技术管理细则（修改后）.docx

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1、技术管理细则1.1 目的确保工程技术标准达到顾客和相关法律、法规与其它要求，使技术管理工作逐步科学化、标准化、信息化、程序化。使所承建的工程均在受控状态下，并创建精品工程。确保XXXIS09001质量管理体系、ISOl4001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系和各项管理的正常运行，并持续改进。1.2 适用范围适用于XXX承建的所有土建结构、装饰装修、机电设备安装、市政工程、道路工程等技术管理。1.3 引用文件1.3.1 国家、行业及地方主管部门颁布的现行法律、法规和其他要求；1.3.2 XXX现行技术及其它管理文件。2.1 技术管理体制ZLlXXX设工程技术部，负责公司的施工

2、技术管理、科技创新管理和环境体系管理实施检查等工作，实施对所属各项目部技术管理工作的监督和指导。2.1.2 公司根据各部门、项目部经营的范围和规模，设相应的技术管理专业人员，负责技术管理工作。2.1.3 项目部设技术负责人，负责技术工作的贯彻与落实。2.2 施工组织设计管理2.2.2 总则1）施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，根据设计文件、计划文件以及合同和相关法规，用以指导规范施工全过程各项施工活动的技术、经济的综合性文件。2）凡对新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物的土建、建筑装饰、门窗制作安装、机电设备安装、市政工程、道路工程工程均应编制施工组织设计。3）施工组织设计根据工

3、程建设规模的不同可分为：（1）施工组织总设计（简称总施组）；是以整个建筑项目或建筑群为编制对象，根据初步设计或扩大初步设计图纸以及其他有关的法规和现场施工条件编制的，用以指导其施工全过程中各项施工活动的技术、经济的综合性文件。由两个或两个以上不同施工单位共同承担的建筑群体（如住宅小区）以及规模大、技术复杂、工期较长的重点建设项目，应编制施工组织总设计。（2）单位工程施工组织设计（简称施组）；是根据单位工程项目编制，用以指导施工全过程施工活动的技术、经济文件。是施工前的一项重要准备工作，是施工组织总设计的细化。2.2.2施工组织设计编制原则：1）认真贯彻适用的法规。2）科学安排施工程序，充分利用

4、空间和时间，组织流水作业。满足合同要求。3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用新材料、新工艺、新技术、新设备，推广科研成果，充分发挥公司优势。在确保工程质量和安全施工的前提下，节约投资、降低工程成本。4）不断提高机械化、工业化、标准化施工水平，减轻劳动强度，提高劳动生产率。5）合理紧凑地规划施工总平面，尽量充分利用永久性工程和附近已有设施，合理供应储存物资，节约施工用地。6）贯彻施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的各项措施。7）明确施工过程中各关键工序，制订相应的控制措施。2.2.3施工组织总设计编制内容1）施工组织总设计的主要编制依据：（1）设计文件以及有关资料：包括建设

5、项目的初步设计、扩大初步设计或技术设计的有关图纸、设计说明书、建筑区域平面图、建筑总平面图、建筑竖向设计、总概算或修正概算等。（2）计划文件以及相关合同，包括：国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划；地区主管部门的批件、上级主管部门的施工任务计划；招投标文件以及签定的工程承包合同；工程材料和设备的定货指标；引进材料和设备供货合同等。（3）工程勘察和技术经济资料，包括：建设地区的工程勘察资料；建设地区技术经济条件:可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平：工程材料的来源和供应情况；交通运输情况、水、电供应情况；商业和文

6、化教育水平和设施情况等。（4）现行的有关法规。（5）类似建设项目的施工组织总设计和施工总结资料等参考文件。2）施工组织总设计的编制内容及分工：（1）施工组织总设计应由项目经理组织编制，项目技术负责人执笔编写。（2）工程概况：内容主要包括：建设项目的性质、规模，建筑、结构特点，水文地质条件，建筑所处地区的特殊条件，工程的建设单位、施工质量监督单位、监理单位、设计单位等。（3）施工总体部署：内容主要包括：施工原则要求、施工任务分工安排、施工组织管理体制的设置、施工顺序流向或分期分阶段施工计划安排。（4）重要项目施工方案：其主要内容包括：重点单位工程的主体结构施工方案的选择。主要分部分项工程的施工方

7、法。如：沟、槽、土方、降水、边坡支护形式、垂直运输、水平运输、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、装饰工程、设备安装工程方案的选择，大型施工机械设备的确定等。采用新技术、新工艺、新材料、新设备需要进行科研、试验的项目。3）全场性施工准备工作计划：主要内容有包括现场障碍物的清除、场地平整、道路围墙、排水系统的修筑位置及走向；施工用水、用电、管网线路的铺设和架设的布置；施工用水、用电设计。（根据建设部有关规定：单位工程用电设备在5台及5台以上或设备用电量在50KW及以上者，应单独编制临时用电施工组织设计。其内容为：工程概况、用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路设计及导线截面选择、供电系统

8、图及平面图、用电安全措施等。）施工用水量计算（含消防用水和生活用水）及上水管径的选择。现场各种临时房屋的搭设数量、位置，现场测量平面控制网及水准高程点的设立，拟进设备、材料的报验（报监理）、送检（送试验室）以及有关技术、岗位培训工作等。4）施工总进度计划（施工总控制网络计划）：施工总进度计划是控制每个单位工程工期及相互搭接关系的依据，应用横道图或者网络图表示，建议编制网络计划图。5）施工资源总需求量计划：应由项目技术负责人汇同项目部材料人员、外管人员、工程管理人员共同完成。内容主要包括材料、劳动力、施工机具、构件、加工半成品等需用量和需用时间计划。其中特殊材料应单独列报。6）施工总平面图：图上

