化妆品店员工管理规章制度.docx
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1、化妆品店员工管理规章制度化妆品店员工管理规章制度(精选5篇)化妆品店员工管理规章制度篇1一、目的:为了适应企业快速发展要求与完满公司薪酬调配体系,规范员工工资确实定与调整,发挥薪酬的保健和激励功能,特订立本方法。二、原则:1、守法及现实的原则:在相关规定的基础上,结合公司自身实际情况订立本制度;2、战略全都性原则:与公司发展战略相全都,通过弹性设计,充分发挥宽带薪酬的,激励和导向作用,以保证公司的可连续性发展;3、公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对紧要性,进而确定相应薪酬水平;4、市场竞争力导向及前瞻性原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素养人才。实现通用人才薪酬水平
2、在本地区同行业有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;5、绩效挂钩原则:建立以技能业绩为导向的薪酬调配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大更改收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变动而相应更改,充分调动员工工作乐观性能动性。三、词语解释:1、薪酬:本文所称薪酬是指员工为本公司完成相应工作任务而获得的货币性酬劳。2、员工:是指入职某公司的在岗员工、管理人员等。市场业务人员或美导人员若实行佣金制或奖金制等其它奖酬方法,可参照某美导人员提成奖金管理规定执行办理。部分高管领导的薪酬按其它方法。例外人员的情况参照相关订立协议。四、管理机构1、薪酬管理委员会组长:社长成员:总助、财务经理、人事行政
3、经理、品牌经理等2、薪酬委员会职责:审查人事行政部或财务部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审批权。本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人事行政部负责,其它部门搭配执行与建议。五、订立依据1、本制度订立的依据是依据内、外部劳动力市场情形、地区及行业差别、个人与公司经营业绩、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识技能经验、沟通管理本领、工作条件环境风险等要素)及员工职业发展生涯与晋升通道等因素。2、是在综合考虑公司发展战略、本钱掌控策略的基础上,在每财政年度末,依据本年
4、度经营业绩、下年度经营目标,由人事行政部或财务部拟定下年度薪酬总额计划,经薪酬管理委员会批准后实施。六、薪酬总额结构:1、公司薪酬总额由薪资(货币性收入)、福利二部分构成;、薪资由底薪、绩效奖金、职能津贴、周六加班、交通补贴、餐补、房补、差补、提成奖金。底薪:也是基本工资是为保障员工最低生活需要而支出的工资,数值上是按公司所在地区政府当年度发布的最低工资标准而设定。绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩及本领人品特征方面而予以支出的薪酬部分。绩效奖金的结算及支出方式详见公司绩效考核管理制度,此处不再叙述。职能津贴:依据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技
5、能经验、工作难度及行为等对公司的影响程度和贡献而支出的不同工资。周六加班:是依据底薪(最低工资标准)折算出来的员工应出勤当天(月)的工资额度,它也是员工工资全部构成的一部分。交通补贴:是为了减轻员工上下班途中所乘交通工具付出的负担费用,公司支出的补助工资。依据任职岗位的不同补贴的额度也不同,认真查看某职级宽带薪资结构表之交通补贴项目。餐补:是为了照料仓储部多才全体人员工作特殊性而公司支出的一部分餐饮费用补贴,为每月每人200元。房补:为了减轻公司人员的住房费用的负担,公司支出的一部分补贴,此补贴仅针对公司主管级别(包含主管级)以上的转正后的管理人员。认真查看某职级宽带薪资结构表之房补贴项目。差
6、补:是公司对常常出差的人员舟车劳波的辛苦的支出的补贴费用,补贴费用的数值参看某职级宽带薪资结构表之差补贴项目。提成奖金:是依据业务营销人员及市场部美导相关人员工作业绩的优良程度和公司经济效益情形而支出的工资,用于鼓舞员工提高工作质量和效率,既与企业效益有关,又与个人绩效有关。市场部美导相关人员的提成奖金计算与发放方式详参某美导人员提成奖金管理规定(2)、福利:包含法定福利、企业福利等。实在福利项目构成和标准依照某福利管理规定执行。法定福利:依据国家和地方劳动法规、必需向企业员工供应的福利项目。包含社会保险(养老、医疗、失业、生育、工伤保险等)和住房公积金等。企业福利:依照公司福利管理规定向企业
7、员工供应的福利项目重要包含节庆费等。七、岗位职能职级的核定划分:1、准薪资均有多个等级。2、员工职能职级确实定:是依据进行岗位分析评估,据评估结果形成以职位价值为基础的职级序列,并确定每个职级对应的薪资标准3、公司职能职级分三个系列:管理系列(包含功能与职能部门)、技术设计系列(是指策划部)、营销业务系列(是指营销市场部)。各层级员工可在本身层级相应的调整范围内升级或降级。各系列相应的岗位职级数及薪级标准详见附件。4、薪酬等级采用宽带处理方法:除调岗调薪的渠道外,在等级不变的情况下,引导员工通过提高业绩、胜任本领(学历、职称)来晋档升级,提高工资,加添员工职业发展通道及机会。实在晋档升级任职资



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