化验室岗位职责(优秀10篇).docx
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1、化验室岗位职责(优秀10篇)在快速变动和不绝变革的今日,岗位职责使用的情况越来越多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。那么订立岗位职责真的很难吗?下面是为小伙伴们整编的化验室岗位职责(优秀10篇),希望能够帮忙到小伙伴们。化验岗位职责篇一(一)化验室主任、副主任1 .在经理(厂长)或管理者代表的直接领导下,负责全厂的质量管理和本室的全面工作,领导职工全面完成各项质量检验任务,不绝提高质量管理水平,确保出厂水泥质量实现两个100%合格。2 .认真贯彻执行国家的质量方针政策、水泥标准、水泥企业质量管理规程和上级下达的各
2、项质量指标,组织起草和修改本厂质量管理制度,并报领导批准后督促执行。3 .及时掌握原燃料子、半产品的质量情况,定期开展质量分析活动,及时调整有关质量掌控指标,采取有效措施,帮忙车间不绝提高半产品质量,充分发挥化验室对质量的掌控和引导作用。4 .负责贯彻执行上级的指示、决议,定期检查督促室内各项规章制度的落实和工作任务的完成,不绝提高检验工作的准确性,按期写出工作小结。5 .常常组织全体人员学习质量方针政策、文化、技术和管理知识,常常总结质量管理经验,熟识新的检测仪器、设备和检验方法,广泛应用数理统计方法,不绝提高全室人员的工作质量和技术素养。6 .加强质量信息的收集管理,做好售后服务工作,常常
3、走访用户,了解对产品质量的看法和建议,解答用户提出的技术问题。7 .合理配备全室各岗位的技术力气,及时掌握全室人员的出勤、劳动纪律,遵纪守法情况,严格执行工作考核,做到奖罚分明。8 .有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止,并提出处理看法,必需时可越级报告上级主管部门。(二)专职技术人员(工艺技术员)1 .在主任的领导下,认真贯彻国家有关产品质量的方针政策、决议和制度,并联系工作实际向有关车间、科室宣传。2 .认真贯彻执行水泥国家标准及水泥企业质量管理规程,结合本厂实际情况,帮助主任起草本厂质量管理制度,并认真贯彻执行。3 .掌握熟料、出磨水泥和出厂水泥三者的统计关系,正确订
4、立混合材水泥厂化验室掺入量和水泥磨细度指标,为保证质量,经济合理的组织生产及时提出方案。4.常常深入现场,了解生产情况和存在的问题,提出改进措施,引导日常质量掌控工作。依据原燃料子、半产品的变动,按产品质量的要求,提出合理的配料方案及半产品、出磨水泥的质量掌控指标,做好出厂水泥的质量管理工作。5 .常常了解生产工艺和外购原材料子的质量更改情况,定期做小磨配比研究试验,掌握规律,引导生产,乐观推广应用国内外新工艺、新技术、新的检验方法,努力提高熟料质量。6.参加走访用户,了解用户对产品质量方面的看法和建议,解答用户提出的技术问题,做好用户服务工作。7 .订立并组织实施全室技术业务培训计划,不绝提
5、高技术水平和试验准确性。8 .定期提出月、季、年的质量专题总结,运用数理统计等方法,分析质量动态,为领导召开质量分析会供应资料。9 .有权检查化验室各组工作,引导值班长及有关岗位工作,检查各组的。抽查对比情况。10.有权制止不合格水泥出厂,对违反质量管理制度的现象有权制止或提出处理看法。(三)水泥出厂质量管理员1 .在化验室主任领导下,认真贯彻执行水泥国家标准和质量管理制度,确保出厂水泥全部符合国家标准,并留足富有强度。2 .依据库存水泥的质量,正确下达包装库号、比例,并督促检查其实施情况。3 .签发出厂水泥通知单,检查包装标志,常常与经销单位核对出厂水泥回单。收集和解答用户有关水泥质量的查询
6、看法和技术问题。4 .对威逼出厂水泥质量的隐患要及时反映,快速排出,有权制止不合格水泥出厂,有权对质量事故提出处理看法。5.定时提出月、季、年出厂水泥质量管理方面的工作总结,对各级质检机构的质量抽查、对比结果要及时汇总整理(四)统计员1 .定时完成厂内质量日报、旬报、月报、年报及其他各种报表的统计工作,数字务必准确、完整,填写要清楚、整齐,发送到及时无误。2 .按统一表格负责各类台帐的登记整理及保管工作。3 .负责车间的质量考核统计工作,结果定时报出。4 .负责领取、保管化验室所用的办公、劳保用品等。5 .负责文件的收发、存放、外来人员的接待和其他临时事务性工作。(五)质量值班长(质量调度员)
7、1 .依据本厂质量管理制度和原燃料子、半产品、产品的技术条件的规定,负责本班的质量调度和质量掌控,在值班中代表化验室领导行使职权。对内有权临时调度本班的岗位工人,督促和帮助各岗位完成各项任务;对外有权制止违反质量管理制度的现象,制止无效可报告主管领导。2 .值班时应常常深入车间巡回检查,了解生产和质量情况,发现质量不稳定或质量指标完成不好时,应协同有关单位分析原因,并采取措施,快速解决。3 .随时掌握原燃料子的质量波动情况,及时检查和调整生产掌控指标,调整要有依据,检查情况要做好值班记录。4 .要建立系统的生产掌控台账或资料,及时作好生料、熟料、水泥等出入库和有关质量情况的记录。5 .组织每班
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