建筑装饰企业管理规范.docx
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1、四川*建筑装饰有限企业管理制度(试行)二oo五年三月二H一日第一章组织构造图注:项目部为相对独立的主体,企业各职能部门在坚持制度的前提下,应努力为项目部服务,并对项目部的工作进行监控。第二章企业管理的十大原则一、有章必循原则有章必循是企业制度化管理的首要原则,也是企业文化的重要内容,企业管理制度必须强制性执行,若确因制度不合理等原因,无法按制度执行,必须事先向企业总经理请示,否则任何人都不得破坏制度。二、领导作用原则企业领导必须带头执行制度,一种部门工作的好坏与其领导亲密有关,领导应努力发明其管理的人员充足参与管理和实现其工作目的日勺内部环境。三、责任追究原则各岗位工作人员应履行岗位职责,对其
2、负责的岗位工作承担所有责任。四、以顾客为关注焦点原则企业依存于顾客而存在,企业各部门和全体员工均应以顾客为关注焦点,充足理解顾客的多种合理需求,到达并超越顾客的期望,把顾客与否满意作为检查我们工作质量的唯一原则。五、系统管理与程序化管理原则管理是一种系统,企业在系统化管理的基础上建立企业管理制度,实行程序化管理原则,制定企业的管理程序流程图。六、持续改善原则持续改善是企业管理的一种永恒的目的,企业管理制度应执行PDCA(计划、执行、检查、修改完善)的工作措施,及时修改和完善企业的管理系统。七、全员参与原则企业管理以人为本,企业的所有员工应积极参与企业管理,发挥自己的聪颖才智,为企业发明效益,为
3、企业管理和企业发展献计献策。八、与供应商互利的原则企业应将供应商看作自己的合作伙伴和共同发展的亲密战友,与供应商保持长期互利的合作关系。九、事实决策的原则企业的一切决策均应建立在有效的数据和信息分析基础之上,没有调查就没有发言权,更没有决策权。十、完毕工程第一位的原则企业一切工作的中心必须紧紧围绕完毕工程这一种中心,全体职工须完毕工程任务放在一切工作的首位。第三章各部门/人员岗位责任制度一总经理职责1、负责拓展市场,承接业务,对企业经营成果负责,完毕集团企业下达的任务、目的。2、材料价格、质量、品牌严格把关,保质增效。3、严格把好经济签证关,保证计划的实现。4、保证企业建立、实行和保持系统化B
4、IS09001IS01400K0HSAS18001管理体系。5、对副总经理、综合管理部部长、行政部部长、结算中心主任的工作绩效进行考核。6、进行系统化的资金调配,及时回收工程款,保证企业资金正常运转。7、企业章程规定的总经理的其他职责。二、副总经理岗位职责(总设计师)1、对分管企业方案设计,对方案设计人员进行绩效考核。2、定期组织方案设计人员进行培训、学习、考察和交流。3、制定切实可行的措施,提高企业方案设计水平。4、负责方案设计成本日勺控制,对方案不合理导致的损失承担责任。二、副总经理岗位职责(工程师)1、配合总经理对外开展业务。2、负责与建设方及主管部门的协调。3、对所承建工程施工管理、质
5、量、进度、安全进行负责。三、行政部(岗位3个)(一)行政部部长岗位职责1、配合总经理对外开展业务2、负责合作单位的管理3、对企业品牌形象营销管理4、总经理交办的(其他事项文员1、代表总经理抓好企业内部管理。2、搜集企业状况和信息,保证总经理对内信息畅通。3、负责企业平常行政事务的处理。4、负责企业各部门的协调,处理和处理管理中存在的问题。5、负责企业人力资源管理工作。6、负责监督各部门人员培训的实行状况。7、确定本年度培训的工作计划。9、负责监督企业管理制度、文献、决定决策的I实行。10、配合综合管理对现场文明施工的监督。11、负责开/竣工手续的办理。12、负责库房、生活区协调工作12、行政部
6、部长交办的其他工作。(一)文员1、负责办公区域、办公用品的平常管理。2、负责文献的打印。3、负责文献资料、记录、档案的管理与处置。4、负责查询行业网站并传递信息。5、配合完毕工程投标工作。6、负责企业评优、创杯资料的申报。7、负责外来人员的平常接待。8、负责证照的管理。9、负责协议日勺管理。10、行政部部长安排的其他工作。四、结算中心(岗位6个)结算中心主任岗位职责1、审核、同意材料的控制单价。2、审核、同意分包工程报价。3、根据市场状况,同意企业劳资单价,保证企业劳资单价的合理性。4、审核、同意各工班组工资。5、监督项目部施工资料、签证资料与否及时完善。6、审核、同意各工程预算、决算。8、负
7、责工程档案、资料时搜集、整顿,并及时归档。9、根据实际状况,确定企业各分项工程、项目的材损率,审核、同意项目部提交的材料总计划。预算员职责:1、学习专业技术知识,精通业务技能,能独立完毕工程项目的投标报价、经济标书日勺编制、工程预决算的编制及工程竣工后的)审计工作。2、审核分包工程的报价,保证其合理性和可行性。3、随时深入施工现场,针对工程项目的特殊性,对不合用、不合理日勺定额进行调整,现场核定特殊项目日勺单价和定额,报结算中心主任同意。4、理解现场状况,对不合理的单价、定额提出修改意见。5、参与图纸会审和施工方案、施工组织设计的评审。6、负责企业各施工班组人工费、机械费的核算、审定工作。7、
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