如何制定有效年度经营计划的GAP八步法.docx

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1、我们是做什么的？一提升企业或略执行力,动态组织能力不市场竞争力成略执行力不组织竞争力提升全景图组织四正确（事正确，人正确，法正确，果正确）行为四协同（行为预期，行为能力，行为动力，行为习惯）成略体系企业文化组织/执行体系计划/运营体系（年度绊营计划）领导力人力资源平台成略执行力.组织能力.市场竞争力提升谣程整体介绐诲程目的：通过对年度经营计划整体画面、四个有效”等内容的系统讲解和案例分享，帮助管理团队建立对有效、严谨、科学的年度经营计划的方法有初步了解不认识，缩小差距，实现目标，提升战略执行力、提升组细竞争力。本次速程内容一.年度绊营计划的整体画面三.企业或略执行的体系有效四.计划制定过程的承

2、诺有效五.计划执行过程的管理有效本次预期效果 管理者了解年度经营计计划整体画面； 解答管理者在计划制定不落实过程中的困惑 不难题； 对制定年度经营计划的流程、方法有了清晰 的理解和认识； 系统诊断公司年度经营计划存在的主要问题二.企业或略解读的准确有效i豕程目标*2017年年度绊营计划第一部分：企业成略体系解读L经营战略解读2.业务战略解读第二部分2016年绊营管理工作总结一、经营指标的完成情况二、取得的成绩三、存在的主要问题不开足第五部分 实现目标井措制定1.2017年总体经营方针不指导思想2.各部门功能策略不措施1）营销关键井措2）生产制造策略不措施3）技术开发策略不措施4）人力资源策略不

3、措施5）经营管理策略不措施（组细结构、流程等）6）成本策略不措施第三部分2017年绊营环境分析一、PEST分析不企业SWOT分析二、市场贬模分析、预测1 .经营单位销售事业部/子公司内市场需求量预测2 .产品价格趋势预测三、不行业竞争对手比较分析第四部分2017年绊营目标的制定1.2017年经营范围2.2017年经营目标体系：经营业绩目标、市场/客 户目标、运营目标、能力建设目标第六部分关键井措的行动计划制定1 . 2017年重点工作实施速度平衡表2 .拟定实现实施行动计划3 .明确保障体系内容第七部分：投资策略及计划力1 .投资策略不措施2 .投资项目明绅表Y3 .重点投资项目C修W本次工作

4、 坊最终产出帮助学员获得有效制定,执行管理年度绊营计划的理念.路径.方法总目录-.年度绊营计划的整体画面二.企业或略解读的准确有效.转型或略执行的体系有效四. 计划制定过程的承诺有效五. 计划执行过程的管理有效如何制定有效年度绊营计划的“GAP八步法整体路径4计划/运营体系成略执行体系承接或略落实执行5执行过程管理-年度绊营计划的整体画面 年度经营计划的困惑及原因 年度经营计划定位、原则 年度经营计划的制定流程 年度经营计划的方法、工具 年度经营计划的主体内容需求调查请您告诉我，您的期望.需求是?关亍年度绊营计划的制定不执行，作为一个决策者,管理者:您怎么看待年度绊营计戈IJ的作用？让您感到最

5、困惑的问题是什么？本次赛程，您最期望的收获是什么?老板扃管的困惑： 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、TT愿意做？ 怎样的年度经营计划制定不管理方法才是有效、严谨、科学的？ 年度经营计划总是开能顺利实施、达开成，这里的原因到底是什么？ 怎么制定出有效的、严谨的，各级员工能够实现的经营计划？ 如何确保总部、事业部、部门、员工，彼此之间的计划协同一致？ 年度经营计划怎么制定都有意见，如何才能执行起来JT打折扣？ 有什么方法能让大家对计划都理解、都认同、有执行好的积极性？ 战略怎么转化入经营计划？战略目标不措施怎么融入年度经营计划？ 市场竞争环境变化非常快，有什么好办法保证年度计划的有

6、效性?oOO管理团队的痛苦： 老板的想法太理想了，根本就TT现实、基本TT可能实现 公司定的目标那么高，真的能实现吗？目标应该怎么定才合理？ 部门经营计划各做各的打算，如何保证大家相互配合、协同开通? 计划是定出来了、奖金很诱人，但年年完开成，JT接地气、开太可行？ 怎么把年度计划做准确，也能让员工清晰了解、努力执行、能够完成？ 计划的制度、流程、方法、奖劫很完善，可就是只能完成40%,怎么办？ 怎么制定、怎么执行才能有好的效果，计划里的井措真的有效吗？ 年度经营计划形式多亍实际，花这么多功夫，还JT如多做点实事用什么方法做出准确、有效、可行的年度绊营计划？绊营计戈IJ?理的？我们究竟为什么要

