心理学职场管理任务分配能力阶段资料.docx

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心理学职场管理任务分配能力阶段资料任务分配能力：为了对组织和客户更好的服务，指导并控制他人工作的能力第一级第二级第三级第四级要给予充分的指导，提出的需求和要求明确、具体提出要求时提供清晰的目标和参数能检查员工是否知道对他们的期望可以将个人从常规事物中解脱出来，进行更有价值的或长远工作的考虑，有系统明确地分配常规工作细节在分配工作和从别人那里接受工作时要坚定而自信（如：对于不合理的要求要勇于说“不”）设立可测量的员工绮效优良标准。根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。进行一致性的交流以提供高质量的绮效、产品和服务抓住对质量负责的员工。告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。在适当时候，有效运用纪律/惩处程序

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