医院财务管理制度5篇.docx

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1、医院财务管理制度5篇医院财务管理制度篇一一、医院财务管理中存在的问题（一）内部掌控制度不完善医院的内部掌控制度非常紧要，许多医院的内部掌控制度都是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一点，重点财务事项的审批和集体商讨（决策）制度没有得到很好地建立，任意地进行投资决策；第二点，没有人管理项目实施后的效果，更没有建立相关的追究责任的制度；第三点，设备、药材、材料付款审核审批制度不够完善，简单显现批漏；第四点；医院的各项财产也没有得到有效的管理，药品、试剂、耗材的采购不规范、使用混乱，造成财务的亏空；第五点，医疗程序不够规范严格，耗费了医院过多的人力物力。（二）成本核算不全面医院引入成本核算制度，是深

2、化医院财务管理改革的关键。医院也是市场活动中的一部分，不仅要参加医疗服务市场的竞争，而且要降低成本，获得更多的社会和经济效益。目前，在成本核算上,多数医院成本核算制度不够全面，比较单一化，现代化网络的应用不够成熟，成本考核指标不够明确。（三）没有行之有效的财务监管措施内审机构是医院的财务监管部门，内审机构的职能有审计财务账目的合法性、合规性，参加单位的投资和筹资活动，决策重点项目、签订经济合同，建立和评价内部调配制度，审计项目实施的效果，订立和监督内部掌控制度等。内审机构的作用可谓是至关紧要的，可是有些医院却没有设立内审机构，有些医院虽然有内审机构,但内审制度不健全。没有内审机构的医院，往往不

3、能很好的进行医院财务的监管，从而造成财务上有许多不明确的财务亏空，账目混乱不清。有些医院的财务管理，有章不循、有法不依、不明责任等问题，都是由于内审机构监管不力造成的。（四）财务体制与岗位设置不合理同时在财务管理岗位设置上也存在许多漏洞，某些医院不相容岗位未分别，导致发送一些错误甚至舞弊行为，内部牵制制度也形同虚设，缺乏机制上的管束，极易造成财务管理工作的混乱，在一些中小型医院尤为严重。在体制上，一些医院内部存在两个同级财务部门经改办与财务部，随医院改革的而产生的经改办往往是独立于财务部之外，甚至某医院经改办与财务部门平行，显现机构重复、责权不明的情况，造成一所医院两个财务中心，导致医院经济管

4、理工作的不方便。（五）医院财会队伍素养不高医院的财务人员整体素养偏低，管理观念保守传统，理论基础软弱，对于工作本领不强，工作质量和效率不高的人员没有进行裁剪。医院的财会队伍缺乏创新意识强、学问阅历丰富、专业本领强的人才，人才流失比较严重，财会队伍资源不足。雇佣的临时工和退休人员，增添了财务支出，并在交接工作中也带来了许多问题和麻烦。二、加强医院财务管理的对策措施（一）建立健全财务管理制度，分工明确财务管理制度是财务管理各项措施执行的最根本的依据。只有建立健全的。财务管理制度，才能使会计组织工作更加科学合理，会计核算和监督有效的进行，会计机构的建立、各种计划的订立有章可循，还可以有效地考核财务管

5、理中各项工作的执行。会计人员应当充分明确本身的责任和分工，做好本身的工作，依据财务管理的制度来做事，不能单凭本身的主观判定来做事。（二）强化预算管理强化预算是通过量化数字编制预算，严格依照制度布置，排出了人为因素，加强了预算的操作性和可控性；预算管理的各项工作的执行，都要严格依照预算布置来操作，不得任意更改预算，超出预算范围；各部门之间、部门与部门之间、各部门与财务部门之间应当相互合作，共同协作，以推动预算的有效执行；预算使管理工作、工作绩效有了明确的量化标准，节约了资源，避开了不必需的开支；通过强化预算管理，有效的保障了医院的财务安全，使医院的各项工作有条不紊的开展起来。正确编制预算和财务预

