扬尘治理施工方案.docx

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1、扬尘治理施工方案一.工程概况3.0m（人行道）+3.5m（非机动车道）+3.5m（机动车道）+3.5m（机动车道）O.5（路缘带）2.0（中央分隔带）O.5（路缘带）+3.5m（机动车道）+3.5m（机动车道）+3.5m（非机动车道）+3.Om（人行道），总宽30mo二、扬尘来源路基开挖施工，灰土拌合及装卸，被大风吹起或运输车辆行驶过程中产生的扬尘。=扬尘管理目标1.施工扬尘污染控制达标；2、无重大投诉；3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评；4、上级部门检查验收达标；5、创建安全生产、文明施工标准化工地。四、组织建立1.项目经理是施工扬尘污染控制的第一责任人，须对施工现场的扬尘污染

2、控制负主要责任。2、各级管理岗位人员须对施工扬尘控制列入施工全过程管理的范畴，对照自己的职责，加强管理；3、班组长是施工扬尘污染控制的直接责任人，须对施工现场的扬尘污染控制负主要责任；4、业主相关部门可与项目经理签订责任状，将完成施工扬尘污染控制的目标与项目经理责任考核挂钩，以进一步推进本工程扬尘控制工作的有序开展；5、项目部宜与各施工班组操作人员落实施工扬尘控制责任，制定奖罚制度，以推动施工扬尘污染控制的进程。六,控制点现场材料进出扬尘控制；施工现场扬尘控制；土方施工扬尘控制；施工垃圾处理；生活垃圾处理。七、管理控制1.施工现场保洁施工现场安排2辆洒水车每日进行定时洒水，并做好排水系统，确保

3、路面清洁；日常车辆进料必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作；1）必要时，每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留；2）在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境；3）车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行清洗，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部；4）做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地；5）生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。2、施工垃圾管理1）施工垃圾统一运送到指定的地方，不得随意乱倒；2）施工垃圾堆放点应保持周边清洁，不得散落；3、垃圾及材

4、料运输管理垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输；2）禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝；3）车辆出工地必须用水冲洗；4）倒车时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。4、露天材料堆放管理砂、石子、水泥、土等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生粉尘污染，因此必须加以控制。1）石子、砂堆放在专用场地，控制进料量；2 ）石子、砂堆放时间较长时，如出现过分干燥，必须及时洒水。3 ）水泥、生石灰堆放，因下垫上覆盖，并在堆

5、放和使用完成后,及时清扫周边的洒落水泥，并洒水防止扬尘。4 ）土堆整平用防尘网覆盖。5 .其他管理措施1）施工范围进行封闭施工，保持施工场地整洁、整齐、平顺、美观;2）将工地进出口进行硬化，并设置冲洗设备，施工运输车辆、设备出工地前必须作除尘、除泥处理；3）堆土相对集中，存土时间超过一个月的，采取覆盖、固化、绿化等措施，短时存放的采取洒水降尘等措施，防止尘土飞散。4）风速四级以上易产生扬尘时，要采取有效措施，防止尘土飞散；5）对可能产生粉尘的施工，采取先洒水或在施工中喷水的办法减少粉尘的产生，尽可能选用环保的低排放施工机械，并在排气口下方的地面浇水冲洗干净，防止排气将尘土扬起飞散；八.保证措施

6、1.编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用我级网络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2、全面规划，统筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排做出及时的调整。3、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计和各项施工措施及进度计划。施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计

7、划，确保总工期目标的实现。4、服务从业主对整个工期的协调和调整，并及时采取有力的措施，调整我单位施工进度计划并认真贯彻执行，同时在施工过程注意主动和有关施工单位搞好协作。5、建立每周生产例会制度，解决一周内施工中存在着的各种矛盾，合理安排资源流向，安排好下周生产计划，并事实上期和不定期的与建设单位、设计单位和监理单位举行联席会议，协调配合，指导施开，确保工程按期保质交工。6、合理划分施工流水段，确保结构施工进度方案最佳，不发生窝工现象。7、与建设、设计、监理、监督部门紧密配合，同时做好有关图纸会审，设计更改，并形成文字记录。对于建设单位分包的属于专业队伍施工的工程也必须按业主要求在指定的时间内完成工作量，同时我方做好配合服务工作，发挥总承包的龙头作用，确保整体工程进度按计划实施。8、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高、有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足够的周转材投入到本工程的施工中。9、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟踪监督，指导。10、加强对职工的宣传教育，开展毓劳动竞赛等活动，充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生产率，将施工进度、质量与经济挂钩。