技术专家库建设实施管理办法.docx

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1、技术专家库建设实施管理办法为全面落实公司“人才强企”战略，规范技术专家的选拔、管理，建设一支专业素质高、业务技术精、创新能力强、结构合理的技术专家队伍，为公司技术发展提供人才保障。现制定技术专家库实施管理办法。1目的和范围1. 1目的为全面落实公司人才发展战略，增强公司核心技术竞争力，强化技术创新、业务创新、人才创新机制，特制定本办法。1.2范围本办法规定了公司及子公司及各部门技术专家的推荐、资格认定、入库、建设、管理和退出等方面的工作程序，适用于公司及各子公司的技术专家的管理活动。2规范性引用文件下列文件对于本办法的应用是必不可少的：人力资源管理制度员工绩效量化考核管理办法3术语和定义本办法

2、所称技术专家库，是公司人才库的组成部分，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有突出专业优势、特长的技术专家人才组成的数据库。专家库的建立旨在强化高素质技术人才队伍建设，发挥专家的积极性和创造性，为公司发展提供人才保障,为技术骨干或具有专业特长人才提供发展的平台。4原则4.1 坚持专业业绩突出、结构优化的原则。4.2 坚持德才兼备、注重实效的原则。4.3 坚持公开、公平、公正的原则。4.4 坚持择优选聘、宁缺毋滥的原则。4.5 坚持考核激励、动态管理的原则。4.6 坚持集中发挥技术优势，资源共享、统一管理的原则。5职责5.1技术委员会5. 1.1负责审定技术专家库管理办法。5.1 .

3、2负责审核入选技术专家，并根据需要调整专业和名额。5.1.3审核批准技术专家工作方向、重点研究课题和主要工作计划。5.2 人力资源部5.2.1人力资源部是技术专家库的归口建设和管理部门。5.2.2负责公司技术专家库的规划和建设，制定技术专家库相关规章制度。5.2. 3负责组织技术专家的评选工作，对技术专家建档入库。5 .3.4给予各有关单位技术专家管理的人力资源信息支持。6 .2.5组织技术专家开展培训、调研、讲座等技术交流活动。5.3战略管理部5.3.1负责技术专家研究课题项目立项的审核。与人力资源部共同对开展的项目进行预算审核。5.3.2负责组织技术专家开展工作。主要承担项目论证、项目阶段

4、性评审、完工评审、疑难问题的调研分析和处理、技术攻关、流程的分析与梳理，重要设备采购评标、专业培训、经验交流等工作。参与项目实施情况的过程监控、检查考核和项目验收的组织工作。5.4财务部5.4.1负责技术专家研究课题项目费用预算的控制。5.4.2负责技术专家研究课题项目费用的审核、支付，成本费用单独归集等工作。5.5各单位5.5.1负责本单位技术专家入库资格的初审和推荐。5.5.2协助公司实施本单位入库专家的使用、培养、考核。5.5.3将本单位无法单独完成且存在攻关或存在争议的项目申报公司，由战略管理部审核立项，人力资源部组织专家团队解决。6流程控制与要求6.1 类别和规模6.1.1 公司技术

5、专家库专家是指在公司设计开发、工艺技术、质量技术、设备技术、信息技术等领域从事专业技术工作，具有较高专业理论水平和做出突出贡献的专业技术人员。6.1.2技术专家库专家原则上不超过员工总数的2%o6.2选拔条件6.2.1基本条件6.2.1.1推荐或申请者必须忠诚企业，有良好的职业道德，作风正派，客观公正，团结协作，工作严谨，廉洁自律，有实事求是的科学态度和爱岗敬业的精神。6.2.1.2在本专业有较深造诣（不可替代性），熟悉本专业国内、外情况、动态和发展趋势，或具有某方面业务特长，在本专业岗位工作6年以上，并且属于关键岗位人才。6.2.1.3近五年来取得专业技术业绩、成果和贡献突出的，在公司具有较