6、算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据，是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现，是医院组织收入和掌控支出的依据。通过全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格掌控。（三）强化资金管理医院在经济活动中，存在收入和支出，强化资金管理，就是要协调好收入与支出的平衡问题。只有收入大于支出的情况下，医院才能更好地进展下去。对于医院里的收入资金，要进行系统的进账、核查，以便用于今后药品、设施、重点投资活动。对于需求量大、周期长的重点的投资、筹资等活动中，医院的资金管理的紧要性显得尤为突出。医院的财务部门对于医院参加的重点项目，必需严格管理资金支出，对于项目的各个环节都要进行预

7、算和审核Q（四）合理设置财务岗位，完善财务体制严格遵从不相容岗位相分别的原则，合理设计会计与相关工作岗位，明确职责与权限，形成相互制衡机制。并可采纳会计岗位轮换制度，让财务会计人员轮换担负不同的财务工作，严格杜绝舞弊等行为。理顺经改办与财务部门之间的关系，对其工作内容、业务范围与管理权限进行明确界定，避开显现一个医院两个财务中心的现象。（五）加强队伍建设加强队伍的素养建设，首先应加强财务人员的思想建设，从业人员应当有良好的道德素养，爱岗敬业，勤勤恳恳，廉洁奉公，把工作放在首要位置。其次，财务管理工应当具备坚固结实的学问基础，丰富的工作阅历，严格执行持证上岗制度。医院对于没有会计证和新人，必需进

8、行相关的考试和培训，只有合格者才能有资格上岗；对于已经工作的人员要进行定期考核和培训，强化学问，拓展创新性的思维，以便在今后的工作中，更好地、有效地工作，保障财务管理工作的实施和执行。对财务人员采纳激励机制，对工作表现好的员工进行提拔、加薪，授予荣誉称号等，对于工作马虎、不尽职尽责的员工实行批判教育。激励机制有助于调动员工工作的自动性，积极性，不绝加强其自身的事业心和责任感。（六）加强财务监管，防范财务风险对于医院的各项财务工作，都需要财务监管。虽然医院已经订立了肯定的财务管理制度，但是倘若没有监管机构对医院的各项计划的实施、收入和开支等进行监督和检查，许多财务管理措施就难以执行或者显现执行不

9、到位等现象。在财务管理的运作中，还会显现各种各样的财务风险，财务监管可以有效地、适时地发觉实际与计划的偏差，并矫正偏差和存在的风险。对待医院里的财务要增添透亮度，让医院人员了解医院的财务收入和支出情况，让大家来共同监督医院的财务，在实现业务顺当开展的同时，避开财务风险，降低财务损失。（七）正确推测各项收入适时了解医疗市场动态，正确推测各项收入收入是支出的保证“，量入为出”是预算的基本原则。要想把预算作得科学、精准、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解分析和推测。特殊是对国家的方针、政策精神要弄清、吃透。正确估量市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的阅历、医院

10、开展的新项目、新技术、设备增添带来的效益等，都要列入财务推测中。只有牢靠稳定的收入来源，才能保证支出的有效落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值。因此科学合理的做好预算，精准推测资金收入，对合理运用、布置有效资金的实施、运用，具有特别紧要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，依照医院年度工作计划对一些大项支出做细心布置，的确无法得到落实的要向领导说明情况。确保预算的订立者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是掌控支出，随着预算指标的下达，各部门必需严格执行预算,更改不顾资金供应情况，任意向财务部门伸手要钱的局面Q三、结束语医院的财务管理不仅需要引起国家、政府、企业

