好药师店长标准化手册:大药房门店经营管理与药店标准化运营手册.docx
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1、从“店长实践到“店长经验”从“店长标准”到“店长手册”从“店长训练”到“店长复制”从“个人经验”变“企业智慧”从“单店盈利”变“店店盈利”李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标准化+督导标准化c?OQO店长、训练OqcOO标准化/标准化Z三店长标准化复制:店长岗位职责提炼销售标准化复制:销售流程怎么设计督导标准化复制:政策.理叵二辅导门店标准化复制:用标准的力量盈利门店标准化建设的目标是建立流程型门店门店标准化可以让企业焕发新的生命力没有流程,没有标准化店长每天的工作就是在处理问题或者准备去处理问题而有了流程,店长则可以尽最大努力防止问题发生。一套完善的门店标准化、店长标准化对企业的门店扩张
2、,招商加盟具有重要的支撑作用,让门店持续盈利。店长标准化复制不讲知识,为连锁企业沉淀店长标准化体系从店长摸索成长到店长标准化复制交易人数客单价毛利润成本费用迸店人数成交率产品单价产品数近产品结构运营能力固定成本可变成本门店选址品牌知名 度店面促销活动用户口碑营销推广平台爆光服务态度销售话术店面装修着装礼仪产品陈列品类多寓活动力度门店卫生定价策咯促销活动套餐设H销省能力情售话术服务搭售能力偃情;舌动引流产品高毛利产品主打产品精住楙陈列技巧套饕设置库存预测运营规范租金成本设备成本工资福利物料成本能源成本营销成本单店盈利公式近10年来,零售药店由于其经济性、便利性及专业性的特点,市场前景广阔,具有稳
3、定的增长趋势;医药企业也快速发展,九州通医药在快速发展过程中,建立店长复制体系,培养店长!店长能力对销售业绩重要性:销售目标制定与分解:是店长销售客户分析与方法:是店长销售团队激励与沟通:是店长销售培训辅导与考核:是店长销售团队PK与凝聚力:是店长0九楣通店长标准化手册用标准复制店长用标准复制盈利”搜狐号销售根据地一、九州通医药店长标准化手册内容:Is九州通企业介绍2、门店日常管理规范3、门店商品管理办法4、门店商品陈列及管理标准5、门店质量管理标准6、门店固定资产管理标准7、门店人员异动指南8、门店财务管理标准9、新零售业务赋能10、门店突发事件处理I李一环门店标准化复制:店长标准化+销售标
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