6、高知名度。6.2.1.4必须具有全日制二类本科及以上学历、高级及以上专业技术职务。6.2.2业绩要求6.2.2.1主持编制本专业领域标准规程、专业性文件或方案二项以上，并在公司层面正式公布实施和应用。6.2.2.2公司产品设计、工艺技术等科研专利的主要发明人。6.2.2.3近五年内作为主要完成者，获得公司级以上科技成果奖励者。6.2.2.4近五年内在省部级以上学术期刊发表二篇以上本专业有较高价值的论文。6.2.2.5在生产经营、技术攻关、科技管理中有较大创新，取得显著经济效益（市场效益300万以上或独立完成降成本100万元以上）,对公司某一专业技术发展产生重要推动作用；或在公司重点难点经营项目

7、和主要科技攻关项目中作为技术负责人或专业负责人，引进、消耗、吸收新技术，提出并采用具有突破性的工艺与方法，达到业内先进水平且取得显著成果，业绩为同行所公认。6.2.3业绩特别突出且在本专业领域有“绝招”、“绝活”的，可不受学历、资历、职称等条件限制，破格参加专家评选。6.3评选程序6. 3.1推荐：单位根据选拔条件进行推荐，并经所在单位党政领导集体研究同意，确定推荐人选。6.3. 2初审：专业管理部门对推荐人选进行初审。6.4. 3审核：人力资源部审查核实推荐人选的资格。6.3.4专业组评审：人力资源部对推荐人选进行分类，并组建专业评审组，对推荐人选进行专业评审，提出初步人选。6.3.5公司审

8、议：人力资源部根据各专业评审组评审意见和考察情况，研究提出技术专家初步人选，提交技术委员会确认。6.3.6公示：人力资源部将评审结果通过人员名单在公司OA系统上公示，公示时间为一周。公示期内，人力资源部设专线电话，接受广大职工的监督。6.3.7聘任：人力资源部根据公示结果，确定公司技术专家名单，并发文公布。6.4职责和权限6.4.1技术专家职责6.4.1.1技术专家在认真履行好本岗位工作职责的同时，参与公司专家项目工作。6.4.1.2根据需要参与公司产品项目立项、技改项目的论证和成果验收。6.4.1.3根据需要承担或参与研发技术项目攻关与成果转化，新技术的引进、推广和应用。6.4.1.4根据需

9、要负责或参与研究制定本专业领域发展方案或项目方案。6.4.1.5根据需要参与企业重点工作。6.4.1.6培养后备人才,技术专家在聘期内培养1-2名后备人才，并签订培养协议。6.4.1.7开展学术讲座，专业讲座每年不少于16学时。6.4.2技术专家权限6.4.2.1有权对公司发展战略、中长期发展规划中有关产品、技术规划内容提出意见和建议。6.4.2.2受公司委托，有权代表公司参加对外学术、专题研讨等活动。6.4.2.3有权参与公司研发、工艺、经营管理项目的评审、立项、论证。6.4.2.4有权对公司已立项并开始实施的项目进展等工作提出建议和意见，提交公司响应决策机构审议。6.5在库技术专家管理6.

10、5.1技术专家库专家则个有效期为两年，公司每两年组织一次专家资格复审。6.5.2在库技术专家应履行培养人才职责，人力资源部组织签订师徒合同，确保培训目标实现。6.5.3公司将根据技术专家年度评价结果及所参与项目程度、频次、重要性以及所提建议或意见的价值给予相应的补助。6.5.4人力资源部会同战略管理部组织对技术专家的评价工作，每年组织一次，主要对技术专家的工作职责履行、目标完成情况进行评价，并作为技术专家资格保留及奖惩主要依据。评价结果为优秀者给予一定奖励。6.6退出机制凡符合下列条件之一者，解聘其专家资格：6.6.1 因身体健康、业务能力、信誉不能胜任技术专家资格的。6.6.2无正当理由，一年内不按要求参加公司组织专业技术工作两次及以上的。6.6.3发生重大设计研发、技术管理责任事故的直接责任人或主要负责人。6.6.4本人自愿退出。7附则本办法由人力资源部负责解释，本办法自下发之日起执行。