如何打造一个赋能高维团队.docx
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1、如何打造一个赋能高维团队?如何打造一个赋能高维团队呢?赋能就是赋予更多的资源。对谁呢?就是一线作战单元组织。虽然未来的组织会演变成什么样,现在还很难看清楚,但未来组织最重要的功能已经越来越清楚,那就是赋能,而不再是管理或激励。那么,如何打造一个赋能高维团队呢?一、提升战略力和经营力战略力是你要理解用户在哪里,用户画像和场景是什么,你要用CEO的逻辑做战略资源的配置。经营力指的是你要从做生意的角度去看利润、看现金流。华为财务部做的一件事:分析公司里面每一个经营团队,要细化到小团队,每赚一笔钱的时候,是在公司内部用什么流程赚出来的?涉及哪些部门?于是就画出了获取利润的关键路径。HR在分奖金的时候,
2、关键路径上的人会获得高额奖金。并且他们最近开始让经营团队给后台职能部门,如法务部、财务部、人力资源部打分,你在帮公司赚钱的时候,这些部门谁对你帮助最大,你给个评价,这决定了职能部门的奖金安排。企业能不能够像生态组织一样,组织内部多个大脑并存,推动公司协同发展,基层团队要从神经末梢变成与总部互补的智慧大脑。二、提升创造力基层团队变成高维模式,很重要的就是提升创造力,从服从模式变成创造模式。京东采用这样的方法来推动小团队的创新,京东里面很多页面都是由产销的部门来负责。每天早上开20分钟的团队例会,要求每个人汇报你昨天看到哪一个头条可以被我们今天所利用。京东给每个产销小团队配置了平面设计师,小组长把
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