政府购买公共服务“全过程”绩效评价探究.docx
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1、政府购买公共服务“全过程”绩效评价探究全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革的重要内容,也是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。在全面实施预算绩效管理的背景下,继续推进并完善政府购买公共服务绩效评价是优化财政资源配置、提高财政资金使用效益、硬化预算与责任约束以及提升国家治理效能的重要举措之一。自1996年我国政府购买公共服务开创至今,经过各地不断地实践与发展完善,我国政府购买公共服务“全过程”绩效评价改革取得了一些成就,但在评价程序、内容、方式和结果应用等方面仍需改进。因此,尝试将PDCA循环引入政府购买公共服务绩效评价,从政府购买公共服务基本逻辑出发,构建购买与评价闭环管理链条,实现
2、提高公共服务供给效率和质量的同时,提升公众满意度,推动形成更加完整的政府购买公共服务全过程绩效评价循环系统。政府购买公共服务绩效目前的理论研究成果自新公共管理运动兴起以来,国外学者对公共服务市场化、民营化问题给予了高度关注,继而对政府购买公共服务的绩效问题也做了不少研究。一部分学者着重研究了政府购买公共服务绩效评价所需的相关理论、制度与评价模式。如,意大利卡塔尼亚大学教授AleSSandroAnCarani提出,政府购买公共服务绩效评价不应再将以质量和资金使用效率为考核重心,重心转移到消费者即服务受益者一方对服务的感受上。又如,在以往的评价模式中,“降低成本,提高效率”是政府购买公共服务最重要
3、的衡量依据,但美国波特兰州立大学马克哈特菲尔德政府学院公共管理学教授PhilipJ.Cooper否认了这一观点,他认为政府购买公共服务的“有效性”“公平性”以及政府的经济投入和整个购买服务对社会责任的承担程度等才是政府购买公共服务绩效评价的关键。还有学者对绩效指标评价体系构建进行研究,英国公共部门平衡计分卡研究中心主任、谢菲尔德商学院客座讲师MOUlIinMaX提出了衡量政府购买公共服务质量的六个指标:公平、服务可近性、需求的适宜性、效率、社会认可以及有效性。还有一部分学者专注于方法论和实证分析,建立并改进了评价方法和模型。如,数据包络分析法在政府购买公共服务绩效评价的不少文献中受到了广泛运用
4、。又如,哈弗商学院教授Roberts.Kaplan和衡计分卡协会的创始人DavidP.NOrtOn发明的绩效管理模型即平衡计分卡已被广泛运用在美国、澳大利亚、新加坡等国的政府绩效评价之中。美国迈阿密大学市场营销学教授A.Parasuraman、美国北卡罗来纳大学商学院教授ValarieZeithaml和美国德州农工大学营销学教授1.enonard1.Berry将“顾客满意度”作为绩效评价的重要维度之一,总结出衡量服务质量与满意度的十个重要因素,构建了SERVQUA1.服务质量衡量体系。此外,我国学者也对政府购买公共服务绩效做了一些理论性的研究。笔者在中国知网检索数据,从中国引文数据库的数据来看
5、,搜索到关键词为“政府购买服务绩效”的文献共513篇,以期刊文献为主,其中核心期刊174篇。中文社会科学引文索引收录刊121篇,中国科学引文数据库收录刊5篇。从年份来看,2010年起相关研究增长趋势明显加大,2016年达到顶峰,共有文献136篇,可见这一领域越来越引起学者的重视。我国一部分学者在研究相关理论、制度与评价模式时,更倾向从“为什么评价”“谁来评价”“评价什么”“如何评价”等基本逻辑来展开研究。山东大学政治学与公共管理学院教授黄春蕾认为,绩效评估主体的不同将会给评估结果带来极大差异,必须实现多元主体参与评估以及对多元主体自身进行评估。上海交通大学国际与公共事务学院教授徐家良提出,政府
6、购买服务绩效评估应包含需求评估、过程评估与结果评估的整体评价体系。北京联合大学人大研究所崔英楠讲师提出,我国政府购买公共服务绩效评价应制定绩效考核评价制度,并设立专门监督检查机构,将政府、社会组织、服务对象、第三方评估机构等均纳入绩效考核评估主体。在绩效评价指标体系构建方面,国内学者对指标体系的内容、原则、权重、算法等都有所研究,如南京市审计局的张璇基于平衡计分卡理念设计了政府购买公共服务绩效审计评价体系,用来衡量政策执行绩效、资金使用绩效、服务管理绩效和社会绩效。在评价方法、模型方面,国内学者更多是参考国外已有方法与理论模型,再运用国内数据加以实证分析。如,清华大学公共管理学院的王春婷基于政
7、府成本、效率、社会公正度和公众满意度,建构了政府购买公共服务绩效概念模型。兰州大学教授包国宪以SERVQUA1.模型为参考,构建了包含有形性、可靠性、响应性、信任感和人性化五个维度的政府购买居家养老服务质量评价模型。综合以上研究成果,可以看出国内外学者对政府购买公共服务绩效问题的研究兼具广度与深度,国外学者倾向于针对绩效评价的某一方面展开深入研究,注重评价的价值取向和衡量维度的确定,评价方法与模型的设计比较成熟,不少成果已经得到了实践的认可及应用。国内学者更多关注评价的必要性与覆盖性,注重从理论角度建构评价体系。同时,国内研究呈现出分散化特点,从全过程与全链条视角研究政府购买公共服务绩效评价的
8、成果不多。因此,本文立足于“全过程”视角,从绩效目标管理到绩效运行监控,再到结果验收检查,最后实施处理改进,实现内容的全覆盖以及过程的全程化,形成绩效评价PDCA循环系统,推进政府购买公共服务的完善与深化。推进政府购买公共服务“全过程”绩效评价改革的现状自2013年国务院办公厅发布指导意见推进政府购买服务以来,我国政府购买公共服务改革取得长足进展。受此改革的影响,我国服务类采购的规模呈现快速上涨趋势,2018年我国服务类采购规模为12081.9亿元,比上年增长35.7%,其中政府向社会公众提供的公共服务规模为6376.4亿元,占服务类规模的52.8%。然而,如此之大规模的政府购买公共服务是否满
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