建设单位对监理和施工方的现场管理制度优化方案.docx

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1、建设单位对施工方、监理方的现场管理制度编制单位：营口忠旺房地产开发企业.营口项目工程部编制人：林绘峰审核人：曹原、曹启伟审定人：韩云声编制时间：2023年3月8日目录一 .现场考勤制度3二 .会议制度7三 .质量管理制度8四 .工程材料成品、半成品质量管理制度12五 .安全文明施工制度14六,合同管理制度16七.进度管理制度17一 .现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程质量、进度与安全，提高施工现场规范化、原则化管理水平，结合本项目实际状况,特制定本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。第一条、施工单位派驻工程建设的重要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录

2、，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有造假，第一次批评教育，如若再犯根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设管理人员必须与投标书一致。第二条、施工单位工地重要负责人及现场管理人员有事离动工地日勺必须告知监理单位并且确认其指定代理人,经监理单位总监代表和甲方单位代表同意后方可离开。未经同意私自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚负责人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将规定施工单位更换人员，并在施工协议履约评价中按规定扣分。第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联络方式,各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必

3、须事先告知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其与否留退。第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装或报送号码，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。第五条、监理人提供施工、旁站、验收过程照片的规定：1监理人对施工、旁站、验收等过程拍摄数码照片，并附简洁文字阐明，按照楼座、部位、材料、施工、验收等分类，再按照材料进场验收、检查批/隐蔽验收、维修/更换材料设备、试验调试等细分。每周定期刻录光盘，存档，备查。2有关照片规定：简要阐明验收内容、远近结合（测量数据、表观、细部）、照片清晰、应能反应现场实际状况、保留电子版（有争议时备查）、每次验收至少3-

4、4张照片。管理层保证每天24小时通讯畅通。3材料设备进场报验：材料、设备进场验收要拍摄照片（远景、标识、验收过程及验收人），附在进场验收汇报后。4隐蔽验收/检查批验收：规定远景、标识、验收过程及验收人的照片并附简要阐明。5旁站监理：对旁站过程拍摄数码照片，规定有远景、数值、旁站过程及旁站人日勺照片并附简要文字阐明。6见证取样、现场检测（试桩、桩基、支护构造、锚杆、锚索等）、基坑监测、沉降（周围建筑物及地面沉降、建筑物等）观测、试验、调试、试运行：规定有记录及远景、数值、旁站过程及旁站人的照片并附简要文字阐明。7变更、签证：变更竣工确认必须附有关照片、现场收方单及完毕对应工作内容所需的施工图纸，

5、注意竣工确认信息的精确性；对承包商提交的签证量必须进行复核、签字确认并注明日期，保留复核根据和现场照片。8监理单位人员需保证24小时通讯畅通，如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地处理。第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交对应临设安排方案，在正式动工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字承认后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交动工汇报。第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理企业日勺技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊状况需立即口头处理时必须在12小时内完善正

6、规手续。现场所有往来文献均以原则打印文本为准，并妥善保留。如非原则打印文本各单位有权拒绝签收，对应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文献均应有收发记录,监理单位及施工单位必须设置专职资料员负责对接甲方资料员。第八条、现场内多种往来文献、告知，施工单位必须在规定期间内由甲方承认日勺管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文献内规定期限内执行完毕。第九条、在施工过程中，各单位如有管理或技术问题需要协调处理，须及时向甲方提出，在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决策执行，切忌私自行事。第十条、施工单位定制的各项管理制度、条例均不得与甲方定制日勺各项管理制度

7、有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。第十一条、经建设单位或监理单位下发的告知，施工的单位承认但不执行或未执行贯彻的将予以500-2023元/项、次的惩罚。二 .会议制度第一条监理例会（周会）（一）工地例会由监理单位的总监理工程师主持，不可他人代为主持。建设单位代表，总包单位日勺项目经理、技术负责人、安全员、质检员，分包单位日勺工程重要负责人以及有关技术人员参与。（二） 监理例会每周召开一次，时间为每周四下午14:00.1 .检查上次例会议定事项的贯彻状况，分析未完毕事项的原因；2 .检查分析所有工程项目进度及计划完毕状况，分析影响工程进度的重要原因，制定切实可行

8、日勺补救措施，提出下阶段进度目的及贯彻措施；3 .检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改善措施；4 .检查工程质量核定状况，检查施工单位投入的人力、物力、机械设备状况;5 .处理需要协调的有关事项；6 .其他有关事宜。（三） 现场例会应认真填好会议签到表，由监理单位按照原则格式做好会议纪要，负责整顿，发至各有关单位，并做好发文记录。第二条各单位必须按告知规定到会，无特殊原因不容许请假,应参与会议人员不按告知规定参与会议罚责任单位500元/人/次,罚负责人200元/人/次。并在协议履约评价中按规定扣分。第三条严禁与会人员酒后参与会议,违者每人次罚款500元，并在下次工地例会上做书面检查。三.质

9、量管理制度为了人只能贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规,保证工程质量，特制定本制度。第一条施工组织设计方案的报审（一） 动工前施工单位将经本单位内部技术主管部门同意的施工组织设计及施工方案报监理单位审核。（二） 监理单位的总监理工程师及时组织有关专业监理工程师共同审核，将审核成果书面答复施工单位及建设单位。（三）审查施工组织设计应重点审查对保证工程质量和安全与否有可靠的技术组织措施，与否制定质量、安全专题措施。（四）施工组织设计施工方案一经审定，即作为施工日勺根据，建设单位和监理单位各存一份。第二条动工申请（一） 在施工图纸会审、设计交底及测量放线的前期准备工作均已完毕后，施工单位应将动工