7、做年度计划执行过程中如何应对各种变化带来的挑成?什么样的年度绊营计划才是有效的、严谨的、整体协同的.科学合年度绊营计划怎么才能被大家真正接受、优秀的企业怎么做的？有什么值得借鉴的?有效执行出预期成果?困惑产生造成年度绊营计划困惑的原因一年度绊营计划的有效制定和执行是系统问题，年度绊营计划六要素”的模糊TT匹配戒者未达成共识年度绊营计划六要素六要素模糊未达成共识系统Tr匹配问题思考:为什么需要做年度绊营计划？年度绊营计划不工作计划有什么区别不联系?老板扃管的困惑： 怎样的年度经营计划才是有效的、严谨的、科学的？ 为什么大家觉得经营计划没用、JT愿意做？ 为什么花那么多时间制定出来的计划，执行结果

8、总是开尽人管理者的困惑： 市场、环境总是JT断变化，计划赶TT上变化，花那么多时间做计划有什么用？ 怎么把年度计划做准确，有效执行？1.定位我们需要年度绊营计划么？对亍TT同发展阶段的企业，对年度绊营计划定位随着企业成长周期Tr同而TT同有规划.针对性弓实现企业目标提升或略执行力简单的目标/榭未能有效指导企业经营管理工作注重计划合理性通过计划系统管理企业绊营活动已经营计划及制定计划的意识企业成长周期计划体系1.定彳立一年度绊营计划是干什么的？或略导向型企业科学,严谨的年度绊营计划：在有限的资源.能力条件下，提升或略执行力，打造组织竞争力成略目标年度绊营计划的定位执行体系提升或略执行力打造组织竞

9、争力成略目标达成1.定位年度绊营计划是干什么的？在同一企业内，年度绊营计划是计划体系中的公司的短期计划，是连接企业成略和日常工作的纽带_长期：510年，戒10年以上长期公园隹扁福规央中期：3-5年/短期：1年以内中融公司3-5年目标仔公司3-5年目标年度绊营计划半年绊营计划学公司年度计划年公司季度计划子公司月度计划部门年度计划部门季度计划部门月度计划条健窗泣年度义划关键岗位季度汴划、关键岗位月度计划年度绊营计划定位1.原则实现四个有效成略执行的体系有效制定过程的承诺有效或略解读的准确有效执行过程管理有效如何实现部门之间的有效协助，共同完成计划内容？老板扃管的困惑: 战略怎么通过计划变成员工的行

10、动？ 年度经营计划制定的科学的流程是怎样的？ 每个部门都在自己做计划，但如何确保各部们计划的协同一致？:理者的困惑: 如何围绕公司的年度计划制定本事业部/子公司计划？2.流程原因：流程TT清晰内容缺乏有效、严谨、科学的经 营计划制定、管理流程缺乏公司整体计划的上下、 左右、前后之间的有效协 同成略解读的准确有效制定过程的承诺有效珏一TrHT2. 流程年度例苔；土科由卓苴木:叁坦 “H+7t”每年1月8月每年10月“四军翻F原则每年12月每年112月I成略规划总部下达初 步目标各业务单制定年度绊） 营计划/质询/确定 各业务单位 年度计划分整营,调绊划 行度计 执析年PDCA闭环管理，全员参不，

11、全程沟通，充分质询，承诺共识老板扃管的困惑: 年度经营计划的目标来源亍哪里？ 单纯实现利润的目标，企业能持续发展吗？ 有什么方法能让大家对计划都理解、都认同，开执行到位？理者的困惑 如何理解战略目标不年度经营目标的区别？ 公司制定的目标真的能实现吗？ 计划里面的井措真的有效吗？3.方法、工具原因：方法、工具开清晰Project井措划迎险范计跟风防定划确障制计明保GAP八步法Analysis分析析因定指分原制用析状到距分现找差17标定Goal目标17O2制三016营况结20绊情总UL3方法、3?年度绊营计划制定工具GAP模型澄清目标制定井措WBS澄清差距制定行动计划明确保障机制明确现状五间、鱼骨

12、因.5W2H本企业年度经营计划的制定和执行存在哪些问题？流程方面有什么 问题？方法、工具方面 有什么问题？研讨快务一：公司年度绊营计划存在问题输出表定位、原则方面有什么问题？ 根据六要素法中的定位.原则.流程.方法.工具等相关知识 结合本企业的实际情况 谈谈本企业年度绊营计划存在的问题总目录年度绊营计划的整体画面企业或略解读的准确有效转型或略执行的体系有效四. 计划制定过程的承诺有效五. 计划执行过程的管理有效为什么要对成略体系速行有效解读?企业愿景.使命.核心价值观绊营或略业务或略战略执行体系职能或略计划/运营体系小俗价研发生产营销.三步骤定位号伏务产略体系的准确,有效解/淑张蠢舜异营谎幡效回报链承接或略落实执行年度绊营计划组织绩效运营分析审计监控年度绊营计划差距井措/项目行动计划员工行为成略执行力.组织能力.市场竞争力提升成略解读的准确有效 战略解读面临困惑及原因 战略解读读什么 战略解读的研讨伏务分目录老板/高管的困惑： 战略反复强调，为什么大家的理解还是开一致？ 战略的要求怎么落实