建筑工程质量管理计划210303-7.docx

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1、XXXX项目质量实施计划二O一七年六月二十八日1工程概况12总则12.1 质量目标12.2 质量计划说明13组织机构与职责33.1 组织机构33.2 岗位职责34文件和资料的控制64.1 与质量有关的文件和资料64.2 文件和资料的批准和发布74.3 文件和资料的标识印章74.4 文件和资料的更改74.5 文件和资料的作废、回收及销毁84.6 记录要求85合同及合同修订的控制85.1 合同修订的评审85.2 对设计变更和工程洽商的管理85.3 合同文件的管理85.4 记录要求96工程分包的控制96.1 工程分包策划96.2 分包商的预先评价96.3 分包商的选择106.4 分包合同106.5

2、分包商进场的验证106.6 记录要求107业主指定分包的控制107.1 合同文件的约定107.2 业主指定分包商的管理118物资的控制118.1 物资计划管理118.2 物资采购管理128.3 供应商管理138.4 物资现场管理148.5 剩余、废旧物资管理148.6 物资账、证管理168.7 检查管理169标识的控制179.1 物资的标识179.2 施工过程的标识179.3 检验和试验状态标识189.4 记录要求1810监视和测量装置的控制1810.1 管理1810.2 检定1910.3 记录要求1911施工过程的控制1911.1 确定过程及细部做法1911.2 关键过程控制2511.3 特

3、殊过程的控制2611.4 记录要求2712质量通病及防治措施2712.1 钢筋工程2712.2 模板工程2812.3 混凝土工程2812.4 砌体工程2912.5 墙体抹灰工程3012.6 电气安装工程3012.7 暖通工程3212.8 给排水工程3212.9 楼地面工程3312.10 屋面工程3413过程的监视和测量3413.1 过程监视测量的对象3413.2 过程监视和测量的实施3513.3 记录要求3514产品的监视和测量3514.1 总则3514.2 进货检验和试验3514.3 过程检验和试验3514.4 最终检验和试验3614.5 记录要求3715产品防护的控制3715.1 搬运37

4、15.2 贮存3815.3 产品防护和交付（成品保护）3916纠正和预防措施4016.1 总则4016.2 制定并实施纠正措施4116.3 预防措施4116.4 记录要求4117不合格品的控制4117.1 不合格品的标识、记录和隔离4117.2 不合格品的评审4217.3 不合格品的处置4217.4 记录要求4318质量记录的控制4318.1 质量记录的范围4318.2 质量记录的收集4318.3 质量记录的标识、编目4318.4 质量记录的归档与贮存4419培训4419.1 培训计划4419.2 特殊岗位人员能力的控制4419.3 记录要求4420顾客满意4420.1 竣工保修4420.2

5、工程回访4520.3 业主投诉4520.4 记录要求4521数据分析4521.1 数据分析的基础4521.2 常用的数据分析方法4621.3 数据分析活动4622样板展示区4622.1 钢筋工程4622.2 模板工程4622.3 混凝土工程46附图：项目部组织机构图11工程概况本工程为XXXX项目，由业和办公楼。项目用地位于以东。本工程包括1栋办公楼分为A、B两座（一层为商业，29层为办公）及地下室（2层）,地上九层，建筑高度为41.2m。地下一层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，地下二层为停车库、设备服务用房及局部二等人员掩蔽所，临战根据平战转换施工技术要求进行转换，作为战时人防。

6、本工程总用地面积4108.53r112,总建筑面积17656.43m其中地上总建筑面积12721.44r112,地下建筑面积4934.99m2;建筑密度60.25%；容积率3.1。本工程主体结构设计使用年限为50年，按7度抗震设防，地下部分结构体系为剪力墙结构，上部结构体系为框架结构。工程建设概况表序号项目内容1工程名称XXXX2建设单位3勘测单位4设计单位5监理单位6施工单位中XXXXXX局有限公司7建筑面积17656.43m28合同工期450日历天9计划工期450日历天10质量要求合格2总则2.1 质量目标（1）达到国家施工验收规范合格标准，一次验收合格率100%。2.2 质量计划说明2.