10、申请报监理单位。（二） 收到动工申请后，项目总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审查承认，确认已具有动工条件时，报建设单位同意后书面告知施工单位准时动工。第三条承包人必须按图纸、招标文献、协议及建设单位规定进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重状况，向总承包人罚款500至5000元。在限定期间内未完毕整改的，加倍罚款。重大安全隐患在限定期限内未完毕整改的，建设单位有权立即终止协议，不返还履约保证金。施工中若质量监督部门对承包人惩罚，发包人按罚款数额再次惩罚，并记录其不良行为。施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面告知整改后，仍然达不到规

11、定的，建设单位有权终止协议，将该单位清出现场，不予结算工程款。第四条隐蔽工程验收制度但凡隐蔽工程，均必须填报隐蔽工程验收申请报监理验收,验收合格后方可进行下道工序（所有隐蔽工程均应有影视质料或照片）。否则，不予计量，不支付工程款，导致损失自负。报验时可按施工段、分项、分部、单位工程依次填写。所有隐蔽工程均为监理见证点。监理考核一次报验合格率，并辅以经济制裁手段；两次报验不合格，罚申报单位500元，未经报验或验收不合格而私自进行下道工序施工的，罚总承包单位1000元/次/项，并在施工协议履约评价中按规定扣分。监理单位和建设单位对未经报验而私自隐蔽的工序进行抛开检查的，施工单位必须全力配合，所发生

12、的一切费用有施工总承包单位承担。第五条工程质量的巡视检查和旁站检查制度。在工程正常施工过程中，监理工程师要进行巡回检查，及时发现施工中存在的质量问题，施工单位应接受并积极配合检查，检查成果应记录在案。施工全过程，监理人员要进行旁站检查，进行全过程监理，施工单位应接受并配合检查。监理旁站记录应有施工单位项目经理或施工负责人签字承认。第六条监理工程师告知单下发后，施工单位在限定期间内未整改完毕，每惩罚款1000元。不及时进行书面回执每份罚款1000元。同样日勺问题出现两次监理工程师告知单，罚总包单位2023元/次。第七条施工单位必须成立质量领导班子。由重要负责人负责，并制定质量保证措施，配置质检人

13、员，强化自检功能。加强职工质量意识教育，服从建设单位的的质量管理。第八条工程竣工验收制度（一） 分包单位施工的工程完毕后，应把有关资料包总包单位，总包单位和分包单位共同验收合格后，由总包单位报监理、建设单位验收。（二） 工程完毕后，由施工单位进行自检，并按有关原则规范自检合格后，编制竣工汇报，由单位法定代表人和技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理单位。（三） 施工单位自检合格后，由项目总监组织设计和施工单位进行初验，各专业监理工程师参与，内容包括工程实体和有关的技术资料。（四） 初验合格后，监理单位对工程质量作出评价，填写质量评估汇报由监理单位的总监理工程师，及技术负责人签字并加盖公章。有

14、施工单位据此向建设单位申请竣工验收。（五） 竣工验收合格后15日内，施工单位应积极配合建设单位办理立案手续。（六） 建设单位在接到竣工验收申请后一周内组织有关部门对工程进行全面的综合验收。四.工程材料成品、半成品质量管理制度第一条凡运到施工现场的原材料、成品、半成品、构配件，进场前应向项目监理机构提交工程材料/构配件/设备报审表，同步附有产品出厂合格证及技术阐明书、由施工单位按规定规定进行检查的检查或试验汇报,经监理工程师和建设单位代表审查并确认质量合格后，方准进场。但凡没有产品出厂合格证明及检查不合格者，不得进场。如监理工程师和建设单位代表认为施工单位提交的有关产品合格证明的文献以及施工单位

15、提交日勺检查和试验汇报,仍局限性以阐明到场产品日勺质量符合规定期,监理工程师和建设单位代表可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方容许进场。第二条对于进口的材料设备、半成品、构配件及关键施工部位所用的材料，则应进行所有检查。第三条凡标示不清、对质量保证资料和材料质量有异议、与协议规定不符、需要进行追踪检查以控制和保证其质量可靠性的材料等,均应所有检查。第四条材料质量抽样和检查措施，应符合建筑材料质量检查原则与管理规程日勺规定，要能反应该批材料的质量性能，对于重要的构件和非匀质材料，应酌情增长取样的数量。第五条对于某些材料及现场配制的制品，如砂浆等的配合比，一般规定施工单位事先进行试验

16、，到达规定后方准施工。第六条重要设备及材料订货前，施工单位应向项目监理机构提出申请,监理工程师和建设单位工程师应重点检查工程上所采用的时重要设备和材料与否符合设计文献或标书所规定日勺规格、型号和质量原则，均符合规定后方准订货。第七条重要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提供样品（或看样）和有关订货厂家状况以及单价等资料，向监理工程师申请核查，经监理工程师会同建设单位同意后方可订货。第八条与本工程无关的材料、不合格材料、构配件、成品、半成品，不准进场堆放。第九条甲方提供的材料，由建设单位、监理单位、施工总承包单位工程师共同签收，签收合格后由施工总承包单位进行妥善保管，因保管不善导致损失，由施工总承包单位自行按原厂同