建筑企业职位职责简述.docx
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1、施工企业岗位职责企业总经理职责1、企业总经理是企业最高管理者,负责组织和领导贯彻执行各项管理规范,保证质量和安全的各项制度的措施,并督促检查实行状况。2、保证按原则日勺规定建立企业日勺质量体系,制定、同意企业质量方针,质量目日勺,并负责组织实行和维持。仲裁和处理重大质量和安全事故,行使奖罚权。3、组织并主持管理评审,保证企业质量体系持续有效运行。4、协调企业各职能部门和外部各方面关系,和时研究处理有关问题。5、开拓经营市场,对外签订工程承包协议。企业固定资产购置计划和大宗材料采购计划的审批。副总经理的岗位职责1、 负责对总工室的管理。2、 监督管理施工工艺的制定、实行和现场指导。3、 指导新材
2、料和新工艺的使用。4、 监督管理采购产品、施工过程和竣工区(质量检查。5、 对不合格工程0处理。6、 监督管理监视和测量装置。建工经营部部长岗位职责1、建工经营部部长是企业领导班子组员,协助总经理协调如开展工作,并认真抓好所管辖范围的各项工作。2、认真贯彻党的路线,政策和总经理日勺指示命令,遵纪遵法,以法经营。3、协助、指导、检查、督促建工经营部门日勺人员跟踪信息,积极投标,搞好预决算工作,保证经济指标完毕。4、积极协调设计、项目等有关部门的关系,促使经营工作更有成效。5、按照企业质量体系文献规定,组织有关部门做好协议评审和工程信息跟踪、投标报价工作,督促工程预决算工作,保证经济效益指标的完毕
3、。6、督促检查工作回访、保修工作,健全客户质量信息反馈制度。协助总经理协调企业与当地政府部门、协作单位的关系,保障企业经营、生产、生活正常进行。预算员岗位职责1、 在部门部长的统一领导下,保证本部门管理工作的正常运行。2、 负责工程住处的搜集工作,积极开展经营活动承揽任务。3、 熟悉掌握建筑市场的有关政策,法规和定额,做好每一种工程项目的招(投)标报价工作。4、 工程中标动工后,配合施工项目的工作,并随时搜集施工中的设计变更和现场签证。5、 工程竣工后,在施工员的配合下,认真做该项目工程的决算工作。6、 参与工程协议的评审、工程分承包方考察、工程保修评议等个体的工作。7、 掌握并严格操作微机,
4、提高工作效率。8、 严格执行企业和部门的各项规章制度,爱惜公共财产。9、 配合部门搞好每一次的J经营活动。完毕部门领导所交办日勺其他工作。总工室负责人岗位职责1、负责制定并贯彻实行采购控制程序、产品实现筹划控制程序、生产和服务提供控制程序、数据分析控制程序、记录控制程序、纠正和防止控制程序和有关管理文献,对其实行的符合性和有效性负监控、指导责任;2、在业务工作中,认真组织贯彻执行有关的法律、法规和行业、地方、上级的强制性规定以和企业管理体系的规定,对贯彻实行状况进行检查、监督和指导;3、参与管理体系规定的活动,配合其他职能部门的工作,履行对应的职责。材料员岗位职责1、执行各级政、行业主管部门和
5、企业有关材料管理方面的规定和原则,纯熟掌握各类物资采购、保管、使用的专业知识。2、严格按设计和规范规定,负责把好进货关。做到品种、规格、质量均符合采购协议规定。材质证明、检查汇报和出厂合格证等质量保证资料与材料进场同步。不容许不合格的J材料进入施工现场,坚持谁采购、谁验收的原则。3、负责按企业程序文献的有关规定根据不一样物资的仓储规定和现场条件,按平面布置做好物资的堆放、仓储、保管、标识工作。对易燃易爆和有毒物品,应按有关规定入库并明确专人管理。4、负责编制物资采购计划并按照工程材料计划预以贯彻。对特殊物资的采购应考虑足够的采购、加工、运送时间,对设计变更部分所用物资应和时调整采购供应计划,严
6、格控制材料成本。5、协助做好现场的安全、保卫工作,完毕领导交办的其他工作。仓库保管员岗位职责1、 仓库管理员必须忠于职守,认真负责,不得私自离开本职工作岗位。2、 仓库管理员必须凭企业物资部采购员下的工程材料计划采购审批单收货,并对大宗物资和甲方供料日勺数量负责验收;负责一般物资的数量和质量验收。3、 新购入库的一般物资如有不合格仓库管理员应对物资进行退货、调换或其他可行处置,并和时告知项目部长或主管工长。对于大宗物资和甲供材料出现数量不合格应和时告知项目部长。4、 新购物资验收合格入库后,由仓库保管员和时进行分类并上标识卡,仓库保管员应和时详尽填标识卡并保留。5、 甲方供料应单独寄存,分类、
7、标识、贮存、保管、维护、发放均同于我方购进物资。6、 仓库的库存物资必须贮存在合适的场地。针对不一样材性的物资,要科学地、详细分类保留;注意必要的通风、防潮、近期湿、防火、防腐、防盗、清洁、采光等条件。如木材类日勺堆放应保持干燥通风,以免腐烂变质;化工类的物资,应单独寄存,注意通风防火。对过期或已失效的物资应和时上报总工室长,和时处理。7、 仓库管理员应每隔一星期对仓库进行一次清点整顿,维护仓库整洁。8、 大宗物资严格执行限额领料制度,必须经项目部长开具限额领料单方可领用;一般物资开领料单才能发料。工具和设备借出应建立工具卡,作周转记录,并且在项目竣工之时,督促各班组和负责人偿还,若有损坏或未
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