房地产标杆企业《住宅开发计划管理制度》V1.0版.docx

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1、房地产标杆企业住宅开发计划管理制度VLO版引言：住宅开发计划是房地产开发企业进行开发、建设住宅产品的重要管理工具和决策支持，是建造出高质量房屋的关键步骤。为确保企业住宅开发计划的高效管理，制定本住宅开发计划管理制度。一、制定范围：本制度适用于房地产标杆企业住房开发计划的编制、控制和管理。二、编制要求：（一）编制依据1 .国家有关法律、法规和政策；2 .地方政府有关规定和要求；3 .企业经营战略和规划。4 二）编制原则1 .充分考虑市场需求和消费者意愿；2 .结合企业战略发展需求，确定产业战略和规划；3 .合理配置、运用资源，保证资金、土地和人力资源的合理配置和利用。（三）编制内容1 .市场调研

2、和分析2 .住房产品定位和规格3 .住房产品开发周期和计划4 .建设方案和预算5 .项目经营计划和预测三、计划监控：（一）指标体系1 .按照市场调研和企业发展规划，明确住房开发的整体目标和指标；2 .指标主要包括：建设面积、销售面积、销售均价、销售收入、开发周期、投资额、盈利等。(二)报告制度1 .每月初，由计划部门负责编制上月住房开发情况月度报告，并将其汇总提交企业领导；2 .每季度末，由计划部门负责编制上一季度住房开发情况季度报告，并将其汇总提交企业领导；3 .每年年底，由计划部门负责编制全年住房开发情况年度报告，并将其汇总提交企业领导。四、责任制度(一)领导责任1 .企业领导要重视住房开

3、发计划的编制、控制和管理，确保计划的顺利实施；2 .对住房开发计划的编制、控制和管理要定期听取计划部门的报告，提出意见和建议。(二)部门责任1 .计划部门负责住房开发计划的编制和监控工作，保证计划的合理性和科学性；2 .研究市场动态，及时调整和完善住房开发计划；3 .定期向企业领导和分管领导汇报计划的实施情况。（三）个人责任1 .充分理解和遵守住房开发计划的编制和监控要求；2 .按计划开展工作，按质按量完成任务；3 .及时上报工作进展情况和问题。五、附则本制度自发布之日起执行，如有修订，由企业领导决定。结束语：住宅开发计划管理制度的出台，将有助于较好地统筹企业战略规划和市场调研，科学合理地制定住房开发计划，加强对住房产品的监管和控制，推进公司住房产品的质量和效益。