探讨施工监理管理的有效方法.docx
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1、探讨施工监理管理的有效方法探讨施工监理的有效方法施工监理,科技的发展能够带来什么样的改变呢?比方方法?最近的一些经历让我感受到,工程实体的检测将是监理工程师最为有效的方法之一。做了多年的监理,一直为工作的有效性而困惑。尤其在今天,监理的管理模式已经发生了根本的改变。总承包管理模式的实施,让监理队伍一下变得庞大起来,监理的工作成为了一个系统的工作。全员参与,每个人的工作都对整个队伍的工作绩效直接产生影响,效率和效果都是必须关注的问题。而队伍的成长,需要一个相对较长的时间。“十年树木,百年树人”。建设规模的剧增,不得不让很多并不能够胜任工作的人员上岗,这些人如何有效的工作,如何更科学地工作是最为关
2、键的问题。全天候、全过程、全方位地开展监理是不现实的,也是不科学的。施工监理相对施工而言,是一种外部的力量。无论发出多么科学的指令,如果没有施工单位的切实履行,也是没有实际意义的。所以,让施工单位切实贯彻实施监理的要求是至关重要的。作为监理工程师,如何才能做到让施工单位承受指令并加以贯彻实施呢?个人认为,如果监理工程师掌握了充足的数据证明施工质量不满足设计和规范的要求,施工单位承受指令的程度将大大提高,无论是自动的承受还是无奈的承受。在没有充足的数据支持下,很难让施工单位承受监理的要求。任何监理的指令,都将指向施工单位的缺陷,施工单位产生对立、抵触的态度是自然而然的,因为这直接涉及到施工单位的
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