11、单位的高度注重，也需要社会大众的广泛参加、进行有效监督。总之，医院的财务管理需要大家齐心协力，共同维护，才能长期、健康的进展。医院财务管理制度篇二1、医院收入是开展业务及其他活动中依法取得非偿还性资金，以及从财政及主管部门取得的财政补助经费。包含：财政补助收入、医疗收入、和其他收入。2、医院的收入依据上年度实际收入水平结合当年的业务计划及医疗收费标准调整情况来确定收入总额，经主管部门审核并报财政部门核定。3、医院的各项医疗收费严格执行国家规定的收费标准，做到应收则收、应收不漏，不得巧立名目乱收费，适时检查和收集医疗收费情况，保证医疗收费合法性、完整性。4、医院的全部收入纳入财务部门统一核算和管

12、理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用，严禁私设小金库，不得将医院收入转入到其他部门。5、医院支出是开展业务及其他活动发生中的资金耗费和损失，包含：医疗支出、其他支出、财政项目补助支出。6、医院的支出应本着要保证医疗业务正常运行，又要合理节省的精神，以计划年度事业进展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准，物价因素等为基本依据，报主管部门审核并经财政部门核定。7、对人员经费支出部份依据医疗业务科室计划年度平均职工人数、上年度人均支出水平，国家有关工资福利政策进行编制，公用经费支出部分，以上年度人均实际支出水平为基础，按计划年度平均职工人数，进展计划，经费开支以年度工作计划合理计

13、算，依据需要和财力进行编制。8、严格遵守费用开支范围、开支标准和资金使用规定，把好资金审批关，单位的各项支出由相关职能科室负责人签字，交财务科审核，报财务主管领导审批后执行。医院财务管理制度篇三总则第一条为了适应社会主义市场经济和医疗卫生事业进展的需要,加强医院财务管理和监督，规范医院财务行为，提高资金使用效益，依据国家有关法律法规、事业单位财务规定（财政部令第8号）以及国家关于深化医药卫生体制改革的相关规定，结合医院特点订立本制度。第二条本制度适用于中华人民共和国境内各级各类独立核算的公立医院（以下简称医院），包含综合医院、中医院、专科医院、门诊部（所）、疗养院等，不包含城市社区卫生服务中心

14、（站）、乡镇卫生院等基层医疗卫生机构。第三条医院是公益性事业单位，不以营利为目的。第四条医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持厉行节省、勤俭做事业的方针；正确处理社会效益和经济效益的。关系，正确处理国家、单位和个人之间的利益关系，保持医院的公益性。第五条医院财务管理的重要任务是：科学合理编制预算，真实反映财务情形；依法组织收入，努力节省支出；健全财务管理制度,完善内部掌控机制；加强经济管理，实行成本核算，强化成本掌控,实施绩效考评，提高资金使用效益；加强国有资产管理，合理配置和有效利用国有资产，维护国有资产权益；加强经济活动的财务掌控和监督，防范财务风险。第六条医

15、院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。三级医院须设置总会计师，其他医院可依据实际情况参照设置。第七条医院实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。医院的财务活动在医院负责人及总会计师领导下，由医院财务部门集中管理。单位预算管理第八条预算是指医院依照国家有关规定，依据事业进展计划和目标编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算构成。医院全部收支应全部纳入预算管理。第九条国家对医院实行“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理方法。地方可结合当地实际，对有条件的医院开展“核定收支、以收抵支、超收上缴、差额补助、奖惩分明”等多种管理方法的试

16、点。定项补助的实在项目和标准，由同级财政部门会同主管部门（或举办单位），依据政府卫生投入政策的有关规定确定。第十条医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度，包含预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度。第十一条医院应依照国家有关预算编制的规定，对以前年度预算执行情况进行全面分析，依据年度事业进展计划以及预算年度收入的增减因素，测算编制收入预算；依据业务活动需要和可能，编制支出预算，包含基本支出预算和项目支出预算Q编制收支预算必需坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则。不得编制赤字预算。第十二条医院预算应经医院决策机构审议通过后上报主管部门（或举办单位）。主管部门（或举办单位）依据行业进展规划，对医院预算的合法性、真实性、完整性、科学性、稳妥性等进行认真审核，汇总并综合平衡。财政部门依据宏观经济政策和预算管理的有关要求，对主管部