建筑工程绿色施工方案模板（210303-26）.docx

《建筑工程绿色施工方案模板（210303-26）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程绿色施工方案模板（210303-26）.docx（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录第一章工程概况3第一节主要概况3第二节气候条件3第三节水文地质3第四节施工场地周边的环境3第二章编制依据与原则4第一节编制依据4第二节编制原则4第三章绿色施工特点与难点6第一节特点与难点分析61特点与难点62因素及能耗识别计划6第四章绿色施工管理目标7第一节绿色施工管理总体目标7第二节绿色施工管理工作目标7第五章绿色施工管理组织10第一节组织管理机构10第二节管理职责10第三节绿色施工管理目标分解10第四节绿色施工实通过程及职责分工12第六章绿色施工实施措施13第一节实施措施13第二节现场设施标准化措施17第三节绿色施工技术措施及旃工方案171技术措施172绿色施工方案编制计划18第七章绿

2、色施工管理措施及制度19第一节宣传教育培训19第二节实施过程管理措施19第三节绿色施工主要管理制度20第八章施工准备与资源配置计划22第一节技术准备22第二节现场准备22第三节资金使用计划22第四节资源配置计划中材料采购计划22第五节绿色施工设备配置计划23第六节周转材料23第七节专业管理人员配置计划23MA节信息技术应用计划24第九节国家、地方、行业及本企业法规标准清单24第九章施工现场平面布置图25第一章工程概况第一节主要概况（工程概况包括建筑类型、结构形式、基坑深度、高（跨）度、工程规模、工程造价、占地面积、工程所在地、建设单位、设计单位、承建单位、计划开竣工日期等0）第二节气候条件（如

3、年降雨量、日最大降雨量、雨期起止日期和天数等；年降雪量、历年最大积雪厚度、冻土深度、冬施起止日期等；主导风向、超过5级风的天数、沙尘暴天数、历年台风情况等有可能对施工造成影响的气候情况）第三节水文地质（如工程所在地的土层分布、地下水位、地下水的补给方式、有无承压水及水头高度,滑坡、泥石流、山洪暴发的可能性或历史记录等情况）第四节施工场地周边的环境（如道路交通状况；供电、供水接驳点及容量（管径）、有无可利用的非传统水源；排水管网情况；对施工影响的障碍物，如高压线、地下管网、地面古建筑、古树等；周边居民、敏感单位（医院、疗养院、机关、学校、幼儿园）等情况）第二章编制依据与原则第一节编制依据序号标准

4、名称文号发布单位实施时间备注1绿色施工导则建质【2007】223号住建部2007现行2建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-2010住建部2010.10.1现行3绿色施工技术实施手册中XXXXXX局2014.4现行4绿色施工评价标准试行版CSCEC7B-2014中XXXXXX局2014.6.1现行5关于转发中XXXXXX局股份有限公司关于进一步加强绿色施工管理的指导意见的通知技(2015)361号中XXXXXX局2015现行6全国建筑业绿色施工示范工程的实施细则(试行)建筑业协会绿色施工分会2015年现行7各省、市、自治区关于绿色施工(安全、文明施工)的有关规8国家和地方与绿色施工相关的

5、法律法规9企业或上级的有关规定10第二节编制原则1、施工组织设计绿色施工策划属于施工组织设计阶段内容，分为总体施工策划以及独立成章的绿色施工策划，并按有关规定进行审批。如果其中绿色施工内容缺漏或不完善，应在绿色施工方案方案中进行相应补充及修正。1.1、总体施工策划(以下为策划时的建议考虑内容)(1)项目场地上若有需拆除的旧建筑物，设计时应考虑对拆除材料的利用。(2)主体结构的施工方案要结合先进的技术领域和环境效应来优选。对于同一施工过程有若干备选方案的情况，尽量选取环境污染小、资源消耗少的方案。分项施工积极采用新技术，如直螺纹连接方式、新的模板形式。(3)积极借鉴工业化的生产模式。把原本在现场

6、进行的施工作业全部或部分转移到工厂进行，现场只有简单的拼装，这是减少对周围环境干扰的最有效的做法，同时也能节约大量的材料的资源。项目可结合特点，如采用叠合楼板和叠合梁。(4)吸收精益生产的理念，对施工过程和施工现场进行合理的优化设计。精益思想倡导的是“无浪费、无返工”的管理理念，通过计划和控制来合理的安排建设程序，达到节约材料的目的。1.2、绿色施工策划(以下为策划时的建议考虑内容)(1)明确项目达到的绿色施工具体目标，并在方案中经具体的数值表示。如材料的节约量、资源的节约量，施工现场噪音降低的分贝数等。(2)根据总体施工方案的设计，标示出施工各阶段的绿色施工控制要点。(3)列出能够反映绿色施

7、工的现场专项施工技术和管理手段。2、绿色施工方案(以下为策划时的建议考虑内容)(1)实施绿色施工在开工前应进行全面策划，绿色施工方案原则上应与施工组织设计一起编制。绿色施工方案单独编制单独成册,应作为施工组织设计的组成部分。(2)绿色施工方案应与施工组织设计中的施工部署、施工准备与资源配置计划、分部分项工程施工方案、施工平面布置图等内容相呼应，应是施工组织设计相应内容的细化和完善。3、分部分项施工方案(以下为策划时的建议考虑内容)(1)分部分项施工方案是贯彻落实和细化施工部署的关键，也是技术交底的依据，每个方案中均应贯彻绿色施工(四节一环保)的思想，体现节材、节能、节水、节地和保护环境的具体措

