出纳专员年终总结.docx
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1、出纳专员年终总结出纳专员年终总结_2024年终总结报告格式(通用30篇)出纳专员年终总结_2024年终总结报告格式篇1出纳员的工作让我得到磨砺的同时也能轻易早出自身的不足,至少在年末之际可以发现自己处理出纳工作的效率并没有想象中那般快,以至于现阶段还遗留了部分没能完全完成的事务还真是令人感到有些惭愧,为了不因此影响到后续的工作还是应该尽快进行总结并完成手头的事务比较好。处理好固定资产与部分现金的管理工作并得到了部门领导的认可,由于这类工作比较轻松的缘故只需按照出纳员的职责办事便能处理得很好,另外根据领导的指示对于印章的管理也要做好相应的保管以便财务部开展工作,所以为了防止这类物品出现遗失状况导
2、致自己除了前往银行交接业务以外基本都待在财务室处理出纳工作,由于自己的谨慎从而有效完成了部分账单的审计工作以免为后续的发展造成阻碍,而且对于资金的申领状况若是有着领导的签字盖章则可以进行办理,否则的话仅仅以单据进行兑换则很难说明其中记录内容的真实性,所以我在处理好出纳工作的基础上往往都会确保自身保管的物品不会出现缺失。对公司员工的工资进行核算并在各项数据的支持下进行下发,其实对于员工的工资问题需要在每个月都进行仔细的核算才能够得到相应的认同,为了防止自身的疏忽导致工资核算出现问题让我选择了加强与其他部门之间的交流,无论是人事部门的考勤记录还是办公室的绩效考核都可以用来当做工资核算的参照,而且即
3、便是后勤部门的财务报销也要从中查看今年消耗的经费究竟有多少,所以对于这类信息往往都会让我列出详细的清单并在工资下发日交由公司员工用以增强工资核算的可信度。参与财务账单的整理并对报表进行编制后交由财务部其他同事进行处理,虽然出纳职责中并不负责账单的记录工作却也会参与其中,无非是财务部人手不够的时候协助处理大量繁琐的工作以免为后续的发展造成影响,令人感到遗憾的是账单与报表的整理编制工作并没能够及时将其完成,再加上事先没有完整的规划导致自己的参与没能起到太多实质性的作用,尽管主要问题不再自己的身上却也没能发挥好出纳员的协助职责。也许今后出纳工作的挑战将会增多导致自己需要加强做事的效率才行,尤其是通过
4、总结让我发现自己今年的出纳工作其实存在着不少缺陷,所以我会认真处理后续的出纳工作以免因为些许的意外导致任务无法及时完成。出纳专员年终总结_2024年终总结报告格式篇220一年,公司规模迅速扩大,公司管理的自动化程度不断提高,许多软件系统已不能满足不断扩大的管理要求,除了要升级原有的软件系统外,新的系统开发需求成倍增加,因而,本年度内扩充了软件应用及开发工程师扩大到30人。20年与20一年间,随着面向目标软件平台的普及,新的高效的软件开发模式也在中国软件业不断成熟,整体开发整体水平有了很大的提高,我公司也引进一些新的开发工具,实践了迭代的开发等先进的管理方法。一年内我们主要完成了供应协同平台,固
5、定资产管理,合理化推荐,商用空调信息管理系统,基础文档管理系统等新的项目。由于开发管理的改善,本年度,软件开发效率提高较大,虽然用户需求增加很快,我们软件设计功能满足率仍然到达了95%,由于引进了专业的软件代码单元测试方法,软件测试的代码覆盖率增加到75%,软件的BUG率大幅下降,质量大幅提高,项目完成率提高到85%。虽然本年度软件开发从质量,效率上都有较大提高,但透过分析,仍然发现了一些不足之处,需要采取相应的改善措施:一、由于人员效率的提高,对用户需求的响应时间缩短到4天,比去年提高了50%,但评估完成时间只提高了10%根据分析,评估响应时间较长的原因主要是:(1)、使用的开发方法有所改变
6、,对开发时间的评估不是太熟练;(2)、开发人员的专业知识有所增强,但对由于开发任务较重,对有些专业领域的熟悉还不够。二、关键用户访谈率及关键用户对需求的认同率都有所提高,都到达了90%o以上,但仍然有所不足,主要原因如下:(1)、在忙季,仍然有的关键用户抽不出时间来理解访谈;(2)、由于有些需求分析人员经验不足,对部分需求的分析不够透彻、准确;三、每个功能模块平均的BUG数仍然有2个,单元测试覆盖率只到达75虬分析原因如下:(1)、开发工具的限制,目前的开发工具,对界面部分进行单元测试仍然不能自动进行,而用户界面开发占系统功能的很大一部分;(2)、软件开发人员的原因:由于软件人员紧张,项目任务
7、多,交期短,所以在开发时,所以,虽然在技术上,将界面程序进一步分拆开来进行更多覆盖率的测试能够提高测试率,但实际上,由于时间原因,大部分工程师都没有这样做,开发出的软件代码缺乏时间整理,并尽量通用化,也是软件质量没有进一步提高的原因;四、项目的按时完成率仍然不够高,平均只有85%,分析原因如下:(1)、用户需求变更太频繁:由于用户需求变更太随意,太频繁,仍然是按时完成率提高的主要障碍。(2)、软件需求分析设计人员的原因:由于设计的不合理,分析用户需求不够透彻和全面,架构设计不合理,导致软件开发变更及错误多,也导致了软件项目的开发延迟;综上所述,为了顺利实现计算机中心一年目标,我们计划改善措施如
8、下:内部的改善措施:1、加大对新人培养力度,不但培养新进开发人员的技术潜力,同时注意提高他们对业务的熟悉程度;2、贯彻岗位知识潜力模型,要求严格达标;做到适宜的人在适宜的位置做适宜的事;3、加强软件开发管理,培养团队合作精神,加强软件过程控制;4、优化设计开发方法:加强设计标准化、模块化;提高软件开发效率;外部的改善措施提议如下:1、提高业务部门对软件开发过程的了解;2、培养用户需求的分析潜力;3、加强与用户的沟通,让用户参与到设计中来;出纳专员年终总结_2024年终总结报告格式篇3转眼我到单位工作已经一年了。这半年是我人生旅途中的重要一程,在镇委、镇政府及城管大队的领导下,在同志们的关心支持
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