技术预见的多种分析方法及可实施路径.docx
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1、技术预见的多种分析方法及可实施路径摘要:技术预见活动起源于美国,随后逐渐被日本、德国、英国、法国等国家广泛应用。技术预见的研究方法主要分为定性分析方法和定量分析方法两大类,各有优缺点。本研究首先对当前国内外技术预见领域使用频率较高的德尔菲法、技术路线图、情景分析法、科学计量法进行详细介绍;最后以服务于我国中长期科技发展规划为目标,总结出一套多种分析方法综合使用的技术预见活动模型,旨在为国家级层面的技术预见活动提供理论依据。关键词:技术预见,分析方法,分析模型技术预测(TeChnOIOgyFOreCaSt)最早应用于军事领域,只是对已有技术发展轨迹的外推,不考虑未来可能的发展方向和突破。后来,战
2、略性预测的概念逐步形成,战略性预测与决策的进一步结合就形成了技术预见(TeChnOlOgyFOreSight)1o技术预见的主要任务是研究当前技术发展的主要趋势和社会经济发展对技术的需求,分析妨碍技术发展的限制性因素,找到实现目标的途径,以确定未来技术发展的目标2。从技术预见的发展历程来看,技术预见经历了“始于美国T日本改进一欧洲跟进T世界各国开始加入”的历史进程3。当前,国内外都对技术预见进行了研究,纷纷开展各种形式的技术预见活动,方法上也屡有创新。但是,限于技术预见活动的复杂性和实际可操作性,现有的技术预见活动往往方法单一或组合不够灵活,大大影响了技术预见活动的准确性和可靠性。因此,如何对
3、大量已有技术数据进行分析,综合运用多种分析方法以完善技术预见流程,制定适用于不同预见目标的活动方案,是技术预见的一个发展方向。1 .技术预见常见分析方法介绍发展至今,技术预见已经具备了较丰富的方法理论体系,根据研究对象、研究层次的不同,分析方法也各具特色,具体使用上也各有侧重点(表1)。任海英等以WebofScience和CNKI数据库中技术预见研究的文献为数据来源,检索分析了1900年-2014年国内外相关文献,分析得出当前国内外技术预见领域使用频率较高的方法主要有德尔菲法、技术路线图、情景分析法、科学计量法(文献分析和专利分析)等,本文就以上分析方法进行简要介绍。1.1德尔菲法德尔菲法(D
4、elPhiMethod)作为最重要的技术预见研究方法之一,应用非常广泛。20世纪50年代,德尔菲法首次应用于军事研究;1964年,美国兰德(RAND)公司首次将德尔菲法用于技术预测中。发展至今,以德尔菲法为主的技术预见活动在许多国家广泛开展。简单来讲,德尔菲法就是以不记名的方式征询专家对某类问题的看法。此项调查需进行多轮(2),一般需要将前轮的调查结果反馈给下一轮的征询专家,经过几次反馈,大多数专家的意见趋向集中5。符皆符符衿符得出结果、问题分析、专家讨论区区家小48同尊J领域将第一轮问卷发送给专家第二轮问卷调杳(IS)时反鼻第一轮勺家意见图I德尔菲调查的组织形式德尔菲法的一般工作程序如下:成
5、立专门的德尔菲调查委员会,确定调查目的,拟定调查提纲;成立专家小组,确定调查问卷领域和主要内容;选择一批领域内专家,以通信方式发出调查问卷,征询意见;对返回的意见进行归纳综合、定量统计分析后再寄给有关专家,如此经过多轮反复(至少2轮),使意见比较集中后进行数据处理并综合得出结果,再次与专家讨论确定最后结论(图1)6。德尔菲法依赖专家的主观判断与评估,其精确性取决于专家意见的集中程度。因此,准确地确定调查领域及条目,合理地设计德尔菲调查问卷,广泛而有效地选择参与德尔菲调查的专家将是德尔菲调查法能否成功的关键。表1技术预见方法体系方法拟解决的问题I.顶层设计法2 .的尔菲法3 .文献分析4 .专利
6、分析5 .情景:分析6.技术路线图7.愿景分析组织体系.专家体系.方法体系.领域与子领域.技术与方向专家预测自己熟悉的技术传阅各学科.领域科学论义&头脑风暴法激发创造力和新柒(或以前未明确表达的)观点9.层次分析对领域,子领域.交叉学科科分类W.指标分析”.经济分析12.标忏法B. SWOT分析14.实地明研法明确评价.预测指垢体系确定技术,经济指标技术评价标杆分忻优劣势实地调研技术进展与均势15.研讨会论花/论证会投骁选择领域关键技术. 分析技术潜力杳阳各学科,便域科学专利寻找发屣规獐,分析发展转势绘制关键技术路线图展卬未来目标16.专家Uj谈法投票选择国家关谜技术.耐覆性技术,IE共识技术
7、;,P弓1.2情景分析法情景分析法(ScenarioBuilding)是在经济、社会或技术持续性假设的基础上,对未来可能出现的情况进行推理和描述的过程7。该方法是一种适用于中期和长期规划的战略工具,在各种假设前提下综合考虑各种可能出现的偶然因素,通过描述出现可能性较高的未来情景,来帮助规划者更好地了解某一个研究领域未来发展的潜在路径。情景分析法是一种定性和定量相结合的方法,定性部分主要包括专家结论、技术发展的关键影响因素中无法定量分析的部分(如政治稳定性)等;定量部分主要包括将要判定结果的定量分析、关键影响因素发生概率的计算(如经济发展速度、企业研发速度)和情景概率的计算等8。用情景分析法分析
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