军供工作制度.docx
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1、军粮供应站站长工作职责一、负责全站领导工作。组织全体职工认真贯彻执行国家军供工作的各项方针政策和有关规定。二、加强军供工作规范化建设,部署并组织起草军供站各环节的管理办法和制度,监督检查各项制度和职工岗位责任制的执行情况。三、加强职工队伍建设,不断提高职工政治、业务素质。四、加强与驻雅部队的联系,组织领导全站职工做好军粮供应工作,保证优质、准确、及时、安全、保密地完成供应任务。五、加强和改进供应方式、方法,不断改善供应条件,提高军供质量和应急保障能力。六、组织全站职工完成上级交办的各项任务。七、及时总结军供工作经验,报告军供工作情况。军粮供应站副站长工作职责一、副站长是站长的助手,协助站长抓好
2、全站工作。二、协助站长组织全体职工认真贯彻执行国家军供工作的各项方针政策和有关规定。三、加强军供工作规范化建设,根据站长的部署组织起草军供站各环节的管理办法和制度,监督检查各项制度和职工岗位责任制的执行情况。四、加强与驻雅部队的联系,协助站长组织领导全站职工做好军粮供应工作,保证优质、准确、及时、安全、保密地完成供应任务。五、及时总结军供工作经验,报告军供工作情况。六、完成站长交办的其它工作。保密制度一、遵守保密守则,严守军事秘密,不向亲属和站外人员泄露军供情况。二、秘密以上文件由专人负责管理,建立严格的传阅手续,阅后及时归档。三、加强对办公自动化的管理。涉及军供方面的文件、数据等采取加密措施
3、,由办公室派专人管理。四、复制密级文件、资料必须按规定办理审批手续,未经许可,不得复制、打印,复制件和原件相同管理。五、不定期地进行内部保密检查,以利总结经验,发现问题,采取有效措施,防止泄密。附:保密守则不该说的秘密,绝对不说。不该问的秘密,绝对不问。不该看的秘密,绝对不看。不该记录的秘密,绝对不记录。不在非保密本上记录秘密。不在涉外活动和私人通话中涉及秘密。不在公共场所和家属、亲人面前谈论秘密。不在不利保密的地方,存放秘密文件和资料。不在普通电话、明码电报、普通邮局传递秘密事项。不携带秘密文件、资料遨游、参观、探亲、访友和出入公共场所。财务管理办法第一条为认真搞好财务管理,严肃财务纪律,进
4、一步理顺财务关系,做到“开源节流、合理开支、公开透明“,根据有关财务制度及规定,并结合我站实际,特制订本规定。第二条根据有关财务规定,本站所有财务实行集中统一管理,所有支出报销实行站长一支笔签字制度。第三条财务人员必须遵守国家财政纪律和财务制度,做到坚持原则,照章办事,勤俭节约,增收节支,账目清晰,帐物相符。无错帐、漏帐;资金合理使用,严禁公款私存贪污挪用,财务管理人员不许利用职权谋取个人私利,一经发现违规行为严肃查处。第四条各科室的一切费用开支,包括日常办公用品、财务物品和各项接待费用等,由办公室提出计划和安排,并由站长审批。第五条支出单据要有经手人、证明人。审批人签名才干报销,否则一律不许
5、报销。第六条站订购的报刊、杂志、书籍、专业性资料等,由各科室提出意见,办公室综合平衡、统一办理。第七条出差报销必须在报销单上逐项填写清晰出差时间、地点、事由,否则,不予报销。住宿费开支标准按有关规定执行。遇特殊情况超标准的须经站长允许方可。第八条出差或者购买物品需预借公款的,站长审批,财务人员办理借款手续。未经批准,财务人员不得出借。借款须在回单件10天内结清,逾期未结清的,在其工资中扣,直至扣完为止。会议、学习制度为了确保站党支部会议、站务会议工作例会的质量,提高议事效率,特制定本制度。一、党支部会议制度党支部会议每月召开一次,因工作需要可提前或者推迟召开。(一)会议主要内容:1、传达贯彻上
6、级的重要指示,决定党支部建设规划。2、组织学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观。学习党的基本知识和上级有关精神。3、根据需要讨论报请上级批准的重要事项,研究讨论工作发展的新情况、新办法。4、讨论发展新党员。5、其它需要支部会讨论的重大事项。(二)出席范围党支部会议由书记主持、副书记、委员出席,全体党员参加。(三)会议程序1、党支部会议由书记确定召开时间。会议议题由书记和成员提出,由办公室整理后呈书记确定。2、会议议题至少提前一天告知党支部成员,议题提议者应事先做好会议文字准备。由办公室负责会议通知。3、会议记录力求完整准确,字迹清晰,主要观点和内容不错记、漏
7、记。由办公室负责会议记录。4、严格会议纪律。会议决定和需要传达的事项,以正式文件或者会议记要为准,并按规定的范围传达。5、凡党支部会议决定的事项,书记和成员要带头执行。各科室和有关单位要坚决执行,抓紧办理,在执行中如有问题,要及时向领导反映。由办公室负责催促检查会议议定事项的落实情况。二、站务会议制度站务会议原则上每月召开一次,因工作需要可提前或者推迟召开。(一)主要内容:1、传达和研究贯彻上级的有关方针、政策、重要会议精神,研究讨论军供工作的新情况、新方法。2、研究决定各项工作的组织实施,整体方案,采取措施。研究审议年度工作计划、总结和发展规划。3、研究决定全站的资金使用问题及福利分发方案。
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