如何点评工作总结范例.docx

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1、如何点评工作总结范例点评工作总结。写文章也是我们日常生活中的一部分，很多人会使用模板范文来提升自己的写作能力。读范文能够帮助我们更好地理解人物的心理变化和情感变动。以下是我们为您提供的有关“如何点评工作总结”的相关信息，希望这些想法和技巧可以为您提供一些可行的解决方案！如何点评工作总结【篇1】培训师各科目点评要点单人挑战科目：一、空中断桥（1）失败-人生遇断桥、处处逃避、自卑、懦弱、嘲讽、心灵的阴影。（2）成功一一自信、坚强、阳光、积极、心灵沐浴、境界提升。（3）强烈的企图心，相信自己、别人行自己也行。（4）本能一一恐惧、害怕，是因为本能，人生来就有保护自己的本能，但是本能时间长了，“习惯成自

2、然”而习惯又会影响性格，性格决定命运，没有人生来会成功，成功是因为一个个好习惯。（5）断桥一小步，人生一大步。（6）不要让恐惧驾御自己的心理。(7)不要恐惧、不论是生活还是工作、恐惧只会阻碍我们发展和前进的道路，任何时候、给自己信心和鼓励，人生中的断桥都可以轻松跨越，所有困难也会迎刃而解。(8)经历是勇气的源泉，也是恐惧的出处。(9)当你不能突破你心理上的障碍时，你的障碍就又多了一个。(10)人生路上勇敢者断桥少少，懦弱者断桥多多。(11)突破自我心理设防、挖掘个人潜能、突破自我、增强自信，实现超越。(12)理解个体与他人之间的关系，个体逃避困难将使团队受挫。(13)培养在挫折面前自我说服能力

3、.(14)合理的树立榜样以及效仿榜样.(15)给自己一种信念，生活中对自己有信息的人，生活永远都是一片光明，正确的思考方式，同样也会指引我们工作，生活中的正确方向。所以，不要恐惧，不论是生活还是工作，恐惧只会阻碍我们发展和前进的道路，任何时候给自己信心和鼓励，人生中的断桥都可轻松跨越，所有困难也会迎刃而解。(16)人生路上勇敢者断桥少少，懦弱者断桥多多。二、独木桥(1)人生路很漫长、平坦马路、崎岖山路、也有独木桥。(2)不论做什么事情都要一步一个脚印，体会欲速则不达的意义。(3)冷静、镇定、胆量、决策力、行动力、自信。(4)给自己一种信念，生活中对自己有信心的人，生活永远都是一片光明，正确的思

4、考方式，同样也会指引我们工作、生活中的正确方向。(5)勇者无畏，行者无疆。(6)任何事情的难易不是靠个人的认知来衡量的。(7)体会万事开头难，过于谨慎往往是出错的开始，只是注意脚下的路，会让人裹足不前的，其实放手许多事情远不象你想象的那么难。(8)虽然有时看似路越来越难走,但走过去就是另一片天空.三、空中单杠(1)压力和生存是并进的。(2)面对压力我们是否能够真正的懂得机遇对于我们是遥远而贴切的，要培养随时抓住机遇的能力。(3)故事案例小偷和机遇。(4)理解个体与他人之间的关系，个体逃避困难将使团队受挫.(5)培养在挫折面前自我说服能力.(6)合理的树立榜样以及效仿榜样.(7)你的障碍也正是你

5、的机会.库尔特.哈恩(8)冰山理论:所谓“水下冰山理论”是根据每个员工的个体素质的不同表现2形式将其分为可见的“水上部分”和深藏的“水下部分”。其中，“水上部分”包括基本知识、基本技能，是人力资源管理中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效。而“水下部分”包括社会角色、自我概念、特质和动机，这方面处于冰山的最下层，是比较难于评估和改进的。但在选拔人才中，这部分内容却最具有选拔的预测价值，同时它也是“水下冰山理论”的核心内容。双人协作科目：一、八字桥(1)体会八字结构是相互支撑的。(2)体验相互扶持，相互依靠，相互信任，感受换位思考。（3）体会协作和制约

