办会要有“多此一举”的习惯.docx

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1、办会要有“多此一举”的习惯党政机关召开的会议往往涉及面广、要求高、影响大。这就要求会务工作人员养成“多想一点、多看一次、多问一句、多试一下、多过一遍”的习惯，以“严”的要求、“实”的作风确保每一次会议圆满成功。多想一点方案是会议活动的“剧本”。一部剧要精彩，首先要有一个好的“剧本”，需要站在全局的高度对会议名称、主题、时间、地点、参加范围、议程、分工安排等要素多琢磨，力求做到既面面俱到、滴水不漏，又主题清晰、目标明确。例如，近期召开的一次研究经济工作的会议，按惯例参会范围为党政机关分管联系经济工作的有关部门。但考虑到经济发展进入“新常态”、下行压力较大的背景，为充分听取民营企业家的意见，进一步

2、激发民营经济活力，我们做方案时有针对性地提出邀请部分民营企业负责人参会的建议，得到了采纳，产生了较好的效果。有时除了要对方案本身多想一点外，还应对方案的实施有充分考虑，要给筹备工作的各项环节留出足够的时间，如起草和修改文件材料需要较长的准备过程，下发通知、收集名单、布置会场等都需要打出一定的提前量。多看一次会议活动筹备环节多，变化也多。有人笑言，一次会议只有结束后才不会再发生变化。因此，会议正式开始前要尽可能再多看一次文稿、现场等，以期发现一些细节上的疏漏，并及时弥补。记得一次会议中，议程原定要对一份会上讨论的文件进行表决，但由于时间太紧，来不及修改印发，临时改为原则通过，但主持词没有相应改过

3、来。会前，我们惯例性地多看了一次主持词，及时发现了问题，避免了一次重大失误。还有一次，我们在现场检查某一庆祝大会会场布置时，跟平时一样，按照中央八项规定要求，对照清单一项一项严格检查，会场显得十分简洁朴素，完全符合规定。但回到办公室后，我又习惯性地将会场布置照片与上次庆祝大会新闻图片进行对比，发现没有悬挂国徽和布置旗林，会场的喜庆气氛及隆重程度显得不够，便及时向领导汇报，重新布置。多问一句会议活动特别是重大会议活动涉及的事项纷繁复杂、千头万绪。有些事情看起来风马牛不相及，但是养成多问一句的习惯，可能就会发现其中的联系和问题所在，从而防患于未然。记得在一次重要会议中，参会名单提前几天已经收齐，也

4、确定了分组讨论名单，制作好了会议须知，会议各项筹备工作已基本完成。但在会议前一天偶然听说某单位领导因违纪正接受组织调查。习惯使然，马上就想到会议参会名单，随即多问了一句，然后又进行了核实，了解到情况属实，且这位领导的确在那次会议参会范围之内。我们立刻请对方重新报名，并调整分组名单和住宿安排，重新印刷会议须知。这是一个多问一句避免会务工作陷入被动局面的典型例子，类似情况还很多。多问一句，还具有加强沟通、集思广益的作用，有利于充分发挥每个人的主观能动性和创造性。多试一下会议活动虽有章可循、有例可依，但也不可墨守成规，形成思维定式。例如，一次在某工地举行开工仪式，会前调试话筒时没有风，音质正常。但仪

5、式举行时刮起了大风，话筒将风声放大，发出刺耳的噪音，影响了整个仪式的效果。如果仪式前多试一下，备好话筒防风罩，就不会出现此类问题。同样性质的会议活动，可能因场地、参加人员等因素的不同，需要对会场布置方案进行调整。此时就需要多试一下，只有实实在在地试过之后才能直观比较，寻找到最佳方案。记得在一次会见中，为使会见厅布置达到理想效果，我们在不同的会议室尝试了现代沙发、大方桌、藤椅等多套方案。最后为了突出会见对象为少数民族这一特点，采用了藤椅方案，达到了预想效果。实际工作中，很多时候还会遇到理想方案由于现实条件无法实施的情况，多试一下更显得非常必要。多过一遍一个完整的会议活动就像一部电影，由很多场景组

6、成。可能单个场景的设计已趋完美，但如果连贯起来，像放电影一样，在脑海里一幕一幕地多过一遍，就可能发现一些问题。一次表彰大会中，有三个奖项，需颁三次奖。最初的安排是宣布一个颁一个，反复三次。彩排后发现，如果这样安排，领导需起立坐下三次，音乐配合也存在一些问题。后来采用了一次宣布三个奖项，然后连续颁奖的安排，既解决了上述问题，又更加流畅自然，效果更好。还有一个“会见+会议”的例子。会见厅离会议室有三分钟路程，会见厅、会议室旁各有一个休息室。一般会议活动是请领导先到休息室，开始前两分钟入场。我们最初按照惯例安排，但实地走一遍后发现在短时间内两次进入两个休息室，显得不够流畅。为此，我们重新设计了流程，请领导会见后在会见厅休息室休息，待会前五分钟出发直接进入会场，所有问题就都迎刃而解了。以上五个方面的“多此一举”,必然给参与会议服务的单位和人员增加工作量、增添麻烦，甚至还增大投入，容易引起抱怨和不理解。但作为会务工作人员，要清楚地意识到，每一次会议都是现场直播，不允许任何失误和疏漏。“多此一举”是一种认真的精神，对每一个细节都要较真碰硬，追求精益求精；“多此一举”是一种负责的态度，不是差不多、过得去、不出错就行了，而是对自己的工作极端负责；“多此一举是一种勤劳的习惯，每次多干一点，日积月累、水滴石穿，就可以做到提质量、增本领、出成绩。