安全文明施工考核管理办法.docx
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1、XXXXXXX公司工程安全文明施工考核管理办法一、目的1、规范现场安全文明施工,提升项目形象,明确各项安全文明施工措施的具体作法。2、对各项目公司工程安全文明施工管理实施检查、监督和指导,促使各项目规范管理,并为项目公司的年度绩效考核提供量化依据。二、工程检查采用的方法及组织形式1、检查方式1.1月度检查。公司工程管理中心负责人每月组织一次安全文明施工检查,公司现场负责人、总工办、工程管理公司负责人、安全部、物资部、质量部施工单位现场负责人参加。月度安全文明施工检查主要内容为项目进行安全文明施工检查,上月整改通报检查情况,工程管理中心按照本办法附录表格对项目施工单位安全文明施工进行评分。月度安
2、全文明施工检查与项目进度、施工质量、进度、物资使用月度检查同时组织进行。1.2季度检查工程管理中心每季度组织质量、进度、安全、物资使用及配合协调方面的综合检查,安全文明施工的季度检查为综合检查的一部分即安全文明施工检查部分,工程关于中心不再单独组织月度安全文明施工检查,月度月度安全文明施工检查由安全部发起。第二季度、第四季度检查应增加财务部、综合办参加。季度检查的内容包括月度检查记录与回复、需解决的问题的落实情况检查、本季度安全文明施工管理行为的检查及现场安全文明施工措施检查三部分。2、曝光对检查过程中发现的,或其它方式发现的工程存在较大的安全隐患或安全事故均向工程管理中心报告并向安全部部和各
3、项目公司通报。3、考核3. 1季度安全文明分以项目进度计划中的每一批次项目为考核单元,换算为百分制,取加权平均分,为每次季度检查中项目公司安全文明施工评分;或者(如受时间限制)由工程管理中心抽查项目任一批次项R安全文明施工进行评分,为每次季度检查中项目安全文明施工评分。3.2 年度安全文明分项目年度中的季度安全文明分的加权平均分。3.3 工程安全文明总分年度考核评分细则中工程安全文明所占分数。3.4工程安全文明年度考核得分(仅指建设单位)工程安全文明年度考核得分二年度箫文明分X工程安全文明总分三、各部门职责1、财务部、综合办应参加第二季度、第四季度综合检查2、工程管理中心2.1 负责对各项目的
4、安全文明施工管理行为及现场安全文明施工措施进行监督管理、指导服务,组织季度检查。2.2 安全文明施工季度报告的整理、发布、存档;2.3 各项目整改措施的收集、存档;3、项目管理部3.1全面负责开发项目的安全文明施工的管理;3. 2负责督促施工单位对检查中发现安全文明施工问题的整改与回复;3.3组织月度检查4、安全部4. 1参加月度、季度安全文明施工检查;4.2 对检查情况进行记录;4.3 制定内部管控措施,督促各个标段的内部承包人严格按照公司规定的安全文明施工标准落实;4.4 制定内部惩罚措施,督促各个标段的内部承包人对检查中发现的安全隐患、不文明情况及时整改、回复,闭合管理。四、安全文明施工
5、监控制体系实施细则1、说明1.1 安全文明施工监控采用季度检查为主要控制方式。1.2 季度检查各考核参数的权重按下表分配。序号季度安全文明施工检查内容权重1上月存在问题的整改情况20%2安全文明施工管理行为20%3安全文明施工措施检查60%2、考评标准2.1月度检查中存在问题的整改情况针对月度检查存在的问题,项目公司应督促施工单位逐条整改回复。季度检查时,检查组将逐条核对整改完成情况。上月存在问题的整改情况考评采用季度100分制,如果任何一个问题未整改扣10分,未根据整改方案整改到位的扣510分,扣完为止,具体检查项目及评分详见附表1。2.2 安全文明施工管理行为安全文明施工管理行为体系检查主
6、要包括项H安全管理体系是否存在,人员是否配备到位,安全教育是否按时开展,安全文明施工管理实施办法、安全管理人员职责及分工以及有关安全文明施工管理文件等,具体检查项目及评分详见附表2。2.3 安全文明施工措施检查安全文明施工措施检查主要检查现场是否按安全文明施工操作指引实施,现场是否符合规范要求,具体检查内容及评分详见附表32.4 检查完成后,对以上三项检查内容进行打分,并按各项内容的权重将各项打分汇总成本季度的安全文明施工检查得分。2.5 各项目公司的年度安全文明得分为各季度加权平均得分。3、奖罚措施3.1 对各项目的年度安全文明施工评分,作为各项目公司全年绩效考核的量化依据,在年终绩效奖励中
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