系标准,将本工程列入我公司的重点创优工程,实施项目法管理,成立项目经理部,负责本项目的具体动作,公司参与工程项目重大问题的决策,切实作好重点工程,重点调配、重点管理、重点保证。该工程由本公司总承包。现场施工实行项目法管理,项目经理,项目
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