7、2.1 主要内容和适用范围为确保XXXX项目的各项管理达到管理目标的要求，项目部按公司要求建立项目质量管理体系。本质量计划即是该质量管理体系的实施性文件，它对本项目的管理目标、各主要岗位的质量职责和各过程活动的控制作出了比较明确的规定。2.2.2 编制依据(1)国家现行验收规范；(2)建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006；(3) XXXX项目设计图纸；(4) XXXX项目施工组织设计；(5) 国务院建设工程质量管理条例；(6) 广东省建设工程技术资料整编手册；(7) 其他依据。2.2.3 工程验收准则本工程执行国家现行施工质量验收标准、规范以及规程如下：(1)工程建设标准强制性

8、条文(2013版)；(2)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)；(3)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；(4)建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)；(5)建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)；(6)种植屋面建筑构造(14J206)；(7)砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)；(8)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)；(9)建筑幕墙工程质量验收规程(DGJ32-124-2011)；(10)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)；(11)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-

9、2010)；(12)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB50210-2001)；(13)地下工程防水技术规范(GB50108-2008)；(14)地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)；(15)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；(16)钢筋机械连接通用技术规程(JGJ107-2010)；(17)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002)；(18)广东省住宅工程质量通病防治技术措施二十条；(19)建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)；（20）建筑节能工程施工质量验收规范（GB50411-2007）；（21）混凝土结构施工图平面

10、整体表示法制图规则和构造详图（16GlOl-1,16GlOl-2、16G101-3）o2.2.4 质量计划管理（1）质量计划由项目经理组织项目各职能部门编制，分公司技术质量部经理审核，分公司总工程师批准；（2）项目技术质量部负责人李维负责质量计划编制的指导。质量计划由项目部负责管理，包括打印、受控发放、修订、换版、作废处理和归档等；（3）质量计划的发放范围：分公司领导、技术质量部、项目经理、项目技术负责人（总工程师）、项目各部门；（4）质量计划的修订由项目经理丁梦组织进行，并执行原审批程序。在新版本颁发的同时收回旧版本，当需要将旧版本留做资料时，须经分公司技术质量部同意并在封皮上加盖“作废”标

11、识。3组织机构与职责3.1 组织机构项目组织机构见附图一。3.2 岗位职责（1）项目经理1）负责组织项目质量体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现；2）建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限；3）审核施工组织设计，组织编制并确认项目质量创优策划与质量计划；4）批准项目的物资申请计划；5）组织对质量事故的评审，批准对质量事故的处置方案；6）监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果；7）组织与业主的沟通及业主满意调查工作；8）组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。（2）项目生产经理1）协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、质量、成本和安全文明施工等

12、；组织编制项目施工生产计划;2）参与编制项目质量创优策划与质量计划，参与编制项目施工组织设计；3）批准对特殊过程的确认及再确认的结果；4）组织对不合格品的评审，参与对质量事故的评审；5）审核项目的物资申请计划；6）组织项目的过程监视和测量工作；7）批准项目的纠正、预防措施；8）组织工程交付工作。（3）项目技术负责人1）组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本工程的施工工艺标准及验收准则；2）参与编制施工组织设计；3）组织编制项目一般施工技术方案和保证工程质量的技术措施，重要的施工技术方案负责上报分公司总工程师审批；4）参与编制项目质量创优策划与质量计划；5）参与图纸会审，参与设计交底，组织与设

13、计/监理方就技术问题的沟通；参与质量事故及不合格品的评审；6）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施；组织验证质量事故处置结果的符合性；参与过程监视和测量；组织项目的数据分析工作；组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。（4）项目合约商务经理1）负责项目的合同管理工作；2）组织合同修订的评审；3）参与对分包商的评价、选择工作；4）参与对业主合同的评审，审核分包合同和采购合同；5）组织对进场分包商的验证工作；6）组织对分包商的年度评估工作；7）组织或参与与业主的沟通工作，及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。（5）项目质量主任1）

14、组织或参加工序专检及隐蔽验收检查；2）对施工全过程实施过程监视和测量，并做出记录；3）负责对特殊过程的预先鉴定与连续监控；4）参加对物资进场的验证工作；5）参加对质量事故和不合格品的评审，组织对不合格品处置后的验证；6）收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向项目经理/技术负责人提出改进质量管理的意见或建议；7）对纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证；8）参加阶段性及竣工交付的质量验收工作。（6）项目安全主任1）制订项目安全管理制度，并组织实施；2）组织编制项目职业健康安全管理计划与环境管理计划，并组织实施；3）组织项目的安全与文明施工的检查；4）对不合格问题发出整改通知，并监督整改实施；5）编制设备维修保养计划，并组织落实；6）保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录；7）负责安全事故的调查、分析、提出处理意见；