如何打造员工的企业使命感.docx
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1、如何打造员工的企业使命感导语:本文介绍打造企业使命感的好处以及如何正确打造使命感?你平常有没有碰到这种情况?老板总要求员工要敬岗爰业,要提高责任意识,把公司的事当做自己的事来做;但员工却往往只是敷衍上面的高压政策,明面上支持,但背地里却是能偷懒就偷懒,出了问题能推脱就推脱。而员工认为老板总是找理由来整顿自己,只知道罚款,但工资却始终不涨,认为管理散漫,一点也不人性化。所以工作也是能应付就应付,且面对每天日复一日的工作,产生了职业倦怠,工作毫无激情,也不知道自己的价值所在。老板和员工从合作关系,变成了博弈关系,这到底是为什么?归结原因,其实是一个叫做使命感的东西在起作用。为什么这么说,请看下文:
2、任何企业在创立之初,都会设定自己的企业使命,总的来说类型有三种:1 .有的是成为XXX领域的第一2 .有的是纵享激情,创新未来3 .有的是让天下没有难做的生意,让出行更美好,帮助3亿国人养成阅读习惯对比这三种使命,我们可以清楚地看到不同:前两种是最常见的企业使命,但大多没有多大成就,因为前两种根本就是自嗨:第一种完全站在自我的角度,一心只想着让自己获得成功,直接忽略其他人,这样的企业能成功就有鬼了。第二种,使命是个啥都没说清,往哪实现根本就没方向!经验告诉我们,最好的利己就是利它,任何企业或者个人的成功都是他人给你的,你自己不可能创造出来。故第三种才是企业使命的正确打开方式。有了使命的正确打开
3、方式,就能解决开头的问题么?答案由你自己去猜,不过正确的企业使命设立有以下几点好处:正确的企业使命的好处1 .凝聚人心当代社会中,使命一词用得最好的是谁?当属马云,2003年淘宝成立,其目的就是让众多中小企业主,能通过电商取得良好的发展,也就是让天下没有难做的生意。所以当时的阿里铁军能一直挺着城墙般厚的脸皮,一家家供应商去拜访,在不被任何人看好的时候,仍然咬牙坚持,最终创造了销售奇迹。试问你的销售团队,在这样的环境下,仍然能够坚持么?我想大部分的销售应该是樗挑子走人了吧!而为什么阿里的销售能够做到?答案是使命感的有无。2 .创造自驱力马斯洛的需求理论中讲到:人有生存、安全的基本需求,但最高的需
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