房地产公司设计管理部部长工作总结.docx

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1、房地产公司设计管理部部长工作总结.年很快就要过去了，来到房地产开发有限公司已经有一年零三个月了，在这里我对一年多以来的工作情况进行简要的阐述，总结一下这段时间以来工作情况和思想上的认识。一、工作情况我是2016年9月有幸被录用的，之前我一直从事建筑工程施工工作，在建投任职后从事设计管理的工作。工作任务是与各设计院对接完成项目的前期规划设计工作、对接各相关主管部门及公司各个部门完成前期手续办理工作。自2017年至今，已完成六个棚改项目规划方案到施工图审查的设计任务，对接设计单位协助配合公司相关部门完成了各棚改项目及开发项目室外工程及配套道路的设计任务。经过多半年的摸爬滚打，在公司领导的信任与培养

2、下，2017年9月开始担任房地产公司设计管理部部长职务一直至今。二、工作中的感想和体会1、我们部门的日常工作都比较繁琐，而且比较枯燥，这就要求我们需要多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，在工作中找到乐趣，提高工作效率，减少工作所需时间。工作是一定要小心谨慎，一丝不苟，不能老是出错，有必要时一定要检验自己的工作结果,以确保万无一失。工作的时候我一直保持极大的工作热情，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率,虽然工作中会犯一些错误，受到领导批评，但我认为这些错误和批评是能够提高和完善我的工作能力和工作效率的。在和大家工作的这段时间里，他们激情饱满的工作作风给我留

3、下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。2、工作中要不断的学习丰富自己的专业知识和专业技能。这会使我的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识有所熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练掌握，这样才算是一位合格的技术人员。三、主要经验和收获在设计部一年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获。1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。3、加强部门间沟通协调，才能把分内的工作做好。总结下来：在这一年的工作中接触到

4、了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。四、不足之处经过一年的工作，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距,主要体现在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。仔细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好：1、工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次分明的计划，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在计划上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2、工作不够精细化，平时的工作距离精细化工作缺少

5、一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比如数据与指标统计时没有及时更新内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。3、工作方式不够灵活，在工作过程中，周围能利用资源的就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上，一是影响进度，二是不能保证质量。做事分清主次,抓主要矛盾，哪些是提供的帮助，哪些是自己必须要做的，都要想清楚。怎么和其他部门进行沟通，怎么和本部门人员进行沟通，怎么和配合单位沟通，以后是需要重点沟通学习的地方。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己不足的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。五、今后自己努力方向1、学无止境，我将坚持不懈地努力学习技术知识，并用于指导实践。2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力及沟通能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。3、加强部门团队的管理，带领部门员工积极完成设计部工作任务。