包装车间员工工作总结5篇.docx

《包装车间员工工作总结5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《包装车间员工工作总结5篇.docx（15页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、包装车间员工工作总结5篇包装车间员工工作总结篇1一年又匆忙而过，在公司及车间领导的挂念帮忙下，经过不绝的实践，在错误中不绝摸索、不绝成长。我在阅历积累、管理水平和自身素养方面有了确定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公司制造更好的效益。先总结如下：一、向管理要效益，紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不绝

2、提高安全意识，做到“在岗一分钟,安全六十秒”，把安全隐患除去在萌芽状态，防患于未然。二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，适时做好员工的思想教育工作，积累管理阅历，结合制度科学管理，以提高员工的凝集力和工作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者尽心尽力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。三、向管理要效益，确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力研讨业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证

3、操作的无菌。四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象；节省用水、用电、用汽以削减挥霍；加强设备维护，以确保设备正常运转；严禁挥霍以做到降低生产成本。另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发觉本身存在着很多不足，工作时常常靠着本身以往的阅历，对员工的思想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。平常挂念的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少充分的耐性。另外对一些与其它班组间

4、的搭配不协调，对不是本身管辖的工作表现热诚不是太高，班组间东西计较的太多。对以上不足我会努力通过不绝的学习更改自身修养，多与人沟通，努力使本身得到不绝的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的进展贡献出本身的一份气力。包装车间员工工作总结篇2繁忙的20xx年就要过去，回首过去的一年，包装车间从开始的动荡、忙乱、效率低下到稳定、有序、高效，包装车间在公司及部门领导支持下，走了一条具有包装车间本身特色的路，圆满完成公司下达的生产任务；实在总结如下：过去的20xx年，生产方面表现为冷热分明，前几个月生产相对较淡，尤其在7、8月份，后4个月生产相对繁忙；（产量情形详见下表）20xx年生产目

5、标与实际产量对比表月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量机包半成品实际每月入库量盒包成品每日入库量盒包成品每月入库量：XX单位:万只。由此对应的管理方面则表现为:1、人员方面:由于下半年车间生产很忙，车间依据公司的扩产计划布置进行人员增补，由于交货时间紧，车间对人员的需求是量大要得急，前期试用期薪酬太低，没能增补到人员，后期请示领导加添了夜班补助及新进员工试用底薪补助，人员才能留住。但是人事部招来的人员还是良莠不齐，在进行一段时间试用培训磨合后，车间依据实际情况连续对招进来的新近人员进行了淘汰,最后车间留下新进员工2人，目前机包、盒包车间现有人员28人（含车间管理人员5名、清洁工1人、打

6、包工1人）2、培训方面：车间的培训工作今年紧要做了以下6点：1）对新近人员进行了车间管理条例培训、班组技能培训；2）为更好掌控车间员工出勤，对车间员工进行公司考勤制度相关学问培训；3）对车间人员进行了质量事故处理规定内容的培训学习；4）车间6s管理执行规定订立后，组织全车间人员进行了培训学习;5）为了让车间员工能对包装生产有所了解，特对车间人员组织了一次产品生产工艺方面的培训，重点讲解了机包半成品漏气、银边、窜头、假烫的形成因素，使车间员工对显现产品不合格时，能够部分了解原因；6）对车间三班进行了新式三排包装机的使用培训。3、现场管理方面：1）由于7、8月份包装车间生产比较淡，现场管理有所放松

7、，表现出来为操作现场较为凌乱，物品堆放无序。针对现状立刻整改,立刻对现场进行了规划，新的区域的规划依照生产流程的最优化进行设计，区域进行责任划分，形成了几条接近流水线式的生产流程线，这样既有助于生产效率的提高，又有助于现场管理；由于机包车间以前原、辅材料都是存放在车间里，现场堆放紊乱，更紧要是损耗不能很好的得到掌控。2）区域规划后，车间依照规划好的区域位置粘贴区域线，并对物品进行定置管理，以此完善了车间的6s管理执行规定，并运用动员考核的手段进行落实到位；同时将两台性能不好的包装机设立为新进员工培训用机。3）订立车间原、辅材料领用规范，对车间现场原、辅材料的领退进行掌控。并对车间原、辅材料室进

8、行整理，按品名、型号、规格整理定位放置；从细节上掌控辅材的领用；4）对车间物料流转情况进行监督检查，现在基本都能做到领料、退料、入库各环节均签字确认，形成一个闭环，有效掌控损耗。4、包装部技术改革方面：对公司的紧要客户亚润、卡邦尼、唯牌、舒牌客户产品包装进行改进，如使用ab胶对包装机机械手进行改造，加大机械手的弧度,有效掌控半成品铝膜有油污的现象，提高产品质量；针对双排机的打码字粒不清楚进行了改善，改善后打码字体清楚，有效的提高产品质量。5、车间制度及员工激励方面：（本年度车间紧要3点）1）整合过去包装车间的各项管理规定,并进行简化，既有利于管理又能顺当有效执行；（优秀员工嘉奖、盒包工作时间的

