执行力培训.docx
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1、执行力培训执行力讲座分三部分讲述:一是什么是执行力,二是要结果不要借口,三是狼性团队。一讲:什么是执行力执行力的解释:执行力就是有结果的行动,我个人认为一切遵守制度,毫不打折扣,按时保质完成与实现企业的目标的一种过程行为。简单说就是完成计划的能力。执行是一种行为、过程而不是结果,但执行力的力度决定结果。企业都会制订战略,但假如缺乏执行力,再漂亮的战略、再科学的管理也会落空,就会变成纸上谈兵(抢夺卢定桥)。因此说执行力不是理论,重在行动、重在快速,重在到位,重在跟踪,重在落实,重在到底,重在持久。执行力的的好坏影响企业的进展,是企业的核心竞争。海尔是全国民企学习的榜样,每年都有很多企业去参观学习
2、,但真正学好的有几个?海尔讲究,日事日毕,日清日高,董事长张瑞敏说:什么是不简单,把简单的情况一千次、一万次重复做好就是不简单,什么是不平凡,把每一件平凡的小事做好就是不平凡。(插入百步穿杨故事,我们天天磨活塞杆、天天钻缸头法兰是否具有达到境地?)海尔办公楼的3286块玻璃都有一个标签,内容就是谁负责、谁检查,海尔6S脚印管理等,如多企业去参观时都大声叫好,在回去的路上都喑自说回去很一定要学习海尔,但回到公司有些变成了听听兴奋,看看感动,回去不动。为什么?要投入,要订制度,要检查,要得罪人,要加班,工作量增加,责任大了,考核了工资会不可能更少。因此有些回去后就打退堂鼓了。有些老板还是有激情的,
3、也把地面亮化,也买了新的工装、货架,贴满了标语,也确定了定位,定人,定容,但不到一个月,又与往常差不多了,为什么?关键是执行力不够,下面没按要求做,上面缺乏检查、考核,没有到位,到底。因此说技术不是最难学的,最难学的是细心、认真、是行为、是执行力。日本的丰田汽车、德国制造的机械为什么好。讲故事:德国战败砍树,德国学徒。煎鱼:中国是两面有点黄,德国是每面各煎三分钟,什么情况都有标准,(厨房三宝,天平、量杯、秒表)。管理上有种六维管理:1.文化管理,是如何做正确的事;2.信息管理,如何做真实可靠的事;3.知识管理,如何用正确的方法做事;4.艺术管理,如何做漂亮有美感的事。5权变管理工作,如何变通的
4、做事,6.执行管理,如何把事做正确。作为一名管理人员,要明白自己的职责与角色,大家都明白开车,我们管理人员就要担任司机的角色,司机比乘客的责任是不是要重要些,司机必需要全神贯注看清晰路,不能象乘客一样东张西望,在车子走动开玩笑。假如司机不认真、不用心,思想开小差,严重的会导致车损人忘,或者撞伤行人,或者司机业务不熟练,走错道、车坏,不能让大家顺利到达目的地。能否安时,保质到达目的地跟我们司机是有很重要的。相应我们管理人员业务能力不熟悉、工作不认真、不负责,我们的团队可能就会走弯路、不能按时保质完成任务,会把公司拖跨。我们现在管理水平还很低,但大家不能放弃,假如你放弃了,确信输。我们要找出自己的
5、差距,制订自己的长、中、短期目标,要有自信,要敢于学习,敢于亮剑。有人说你的思想有多远你就能走多远(发自内心),心动不如行动,假如只想不做哪是空想、瞎想,也就是做梦。行动了不一定成功,但不行动确信不成功。(买彩票的故事,恋爱故事)。首先要设定可实现的目标,制定方案,调研计划,组织实施,跟踪落实,及时修正,执行到底,总结改正。我们前面讲到了执行力是企业的核心竞争力,那么执行力的前提是什么?是有法可依,违法必究,执法必严。又回到制度管理,我们公司大部分是靠经验与潜规则管理。管理水平通常有几个阶段:一是没有制度完全靠人与经验管理,二是制度与经验同时管理,三是制度管人管事,四是文化管理,五是以人为本的
6、人性化管理。制度管理是规范化管理的前提。制度管理就是就是红绿灯管理,红灯停绿灯行,我们管理的一部分就是对闯红灯的进行处罚,一部分建桥修路,保持路面畅通,多开通通行渠道,一部分做标识,告诉你到了什么路、什么站,不让你走错,管理就是一个道理。是告诉员工那些可做,怎么做,做到如何才算做好,那些不可做,就是组织规范化、业务流程化、管理行为化、责任目标明确化、奖惩标准化。(塞车换轮胎)管理人员要担任交通警察又要当教练员。管理上有句这样的话:20岁敬业30岁专业40岁职业50岁事业,人生五步:做人、做事、正确做,做正确,做事业。管理没有技巧:1、心态归零、细心、决心、好学、敬业。我们现在管理人员只想做好好
7、先生,不愿意对闯红灯人员处罚,人情面子做怪。看见抽烟说,不错!抽芙蓉王,快点丢掉,等下领导来了不好!看见用角磨机抛光,不制止、不处罚,老是告诉领导说*不听话,把责任转移到领导头上,假如这样设置这个岗位的作用呢?看见戴手套操作旋转机床,心里想天气是有点冷了,把头望到另一边,大家都这样,怎么做好?怎么进展?为什么说中国的民营企业平均活不到6年,是什么原因倒闭?就是上层目标不清晰,中层做好好先生,不认真执行,应该做好的没做好,应该按时交货的没按时,应该有业务的没全力以赴去争取!应该处罚的没处罚,应该奖励的没奖励,有职无权,有权怕但责任。我们干部以为这样是够朋友、够哥儿们,事实上这样不是爱他,帮助他,
8、长远说是害他、害公司、害自己。溺爱只会放纵,只有严格要求,才能培养人才,才能让他进步,过程是残酷的,结果是美好的。(巴屯将军,特种兵故事)执行重在行动,比如公司提出,活塞杆车完后要求要加防锈油,要包保鲜膜,张三认为不重要没做,我们领导就要到那告知他,我们由于生锈被特力罚了500元,还派了4个人处理,现在你只要花1分钟就能够做好,我们能够示范给他看,假如不这样,下次生锈扣款你全部承担好不?我们管理人员假如也不重视细节管理,认为不用这么烦恼,等到抛光再处理那么就很难执行了。执行首先思想要改变,把不可能、无所谓、没关系、拖拉等这些不好的观点改变,才能关注细节,才能执行到位。我们常讲细节决定成败。(日
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