技术标根据现场施工编制.docx

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1、第一部分、工程总体概述、工程施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程总体概况工程名称：工程内容：建设地点：工期：90个日历天质量标准：合格二、工程施工组织总体设想1、施工组织设计是对拟建工程施工过程中各项活动的技术、经济和组织实现科学管理的综合性指导文件。它包括施工过程中的技术原则，重要部位的施工方法，主要人力、物力资源和施工工序在时间和空间上的配置逻辑关系，还包括新技术、新工艺、新材料的推广应用。2、本施工组织设计编制的依据是业主提供招标文件、设计图纸、书面答疑、工程量清单参考预算以及本公司对现场的勘察。3、本施工组织设计将以下列国家验收规范和质量评定标准作为对本工程质量管理和控制的

2、支持性文件：1)建筑电气工程施工质量验收规范(GB503032002)；2)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)；3)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)；4)建筑工程施工质量统一验收标准(GB50300-2001)；5)智能建筑设计标准(GB/T50314-2000)；6)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)7)建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范(GB/T50312-2000)8)民用闭路监视电视系统工程技术规范(GB50198-94)9)工业控制用软件评定准则(GB/T13423-1992)；10)国际建

3、筑通用布线标准(IS0/IEC11801)11)商业建筑物电信布线标准(ANSI/EIA/TIA568A)12)商业建筑物的电信通道及空间标准(ANSI/EIA/TIA569)13)loo兆以太网(Ieee100base-T)14)10兆以太网(IEEE802.310BASE-T)15)综合业务数字网基本数据速率接口标准(CClTTlSDN)16)千兆位快速以太网标准(IEEE802.3zIGbps)17)电子计算机机房施工及验收规范(SJ/T30003-93)18)建筑物防雷设计规范(GB50057-94)19)电子计算机场地通用规范(GB/T2887-2000)4、本施工组织设计执行本公司

4、IS09001质量体系文件及有关施工、质量、安全和技术管理文件。5、本施工组织设计一经论证批准后即成为进行施工准备和施工组织整个施工活动的规范性技术文件。同时施工组织设计也是个动态管理过程。在执行过程中如遇不符之处，施工前应按国家相关规范、规程和设计图纸制定相应补充方案或专项施工组织方案，报请建设单位和监理工程师批准后方可执行。其余部分必须严格按照此施工组织设计执行，不得随意修改。三、方案针对性及施工段划分(一)方案针对性工期要求：密切配合土建施工，工期要求为90个日历天。同时精心组织施工，力争提前竣工。质量要求：工程质量达到合格标准，达到国家有关规范及标准，并能达到确保整个大楼质量合格目标。

5、工程特点：本工程建筑面积广，系统多，同时多个系统同时作业，工期短，工程技术要求高，须密切配合土建施工。(一)施工段划分根据该工程的特点和实际情况，拟将该工程划分为以下几个施工阶段：1、施工准备阶段，包括：人员准备、技术准备、布置施工现场和施工材料、机械设备准备。2、施工阶段，包括：配合土建工程预埋、配件预制、配管桥架安装、线路敷设、隐蔽验收、现场设备安装、控制中心主设备安装等阶段。3、调试阶段，包括：单体调试、综合联动调试、系统试运行三个阶段。4、验收交付阶段，包括：工程自检，甲方、监理方验收工程交付两个阶段。第二部分、施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺一、施工进度计划1、本公司以预算定额

6、工日作指导工程施工和决定分配的依据，根据我公司的施工机械水平及操作人员的熟练程度，以及本工程的实际情况编制施工进度计划。2、按照建设方要求，在接到发包方开工通知后立即进场施工，积极配合土建施工进度施工，力争提前竣工。3、计划开、竣工日期和施工进度网络图(见附表1)按照各分部工程特点单独编制。4、项目班子应在土建总体进度计划指导下，由项目经理部安装生产责任人协助项目经理编制月、旬施工作业计划，由各专业工长向施工班组作好月、旬计划交底，使班组人员明确工作目标;5、项目经理应按时参加现场指挥部会议，正式安装期间，项目部每周组织召开有各班长参加的安装进度协调会，每日检查平衡工程进度及工序搭接的有关问题

7、，公司按月召开生产会，以协调该工程与公司各部门及各单位有关劳动力、技术、质量、资金、供应等有关事宜；6、按建设单位和土建单位的规定参加工程基建办有关协调会，及时协调施工配合有关事宜，装修期间组织力量抢工，搞好安装与装修的配合施工，实现安装与土建及装修同步进行，并保证在土建工程交工前竣工；二、各阶段工期保证措施及承诺1、按总体逐日进度计划中各施工阶段的节点工期，层层分解后制定出各施工阶段详细的施工进度计划，并严格执行。2、人员保证：公司组织精兵强将，保证各专业人员的调配。3、后勤保证：公司保证施工用资金和人员工资，做到专款专用，确保工程工期。同时做好后勤保障，保证员工的伙食新鲜丰富，准时发放防暑