8、施，落实绿色施工目标中规定的相应节约和环境保护指标，根据方案内容应有所侧重。(2)涉及全局或开工后最先施工及主要部位的施工方案，应在编制施工组织设计时，同时策划同时编制，如绿色施工方案、现场平面布置、垂直运输(塔吊布置)、脚手架工程、安装、装饰工程预留预埋；桩基工程、基坑支护、土方工程、地基基础工程；主体结构工程、混凝土结构工程、模板工程、钢筋工程、钢结构安装工程等。(3)在施工组织设计中列出编制计划，在开工后逐步编制，在该分部分项工程施工前完成论证和报批手续。第三章绿色施工特点与难点第一节特点与难点分析1特点与难点工程特点、难点内容一、工程绿色施工特点二、绿色施工、技术难点环境因素及能耗点识

9、别计划2因素及能耗识别计划环境因素及能耗点产生环节产生原因备注第四章绿色施工管理目标第一节绿色施工管理总体目标（绿色施工目标的设定需提供设定依据（目标子项的设定可参见中XXXXXX局业协会制定的全国建筑业绿色施工示范工程成果量化统计表。包括省部级或以上绿色施工示范工程、绿色建筑示范工程、绿色施工科技示范工程、三星或LEED绿色建筑的施工阶段要求等，并不限以上项目。）本工程计划申报局级、总公司、XX省级、国家级色施工示范工程。绿色施工示范工程实施计划序号实际研发与创新技术时间安排编制示范工程实施规划2017.*.*-2017.*.*局级、地市级示范工程立项申报省部级示范工程立项申报实施阶段评价管

10、理、技术总结与效益分析资料收集验收申请验收准备验收汇报第二节绿色施工管理工作目标（说明：分别就环境保护、节材、节水、节能、节地制定绿色施工目标，并将该目标值细化到每个子项和各施工阶段。根据工程实际情况参考上述表格自行确定目标内容和目标值。确定的目标一定要切合实际、可执行、可测量，定期进行检查对比。有些目标值的确定，以前没有依据，可暂定一个值，在执行过程中再作调整，或为下一项工程提供参考资料。比如：什么类型的工程，产生的建筑垃圾按分类各为多少，以前没有参考资料，通过几个工程的实际记录数字，以后就可以确定相对接近准确的目标值。关键是在实施过程中要认认真真、实实在在地去做，不为哗众取宠而弄虚作假、自

11、欺欺人。上例表3-1中垃圾排放量为300t万m2,每平方米0.3t按照规定还应分解到每种垃圾，如：木材类、钢材类、混凝土类、砖石类、渣土类、灰砂类、玻璃类、塑料类、卷材类、陶瓷类、装饰材料类、保温隔热材料类、包装品类等等。每类又可分为可回收、不可回收两大类，可回收的又分为自行再利用和出售给相关单位或部门，还有回收价值，都应做好台账。例如：环境保护总目标：土方施工阶段扬尘高度不超过1.5m,不扩散到场区外；噪声控制符合建筑施工场界噪声排放标准(GBI2523-2011)规定；光污染无投诉；污水排放符合国家污水排放综合标准GB8978要求；生活垃圾按当地规定分类收集、集中处理率100%；建筑垃圾回

12、收再利用率达到30%等；节材目标：钢材、木材、水泥、玻璃、防水卷材、砌体材料、墙地砖、五金、电料等主要材料损耗率比定额损耗率降低30%；节水目标：万元产值用水量不超过m3,非传统水源使用m3,节水生活用水器具配置率100%；节能目标：万元产值耗电量指标控制在kWh之内，办公、生活和施工现场，采用节能照明灯具的数量大于80%。节地目标：严禁使用粘土砖，现场裸土覆盖率100%,场地绿化和硬化率100%等等)四节一环保目标类别目标内容环境保护扬尘控制噪音振动控制光污染控制水污染控制土壤保护建筑垃圾控制地下设施、文物和资料保护节材与材料资源利用节材措施结构材料围护材料装饰装修材料周转材料节水与水资源利

13、用提高用水效率非传统水源利用用水安全节能与能源利用节能措施机械设备与机具生产、生活及办公临时设施施工用电照明节地与土地资源保护临时用地指标临时用地保护施工总平面布置第五章绿色施工管理组织第一节组织管理机构项目部成立创建全国建筑业绿色施工示范工程领导小组，项目经理作为第一责任人，并落实相应的管理职责，实行责任分级负责。项目绿色施工领导小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、总工程师组员：项目商务经理、各部门负责人、专业分包、劳务分包负责人等（视项目具体情况确定），各部门相关单位绿色施工联络员：*（说明：绿色施工管理机构考虑项目相关管理部门、各层级分包的绿色施工管理设置。成立项目绿色施工管理组织机

14、构，项目经理为绿色施工第一责任人，确定专职绿色施工管理人员，各部门指定专人负责本部门职能内的相关管理。工程较大的总承包项目部,应设置领导小组和工作小组。领导小组负责整个项目的绿色施工策划、制定绿色施工管理目标，并分解到各管理部门和分包项目部。工作小组由主管生产的项目副经理或执行经理兼任，成员由总承包项目部各部门经理和各分包单位的项目经理组成。执行领导小组下达的各项指标和管理制度，实施各项措施，建立各种台帐。工作小组还可按各项要素组成若干个小组，如环境保护工作组、材料节约和资源利用工作组、节能和利用工作组、节水和水资源利用工作组、节地和用地保护工作组、宣传教育培训工作组等。总之，组织机构可根据公司或项目部的管理习惯灵活设置，不必局限于一定形式，但必须保证全员参与、职责明确、事事有管，不留死角。）第二节管理职责（管理职责分为：领导小组职责；工作小组职责；小组组长职责；根据分工各小组成员职责等。各管理职责以表格的形式