6、的关系。（4）学会在合作中帮助他人，并从他人处获得帮助。（5）最困难的时刻也是最接近胜利的时刻，不要半途而废。（6）体会一一夫妻本是同林鸟大难来时各自飞。二、高空钢索（1）工作中要主动承担责任，为同伴提供更多更及时的支持与帮助。三、攀天梯、之字梯、极限梯（1）自信心一一不可能这一词一直在我们的生活和工作中出现，让我们先将第一个字去掉，就是可能，在将第二个字去掉就是能，人之所以能是因为相信能。（2）信赖他人一一团队的成功依靠每个人的成功，一个人的成功必须依靠他人，要相信他人对你的支持和帮助，要敢于全身心的信赖。（3）目标一一游戏有目标、培训有目标、工作有目标、生活有目标、人生更要3有目标，要想成

7、功，首先要设定目标，目标不能空想，不能漫无边际、不可实现的，大目标要分解成小目标，大目标的实现要靠一个个小目标的实现去支撑，有了目标就有了方向，目标就有了放向，目标需要调整，但目标不能朝令夕改。（4）方法一一有了目标就要实现目标，方法很重要，不能只埋头苦干，要善于从自己和他人那里总结经验教训，要善于归纳各种技巧方法，要善于举一反三。（5）沟通一一沟了，是否通了，是否存在沟通中信息的衰减、变化、误差甚至错误。沟通是双向的，单一的沟通是有阻碍和打折扣的。（6）帮助一一现在的社会不是一个个人英雄主义的社会，而是一个团队英雄主义社会的到来，企业的成功依靠每名员工的成功，每名员工的成功也要依靠企业的成功

8、。（7）合作与同事合作、与朋友合作、与领导合作、与下级合作、与家人合作、与客户合作、与敌人合作、与能合作的一切合作。（8）牺牲、放弃与奉献一一舍得，能舍才能得，有舍才有得。当你成功时请不要忘记在你身后有多少人默默的为你做着奉献。（9）珍惜别人的帮助,懂得感恩是能够继续前进的无形助力.（10）生活中如何理解”即要有甘为人梯的精神，也要做到吃水不忘挖井人.（11）成功在于其模式的不断复制与改善.个人与团队互动科目：一、空中接力（1）个人的成功离不开团队的支持和鼓励。(2)个人与团队的沟通和协作能力的体现。(3)相互理解，感受换位思考，加强组织之间的协调和应变能力。(4)以一个平常心去面对眼前的困难

9、，调整自己的心态，努力使自己战胜困难，所有的困难都是自己想出来的，要培养自我驾御困难和事物的能力，从而突破自我设限，完善心理。(5)接力板子的平稳比喻企业给员工提供的良好平台，如果企业没有一个好的平台，我想员工的发展也会受到一定的限制，一个好的企业平台，员工的发展才能得到长远的进步，从而使得企业和员工的利益双收，接力的每一根绳子比喻为这个企业的领导和中层，只有心往一处想，劲往一处使，这样的企业才能稳步的发展最终取得更好的效益。作为员工才能更加塌实的服务与企业，敬业与本职工作，一个企业平台的好与坏是靠员工搭建的。(6)想要成功，最佳的方法就是融入团队.(7)当够不到前面的吊索时,只有一边放开了，

10、才有机会抓住另一边,从中懂得取舍之间的关系.团队合作科目：一、木屐行走(1)目标一一计划一一组织一一分工一一实施反馈总结（2）个人差异一一五指三长两短，人各有别，人各有长，我们应该认识到人与人之间的差异，理解差异并尊重差异直至学会取长补短和扬长避短。（3）木屐就是企业，企业是由人组成的，企业的成败是由驾御企业的人决定，企业的前进和不前进完全取决于人。（4）头、尾、就象企业的带头人，当整个团队步调一致，没有齐心协力时，企业领导费了很大的劲，但成绩却不佳，当团队步调一致高效运作，员工主动，积极，领导不用费太大劲，团队成绩显著。（5）多层化的管理，一层化的领导。（6）执行力的体现：5执行是工作态度，

11、是上下一心共同努力的精神.执行是勤奋努力的过程,是举杯共庆的结果.执行需要经常检测，需要鼓励，需要激情，需要精耕细作.（7）木桶理论：木桶的容水量，不取决于构成木桶的那些最长木板，而取决于最短的那一块木板，要使木桶能盛更多的水，只要设法加长最短的那一块木板就行了，企业的经营管理也一样，因人力、财务,，资源有限（尤其是规模不大的企业，），要提升企业竞争力，最直接有效的方法就是加强最弱的部门与环节，故我们常言，公司不怕钱（资源）不够，就怕钱没花在刀口上。且如果企业在经营管理必要运作职能上有它不擅长的地方就是短处，因那会让它成为发展的瓶颈；除此外，木桶理论还告诉我们，企业要有比人强的地方，而且这些强

