建筑工程项目的有效管理.docx
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1、建筑工程项目管理作业1一、单项选择题(每题2分,共20分)1.如下说法对的的是()oCA.项目管理的对象就是建设工程B.建设工程一定要有明确改!目的C.没有明确目的日勺建设工程不是项目管理的对象D.无论目日勺与否明确,建设工程都是项目管理的对象2 .投资方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。CA.政府B.承包商C.业主D.工程师3 .供货方的项目管理工作重要在()阶段进行。CA.设计B.设计前准备C.施工D.动用前准备4 .项目管理的三大目的是()oBA.范围、费用、进度B.费用、进度、质量C.投资、进度、质量D.范围、投资、质量5 .开发方提供的项目管理服务属于()方的项目管理。CA.政
2、府B.承包商C.业主D.工程师6 .施工方的项目管理工作涉和()全过程。AA.设计前日勺准备阶段至保修期B.设计阶段至动用前准备阶段C.设计前日勺准备阶段至动用前准备阶段I).设计阶段至保修期7 .()组织机构每一种部门只有一种指令源。BA.职能B.线性C.矩阵D.事业部8 .每一种工作部门也许有多种矛盾的指令源的组织机构是()组织机构。AA.职能B.线性C.矩阵D.事业部.项目经理B.设计方C.施工方D.总承包方10.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实行旁站监理日勺关键部位施工前()小时,应当书面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。AA.24B.36C.48D.12二、多选题(
3、每题3分,共18分)1 .施工方项目管理的目的包括()。ABC.施工的成本目的B.施工日勺进度目的C.施工的!质量目的D.项目的投资目的E.项目日勺质量目的2 .如下对施工企业项目经理的工作性质的阐明,对的的)是()oABDEA.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年B.过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工项目经理C.过渡期满后,所有工程项目施工的项目经理必须由获得建造师注册证书的人员担任D.项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E.项目经理对工程项目施工过程全面负责3 .供货方项目管理的目的包括()oABCA.供
4、货的成本目的B.供货的进度目的C.供货的质量目BD.项目日勺投资目的E.项目的质量目的4 .下列有关建设工程监理的工作措施日勺阐明,对的的是()。ABDEA.实行工程监理前,建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容和监理的权限,书面告知被监理0建筑施工企业B.工程监理人员认为工程施工不符合设计规定B,有权规定建筑施工企业改正C.工程监理人员发现工程设计不符合规定的,有权规定设计单位改正D.旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段的监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动E.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实行旁站监理日勺关键部位施工前24小时,应当书
5、面告知监理企业派驻工地的项目监理机构5 .风险量指的是()oADA.不确定的损失程度B.风险函数C.风险概率大小D.损失发生的概率E.实际损失的大小6 .如下属于风险转移对策的是()oCEA.风险衡量B.预留风险金C.保险D.减少风险损失值E.担保三、简答题(每题5分,合计40分):1 .简述项目和项目管理的J含义。答:项目指具有独特日勺过程,有开始和结束日期,由一系列互相协调和受控日勺活动构成。过程日勺实行是为了到达规定的目日勺,包括满足时间、费用和资源等约束条件。项目管理是指为了到达项目目日勺,对项目的筹划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。2 .简述施工总承包方(GC
6、)和施工总承包管理方(MC)的区别。答:施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任;施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总日勺责任。3 .国家规定哪些工程必须实行监理?答:(1)国家重点建设工程;(2)大中型公用事业工程;(3)成片开发建设的住宅小区工程:(4)运用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的I工程;(5)国家规定必须实行监理的其他工程。4 .政府对建设工程质量监督日勺职能包括哪些方面?答:一是监督工程建设日勺各方主体;二是监督检查工程实体的施工质量。5 .职能式组织构造有什么优缺陷?答:长处:由于将项目委托给企业某一部门组织,不需要设置专门的组织
7、机构,因此项目的运转启动时间短;职能专一,关系简朴,便于协调;有助于充足发挥资源集中的优势;。缺陷:由于责任不明,轻易导致协调困难和局面混乱;由于在项目和客户之间存在多种管理层次,轻易导致对客户的响应缓慢;不利于调动参与项目人员的积极性;跨部门的交流沟通有时比较困难。6,施工项目管理组织机构设置的原则答:目的性原则;集权与分权统一的原则;专业分工与协作统一的原则;管理跨度与层次0原则;系统化管理B原则;弹性构造原则;精简高效原则7 .项目经理素质规定有哪些?施工项目经理有哪些职、权、利?(参照书本P54)8 .基本建设程序和施工项目管理程序有什么联络和区别?答:施工项目管理程序和建设程序各有自
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- 建筑工程 项目 有效 管理