8、降温品和夜餐，为员工提高良好的生活环境,提高工作效率。4、机具保证：公司按照计划配备足够的机具设备，随需随调。同时，努力提高机械化作业水平，以机械代替简单重复的手工劳动，提高效率。5、材料保证：公司保证材料供应及时，及时送检，不影响施工。6、明确任务，定期检查，及时调整。(1)项目负责人及技术负责人按要求制订项目生产计划，施工员对各施工班组制定月、旬生产计划，做到一层一级均有计划指导生产；(2)定期检查，及时调整。成立检查小组，由现场负责人任组长，技术负责人任副组长，各施工员、质检员任组员，施行生产进度及质量大检查，发现不合理情况及时调整，做到检查指导生产，生产服从检查；7、实行优化组合，集中

9、力量打歼灭战。由项目负责人及技术负责人按要求制定项目生产计划，施工员对各施工班组进行考核，定期调整，优化组合，真正做到人尽其才，物尽其用，充分发挥每一位职工的内在潜力，对于一些工期要求比较紧、比较急的过程，由项目负责人牵头，集中尽可能的人力、物力、财力打歼灭战，保证做到施工一个部分，完善一个部分，决不返工。8、采用多班组平行作业法。多班组、不同区域分，再加上白班和夜班同时作业，这对赶工期非常有效。但需要做好统筹安排，使各班组明确分工、互相协作，从而保证施工的连续性、科学性和合理性，有效缩短施工工期。在交接班时，特别做好交接检验工作，保持工程质量的可追溯性。9、加强与建设单位联系，并协调好与土建

10、等单位的进度配合，争取有力的支持，保证工作紧张有序地进行。10、建立奖罚制度，由项目负责人牵头，施工员具体负责检查，对按期按质或提前超额完成指定任务的实行重奖，否则实行处罚，做到奖罚分明，决不手软。11、建立成品保护制度，避免不必要的返工现象，各段明确专人看护，定期组织职工开会，提高职工成品保护意识。第三部分、劳动力和材料投入计划及保证措施一、劳动力投入计划表(见附表2)二、劳动力投入保证措施1、劳动力按工程需要分批进场。2、计划进场人数按正常施工条件进行安排，如现场施工条件发生变化时，施工高峰期的施工人数可随时进行调整以满足工程的需要。3、对可能遇到的一些特殊情况，如：农忙季节可能出现的施工

11、人员紧缺，应预先准备后备施工人员，后备人员主要从公司其它工地抽调。4、施工期内，公司将调配质监、技术、材料和施工管理人员驻点协助工作，以加强工程施工管理力度，其人数没有包括在计划人数之内。三、施工材料投入计划及保证措施1、现场设立安装材料临时仓库，解决15天内用料及部分设备的临时存放和现场保管；2、一般常用材料的供应按常规组织，特种材料及设备，包括中小型设备应当根据施工进度计划，提前5天左右组织进场,这样便于登记保管，利于施工。3、小型安装材料的水平运输以汽车和人力为主，垂直运输以塔吊和电梯为主；4、对甲供设备和材料，项目部技术负责人和生产负责人每月按工程总进度要求列出每月工程要料计划，在月底

12、报甲方基建办，材料设备须按计划所列材料数量、规格、时间、质量要求等，按时保质保量供给。5、在工程进场后编制总计划；每月初需编制该月份计划或临时计划。6、所有投入使用的材料质量均要求满足国家标准或行业有关规定，并出具响应合格证或质量保证书。对CCC认证范围内的产品，一定要核查其是否具有CCC认证。7、凡是施工方出具的各种材料质量检验证明及产品质量合格证,均必须先由承包方将有关检验证明及产品质量合格证报监理单位批复意见，在报发包人批准后才能组织施工。第四部分、机械设备和检实验仪器设备投入计划及保证措施一、机械设备投入计划（见附表3）二、检实验仪器设备投入计划（见附表4）三、机械设备和检实验仪器设备

13、投入保证措施1、保证措施1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场工作，保证在节假日期间施工不受影响。6）加强机械设备的保养工作，在进场

14、前对所有机具都要进行试运行，试运行无问题后方可组织进场。7）及时对检测设备送检，确保检测设备在检定周期内使用。8）各种机械设备采取定机定人定岗，设备的操作人员应有三年以上工作经验并具有相应的操作资格证书，进场前统一进行考核，不合格者需重新进行配训，确保操作人员能熟练掌握机械设备的操作规程，使机械设备能充分发挥其效率。2、施工机械设备和检实验仪器管理措施为加强施工设备管理，保证机械设备和检实验仪器的良好状态，实现机械设备和检实验仪器管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。3、机械设备检

15、验及验收设备管理员先查验提供设备单位资质，项目设备管理员还需查验分包提供的其它机械及其基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，进行下列进场安装前验收：1）物资采购管理部会同项目设备管理员组织相关人员对其进行检查、验收。2）检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容，并填写机械设备进场验收记录。3）项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民共和国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。第五部分、施工平面布置和临时设施布置一、施工准备情况为了在该工程施工上达到优质、高效、低消耗的目标，工程开工前的施工准备尤其重要。施工准备流程图（见附表5）1、人员准备1）针对本工程的特点，本公司将组建一个施工经验丰