9、应体现如下内容：（1）原有地形图和等高线，全部地下、地上已有建筑物、构筑物及其他设施和尺寸。（2）全部拟建的建筑物、构筑物和其他设施的建筑坐标网。（3）施工用的一切临时设施，包括道路、机械化装置、加工厂、材料场地、仓库、行政管理和文化福利用房、各种临水临电管线、安全防火措施和环境保护措施、弃土地点等。7）主要技术管理措施：应由项目技术负责人汇同项目部质量、安全、材料人员共同完成包括质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料、料具管理等措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。8）各项主要技术经济评价指标。2.2.4单位工程施工组织设计编制内容其内容包括：1）编制依据2）工程概况3）施工部署4

10、）施工进度计划5）施工准备6）资源配置计划：技术准备，材料（含成品、半成品）、劳动力、机具等资源需用量计划,其中特殊材料要单独列报；7）主要施工方案：包括土方降水护坡、钢筋、模板、混凝土、砌体施工、垂直运输、装饰工程、安装工程等；8）施工现场平面布置：在图上绘制建筑总平面图、大型施工机械、施工道路、材料及构件堆场、生产性及生活性临水设施、临水临电设施等；9）施工用水、用电设计（参见施工组织总设计）；10）主要技术管理措施：包括质量、安全、消防保卫、环保、计量、技术资料、料具管理等管理措施，冬雨期施工技术措施及现场文明施工措施。11）降低成本和推广应用“四新”技术措施计划；12）各项技术经济指标

11、：应由项目技术负责人汇同经营人员共同完成。2.2.5施工方案施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。包括：确定施工顺序、施工起点流向、主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，以及施工组织的安排等。装饰工程主要施工方案包括：临时用电方案、样板间施工方案、电动吊篮施工方案、提升架施工方案、危险性较大的专项施工方案、脚手架施工方案、冬/雨期施方案以及难度较大的分项工程施工方案。2.2.6施工平面图的设计与管理1）施工平面图分施工总平面图和单位工程施工平面图。其内容包括：用地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有地上建筑物和地下设施的位置和尺寸，水、电源线路，变压器的位置，排水系统，消防设备，交

12、通道路等平面布局，临时设施（例：围墙围档、公司标识标志的布置，永久性及半永久性测量坐标位置，成品及半成品存放位置，现场预制加工场地），大中型施工机械的作业位置。2）设计施工平面图时应遵循下列原则：（1）要做充分的调查研究，摸清各种情况，科学安排场地空间，正确使用和保护已有的市政设施。（2） 一切施工临时设施应尽量避开拟建建筑物位置，避免中途搬迁，造成浪费。并尽量减少临时设施的工程量。（3）要使材料运距最短和减少二次搬运。（4）严格遵守安全防护、现场管理、现场保卫等各项文明施工现场标准。临时设施的布置应符合防火标准要求。生活设施和生产设施分开设置，布置合理。（5）满足环保要求，根据工程实际情况，

13、相应设置污水沉淀池、隔油池、施工及生活垃圾集中分类存放场地等。3）施工平面图按比例绘制。施工总平面图一般为1：100O或1：2000o单位工程施工平面图一般为1：200或1：500o4）要注意按施工不同阶段进行施工平面图的适当调整，施工周期较长的工程，施工平面图要随施工组织设计的调整而调整。一般工程按基础施工、主体结构施工和装修施工三个阶段调整施工平面图。2.2.7施工组织设计审批1）施工组织（总）设计应严格执行审批手续。（1）项目技术负责人将由项目经理审核后的施工组织设计报至工程技术部，由工程技术部组织相关人员进行审核/会签，填写施工组织设计审核/会签表。（2）工程技术部将施工组织设计连同审

14、核/会签表一并报至总工程师进行审批，审批通过后填写施工组织设计审批表并签字加盖工程技术部印章。2）执行施组会签流程时：各部门根据职责负责审核编制依据、工程概况、关键工序、施工组织部署、施工准备工作、主要施工方案、主要技术管理措施、质量管理措施，经济成本；审核施工进度计划、劳动力用量计划、安全文明施工措施等。3）完整的施工组织（总）设计应有编制人、审核、审批人签字及施组会签表、施组审批表，对审批表中提出的修改意见等要按时进行修改。4）对国家重点工程和工期要求紧迫的特殊工程以及上级指令性工程的施组编制，应明确反映上级的指示文件及其它有关编制依据，以确保在施工中的贯彻执行。5）施工组织设计的编制工作

15、应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按基础、结构、装修、设备安装分阶段编制专项方案，报审后方可实施。6）施工组织（总）设计未经审批不得实施。7）单位工程施工组织设计（方案）的编制、审核、审批等工作分工见表ZJXD0601-3-l:表ZJXD060131施工组织设计（方案）的分工所属单位施工组织设计文件类别主持人编制人审核人审批项目部施工组织总设计承包单位项目负责人承包项目技术负责人项目经理公司总工程师单位工程施工组织设计承包单位项目负责人项目技术负责人项目经理公司总工程师施工方案（不含重点、难点分部分项工程、专项工程）项目技术负责人项目技术负责人组织编制项目经理项目技术负责人专业分包工程施工方案分包单位项目负责人分包单位技术人员分包单位项目经理分包单位总工程师，（总承包单位总工程师核准备案，）重点、难点分部分项工程、专项工程施工方案承包单位项目负责人项目技术负责人工程技术部组织相关专家评公司总工程师说明：（1）施工组织总设计由多个单位工程组成的群体建筑或小区工程的施工组织设计文件。（2）施组变更中已批准的工艺流程、施工方法等重要内容，必须经过审批。对擅自改变施组方案造成损失或严重后果的要按规定追究其责任。（3）新开工程施工组织设计应由施工项目部报工程所在地环保主管