快递管理制度建设情况及管理措施.docx
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1、快递管理制度建设情况及管理措施良心创作,质量保证,排版规范,直接复制粘贴1、运营(人员)考核制度(D考核目的为了不断加强和提高公司的整体管理水平,促进管理人员努力工作,不断提高综合素质和工作效率,强化合作精神,并客观、公正地反映其工作业绩,特制定考核办法。(2)考核范围本考核办法适用于公司职能管理部门人员和利润中心的职能人员。(3)员工处罚处罚形式分警告,罚款,停职反省,及辞退,有下列情形的及时清退:应聘时递交的个人简历,学历证书以及登记表上填写的内容属伪造的,隐瞒疾病的,严重违反劳动纪律及公司规章制度的,违章操作经常发生差错的,造谣生事,挑唆是非,煽动员工罢工的,本人或唆使他人暴力威胁管理人
2、员,或向同事施行暴力的,调派工作服从的,打架斗欧,聚众闹事中,第三镇跟风起哄,参与扩大事态,造成不良后果的,所产生的费用由第三者承担。(4)员工奖励公司对工作业绩优良,表现突出的员工给予奖励,包括书面嘉奖,奖品,奖金,加薪,晋升,下列情况者给予奖励:工作表现,工作能力出众的,工作成绩优良,为公司作出重大贡献的,有发明创造,改进工作方法,提高工作效率的,向公司推荐人才,提出合理化建议,经采纳有效的,为客户提供出色服务而多次受到表扬的,完成绩效考核任务的,在重要事件中处置得当,维护公司利益和形象,有立功表现,为国家,社会作出贡献,提高公司声誉的。公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格
3、的员工,接替空缺岗位并承担更大的责任。晋升是指在职位级别和薪酬的向上调整,员工同时具备以下条件的,有资格晋升到更高职位:在原职位表现优秀,有担任高一级职位的能力和潜力,完成晋升职位所必须的教育和培训,为人诚实,正直,态度积极,对公司忠诚,晋升可通过自荐或部门主管推荐,由综合部审核,报总经理裁定。2、现场管理制度为保障快递服务中心充分发挥作用,持续运行,特制定如下管理制度:(1)自觉爱护驿站设施,按照规定使用驿站物品。(2)讲究室内卫生,不在驿站内吸烟、吐痰、乱扔杂物。(3)服从驿站管理人员管理,遵守公共秩序。(4)讲文明、守秩序,不在驿站内大声喧哗、嬉戏吵闹,保持场所安静。(5)在驿站管理人员
4、指导下使用驿站电器设施,使用完毕及时归位,保持物品摆放有序。(6)借用驿站物品的要按照管理人员要求进行登记,用后及时归还,不得据为己有。(7)做好日常消耗品使用登记,根据消耗情况及时补充,确保服务站正常运转。(8)加强安全防范意识,下班时关闭电器、关好门窗,断电、锁门后方可离开。(9)违规使用驿站设施,造成设施损坏或故意损坏驿站设备的,要照价赔偿。3、培训制度公司发展以人为本,员工是公司最重要的财富,员工素质和专业水平的提高是财富的增长,员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现,因此,日常的系统的培训和员工的专业性成长,是企业发展后劲的源泉,是企业在同行竞争力的根本。(1)本制度的目的
5、在于配合公司的日常营运,提升人力绩效,提升员工素质,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划的充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系。培训计划必须首先从公司经营出发,“好看”更要“有用”,在计划制定过程中,应考虑设计不同的学习方式来适应员工的需求和个体差异,注重培训的细节和内容,注重培训的时效性。(2)培训的目的要简洁,具有可操作性,最好能够衡量,这样才可以有效检查人员培训的效果,便于以后的培训评估。培训的对象是服务站点所有员工,年度培训课程遵循轻重缓急,分为重点培训课程,常规培训课程和临时性培训课程3类,其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题,未来发展大计进行的培
6、训,或者是针对重点对象进行的培训,这类培训做的好可以极大地提高公司的竞争力,有效弥补企业不足,因此,这类培训需要集中公司人力,物力来保证,每年每季度至少进行1次,新进员工各部门安排灵活多少的培训形式,部门培训主要是师带徒式辅导,培训的形式可以分为内训和外训,其中内训包括集中培训,在职辅导,交流讨论,个人学习等,外训包括外部短训,MBA进修,专业会议交流等。培训的内容涉及管理实践,行业发展,企业规章制度,工作流程,专项业务,企业文化等业务。新进员工首先培训快递流程和基本操作:快件流程是指快件传递过程中逐步形成的一种相对固定的业务运行与操作顺序。快件操作的四大基本环节:1,快件上门收寄,2快件分拣
7、封发,3快件中转运输,4快件派送签收。新进员工的培训学习主要是以外务跟班实习为主,加以规范化标准化的理论学习为辅,以跟班实习获得理论认识,以理论认识再指导业务操作。(3)讲师在培训中起到了举足轻重的作用,讲师分为内部讲师和外部讲师,涉及到外训或者企业内部人员讲不了的,就需要聘请外部讲师,我部内部讲师主要由总经理及各部门经理负责讲解授课。(4)培训体系的建立,以公司发展现状为切入点,建立适应发展现状并且具备一定前瞻性的培训管理体系,培训要渗透到每一层级每个人员,包括基层操作人员,客服人员,业务员,办公文员,同时用制度方式进行管理,并不断进行补充完善。4. 1巡检目的本制度为确保快递站点安全、仓库
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