12、项必需形成自己的核心竞争力J,否则就像一个超长的木板，对木桶的作用、功能一点帮助都没有，甚至只有增加木桶重量、成本与操作与运用困难度的负作用。木桶理论还可以再延伸：一只木桶能装多少水，不仅取决于每一块木板长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板存有间隙或缝隙很大，同样无法装满水，甚至于一滴水都没有，面对激烈竞争的市场环境，企业越需企业成员、单位、职能间发挥团队精神紧密合作，形成强大团队，才能从容应对。二、信任背摔(1)承诺一一“一言既出，驷马难追”，敢于给他人和团队承诺，更敢于兑现自己的承诺。承诺的背后是勇气和责任。(2)换位思考一一我们经常不理解他人，是因为我们没有设身处地的站在他人的立

13、场上，为什么有的人那么自信并敢于信任他人，而有的人那么不自信6也不敢于信任别人。（3）信赖他人一一团队的成功依靠每个人的成功，一个人的成功必须依靠他人，要相信他人对你的支持和帮助，要敢于全身心的信赖。三.穿越电网（8）（9）加强组织内的有效沟通.了解个体决策，专家意见与群策结果的差异.关于层次管理哦，领导授权，监督机制，时间统筹的学习.人力资源的合理利用和分配.细节决定成败，集思广益。个人代表企业，企业是大家的。事前控制，事中控制，事后控制。合适的人放在合适的岗位干合适的事。计划一组织一分工一实施一修正一总结四.大海求生（1）（2）基层之间.部门之间以及不同角色人员的有效沟通.不要被眼前不值得

14、的事物而荒废生命和时间.（3）最大的困难来自于沟通:沟通方式的不同，信息不对称，沟通对象的选择,沟通时机的选择,沟通的信息发送，接受与反馈等，针对哑人岛谈谈怎样才能做好所谓“上传下达”的工作.（4）突破语言与文字的误区，突破常规思维，通观全局的“粗读与“精度”的习惯养成.（5）盲人岛主要谈谈积极主动的工作愿望，努力想办法完成任务的能力，懂得如何去干工作，而不是：瞎干/胡乱干.（6）层级管理：同级间的管理是最困难，最无效,最具竞争性与反抗性，最难达到7一致的意见.向上管理也是一种管理能力的体现,在职场上为了工作的结果，它不是传统意义上的献媚和溜须啪马，这是一种领导力，也是一种生产力.（7）罗文精

15、神把信送给加西亚故事中的罗文，是美国陆军的一名年轻中尉，在美西战争期间，孤身一人，在没有任何护卫的情况下，冒着生命的危险，历经艰难险阻，终于将总统的信送给了加西亚将军一一个掌握着决定性力量的人，出色地完成了这次重要任务。毫无疑问，罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能，而是在于他优良的道德品质，绝对的勇气和不屈不挠的进取精神，这就是忠诚和主动性，就是一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的精神。正如中国有句古话：“君子以厚德载物”、“天行健、君子以自强不息”。做人、做事首先要有好的品行做基础，另外的启示就是做什么事要坚持，不要总想做这件事会给自己有什么好处，会得到多少花环、荣光。重视的是无

16、条件地主动完成任务本身。如果罗文总想完成送信后自己会成为英雄的话，可能就完不成任务了。如今，大家都在谈论改革、创新，但是社会上有些同志不思进取、安于现状，懒散、消极、怀疑、抱怨，扯皮，没有责任心、缺乏敬业精神，严重地制约着我们事业的进步和发展。究其原因，就是缺乏一种对社会和事业的责任心、进取心和敬业心。所以，不要埋怨任何人，不要抱怨自己的怀才不遇，放弃平庸，端正态度、树立敬业、进取的精神，让我们全体人员结合本行业特点，向罗文学习，以罗文为榜样，立刻行动起来，全心全意地完成属于自己的任务一一“把信送给加西亚”，只有这样，我们的事业才会更精彩，我们的行业才会更辉煌,五.数字排列+盲人方阵（1）培养团队成员的沟通意识,