实用的财务工作计划范文10篇.docx
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1、实用的财务工作方案范文10篇实用的财务工作方案范文10篇时间真是转瞬即逝,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,让我们一起来学习写工作方案吧。可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?以下是采集的财务工作方案10篇,欢迎大家借鉴与参考,希翼对大家有所匡助。1、由于同业竞争日益锋利,导致材料价格偏高,加之公司经营效率低落,生产本钱增加将更为严重。公司收益率呈长期下降趋势。2、因借入资本过多,且历年赢余再投资能力低;加之受历年景气过热投资过速的影响,造成生产规模不当。公司安定力已呈长期减弱趋势。3、公司日常偏重生产问题的解决,营销活动滞后。同时,应收账款的回收率低。生产方案与控制方案
2、配合不当。生产设备的年平均利用率相对较低;材料与产品的厂内托运路线迂回,人力本钱较高;材料管理不标准,散失走露现象时有发生,导致生产本钱偏高。公司经营能力历年均未到达应有水准。4、经营均衡性欠考虑,因此造成企业增长速度始终不及同业其它公司;生产安排紊乱,客户满意度低;销售人员取巧,从中抽取回扣,这是影响公司生存开展的严重问题。公司成长力等各项之间不匹配。因此,可以将这些情况归属为四级状况,可以通过四种方式来发展分析。受益力分析1、了解公司获利状况;2、自有资金累计能力;3、偿付本息能力;4、公司的制品、商品、效劳,到底以多少的获利率在从事销售。1、营业收入净益率=本期净利/销货净额,表示销货一
3、单位能获利多少?越高越好,普通10%以上良好(不能以此判断公司获利能力上下)假设营业收入净益率高,销货收入偏低者(即资产总额周转率低),总体公司获益力亦低。2、投资报酬率=本期净利/资产总额,表示资金一元能获利多少?8%以上较佳也较能判断公司获利能力上下,总资本净益率=总资产周转率X营业收入净益率3、资本报酬率=本期净利/业主权益,表示净值一元能获利多少?净益率高,其赢余金额未必大,因为没有考虑营业收入在内安定力分析一一财务构造及偿债能力分析。1、测定资金用途趋向;2、防止企业面临清算或者破产。20xx年伊始,公司财务工作的指导思想是:在公司党组领导下,认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神
4、;环绕公司资产经营考核目标,开源节流,增收节支,强化本钱控制,完善公司预算管理体系;加强资产、资金管理和运作,防范和化解财务风险,确保公司可持续开展;以现代化财务管理为目的,全面推进财务经营管理信息系统建立。一、做好财务根抵工作,从公司实际出发依据企业会计准那么制定公司财务制度,制定各项财务工作的执行流程及标准标准,细化和改善财务管理工作中各环节的监视,管理职能,完善内部控制,不断查找财务中存在的漏洞,对发现问题及时上报总经理,并对应完善相关制度,根据公司开展的需要,拟定财务部岗位职责、工作标注、考核制度,以培训带动根抵工作的落实,做好财务根抵工作,以做到账目明白,帐证、帐实、帐表、帐帐相符等
5、。二、增收、节支进一步做到提升增盈创利水平,理顺现金支出、货款结算流程,为保证现金收支的安全性、合理性、防止在支付的环节浮现漏洞,规定经办人员必须填写现金、费用支付单据、写清晰支付原由,还必须经总经理签字才可以支付,做到有据可查,防止收付风险,货款结算方面,对商场结算单据发展细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不做错一笔费用。对培训费、会议费修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制,做到了在详细操作中严格按照预算控制支出,对差旅费。邮电费、公关费我们要结合区域实际和市场物价情况合理指定使用方法,严格加强了其他本钱工程和营业外支出的管理,坚持按月监控,以防止以其他名义支出。三、加强对人员调
6、动和工作交接的监视,针对各岗位工作的特殊性,相关人员如果变动,必须履行严格的工作交接手续,完整的清移交事项,交清货品、钱、物,并有主管领导监交,防止货品、钱、物损失风险。其他工作如;完成领导布置的其他工作,认真做好全年各项财务制度和政策文件的上传下达,配合其他部门完成制定工作,配合职能科室,做好统一法人工作,从公司开展的角度考虑问退,用于创新。新年伊始,结合当前形势,制订20xx年医院财务工作方案:一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利构造显得成为重要。二、收款、挂号进后勤效劳中心即将实施,真正改革到谁的头上,各种思想都会涌现,发牢骚也是难免的,我作为财务组长,应配合领导
7、作好工作,受点气,委屈点是正常的,权当是为改革做点奉献。Io进中心人员有顾虑,怕经济上吃亏,财务组配合领导,把改革意义讲透,主要是已有人员编制不动,改革是引入机制,并非侵害他们的利益。2o人员进入中心之后,会浮现管理上的衔接问题,我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能,倾听他们的意见,配合医院领导完成开展的各项工作,在工作过程中,发现问题,随时解决,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报,财务组在业务上多指导,使这一工作平稳过渡。三、年,我院治疗工程电脑化管理,根本铺开,再院本部、川北两大块都实施,且运行效果不错,彻底到达了物价局提出的明细化要求,我们采取的是
8、先在院本部开展,在运行中发现问题,随时解决,逐步稳固、熟练,再在川北实施,逐个展开,稳步推进,今年同样采取这一方法:豫备先后在东苑、广粤、长春等各点推广,推进一个,成熟一个,估计全部实行医疗工程电脑管理。四、去年我院制订了每季、每月方案医保用量,虽然,以后在实施中偏离较大,应了古俗言“人算不如天算”,主要是不可抗力的“非典”事件影响,在最后一季度中,准备抓回方案量的,医保局又出台了一个“乙类药”自负1096的政策,干扰了方案的实施,但通过年初制订这一方案,大致上能做到胸中有数,而不是无轨电车,开到哪里是哪里的方案用医保量,一旦医保局下到达我院全年医保用量,我们财务组将在医院领导指导下,制订一个
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