9、调整等）2）9月份在参考外部用工薪酬水平后对部分订单计件单价进行调整，使员工在付出劳动之后能获得相应的酬劳，从而从待遇上稳定员工队伍，而且起到了较好的效果;3）为了提高员工对质量及效率方面有更好的认得，车间订立一个关于质量与效率的激励方案，获得公司的认同，并实际实施中进行了完善，激励机制的实施，既能提升员工的收入水平，又能给公司在不加添人手的情况下将工作完成。大大缓解了车间人手不足的问题；（考核机制）6、安全问题：过去的一年，车间生产中无一起安全事故发生。全年保持安全生产；这紧要归功于车间全体人员对安全的重视，更归功于公司领导对车间人员的安全培训及监督。过去的一年，是成功的一年，是成绩与问题并

10、存的一年，我们既要看到成绩，又要看到问题，今年没有做好或者没有做的很好的都是我们明年要改进的重点。车间目前存在的问题紧要是：管理还是粗放型，可以做的更细致一些，更标准一些，终归培训的内容要落实在实际工作中才能有效果。包装部原、辅材料单耗还是比较高，明年的重点还是在如何节省成本与包装精致这个方面，这不仅需要车间下大气力来解决，更需要采购、设备部门帮忙降低维护和修理成本，只有这样一起发力才能尽可能的做好降底单耗结约成本。车间现场还大有文章可做，如何避开返工，如何将我们的定置定位、原、辅材料领用、物料领退适时性的长期落实都是我们要去做的。总之，过去的一年给车间带来很多收成，希望在新的一年里，在全体员

11、工的团结努力下能更上一层楼，包装部在公司领导田先生、李XX的带领下必将再攀高峰！包装车间员工工作总结篇3在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮忙带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了本身的积极努力，作为职工的我顺当的完成了本身的工作。在岁末之际，我应当就一年以来的工作做一下认真的总结。总结本身在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结本身明年该如何去做的更好。以下便是我对本身今年的工作总结：一、工作态度，思想工作我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球本身，摆正工作位置，时刻保持“虚心，谨慎，律己”的工作态度,在领导的挂念培育和同事们的帮忙下，始终勤奋学习，积极进取，努

12、力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚决信念。不绝加强学习，坚固本身的工作技术！二、设备操作，工作领悟每一个好的员工都应对本身的工作认得清楚，谙习和娴熟本身的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变本领，完成领导予以的各项任务。但由于本身的本领有限，不能做到一丝不差，所以本身在工作过程中也有很多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高本身的工作本领，使本身在本身的岗位上发挥到最大的作用，更快更效率的完成本身的本职工作，也能使公司获得做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡,使我

13、更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很紧要，由于一个人的本领有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平常的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，磨练培育本身的交际本领。三、回顾过去，展望将来对于过去的得与失，我会吸取有利的因素强化本身的工作本领,把不利的因素在本身以后的工作中排出，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不绝前进，我信任通过我的努力和同事的合作,以及领导们的引导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会本领，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，

14、让我能为社会做出本身该有的贡献。一年来，我做的已经是最好了，我信任在今后的工作中，我还是会连续不绝的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵,不过这是无法避开的，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求本身。不过我信任，只要我在岗位上一天，我就会做出本身最大的努力，将本身全部的精力和本领用在工作上，信任本身确定能够做好！包装车间员工工作总结篇4时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间*年在紧张和繁忙中过去了，回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在质量部一年来，在领导的挂念引导下，在同事的支持帮忙下,我不仅勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导

15、交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人就一年的工作总结为以下几项：1、努力学习，全面学习新学问检验工作是一个特别的岗位，它要求永无止境的学习新的学问和提高技能，为达到这一要求，所以我们必需要重视学习（学习新学问，学习新的工艺，学习新的图纸等）2、努力工作，完成上面各项任务经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导予以的任务。3、日常生活，工作态度积极端正一年以来，我能自发遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事自动请假，敬重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努

16、力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我肯定不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司订立的各项制度做事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对本身分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到相互理解、互帮互学、真诚相待，建立了友情，也获得了很多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我依旧会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。4、存在的紧要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极自动开展工作,取得了一些成绩，但依旧有很多需要不绝的改进和完善的地方，我一直在努力，而且力求做好。在工作中由于专业学问较少，阅历不足，对