建筑企业劳务管理职责及工作内容.docx

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1、政府监管部门劳务管理工作详细内容一、市住房城镇建设委劳务管理工作内容（一）制定实名制管理、劳务费结算支付“月结月清”、规范企业劳务管理内控机制建设的政策措施并指导实行；参与构建防止建筑业劳务作业人员工资拖欠长期有效机制。（二）负责中央、军队及外省市建筑业企业来京施工立案、劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案工作。（三）负责全市房屋建筑与市政基础设施工程项目劳务分包协议的统一监督管理。负责建立并与区县建委共同使用劳务分包协议信息管理系统实行监督管理。（四）负责劳务基地建设，推进劳务输出地组织化、成建制输出建筑劳务作业人员。（五）负责劳务作业人员技能及普法维权培训的规划工作，组织、指导

2、企业实行。（六）负责公布企业及劳务企业施工队长信用警戒名单。（七）协调各省驻京建管处和有关部门配合各区县建委处理波及工程款及劳务费拖欠引起的群体性事件。二、区县建委劳务管理工作内容（一）督促指导属地工程项目中的总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业贯彻各项劳务管理制度和详细措施。（二）负责辖区内工程项目劳务分包协议履约监管工作。（三）督促属地内工程项目建立劳务管理保障体系，制定劳务管理制度和有关工作流程。（四）负责劳务协管员队伍的建设与管理，组织劳务协管员队伍开展平常纠纷隐患排查工作，对发现日勺纠纷隐患及时化解，对一时难以处理的问题及时上报，加强预控。（五）动态掌握辖区内劳务作业人员分布状况，

3、定期向市住房城镇建设委反馈劳动力供应保障状况。（六）采用定期检查、巡查和联合检查等方式加强对属地内工程项目的监督检查。检查内容包括：实名制管理的贯彻状况；工程项目劳务管理保障体系的建立状况；劳务分包协议签订状况；劳务分包协议履约状况；劳务作业人员个人档案建立状况；劳动力管理员日勺配置状况；劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案状况；劳务费“月结月清”制度日勺执行状况以及劳务分包企业支付劳务作业人员工资状况等。（七）在具有条件的区县，区县建委应与区县劳动争议调解中心建立工作联动关系，借助市总工会、市人力资源和社会保障局、市司法局已搭建日勺劳动争议调解平台，有效分解并调解由于工资拖欠引起

4、日勺建筑领域日勺争议纠纷，同步对劳动争议波及上游劳务费争议纠纷的状况进行调查核算、迅速化解，拓展辖区内工程项目争议纠纷的化解途径。（八）制定突发事件应急预案并负责处理属地内因劳务费争议引起日勺突发事件或群体性事件。对辖区内因劳务费争议纠纷引起的群体性事件的处理负属地管理责任。遇本区注册企业在其他区县发生因劳务费争议纠纷引起日勺群体性事件状况时，应配合其他区县建委协调处理。三、各省驻京建管处劳务管理工作内容（一）负责审核本省进京企业立案、本省进京企业劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案。（二）督促本省进京企业加强内部管理，健全劳务管理机构,贯彻劳务费结算支付“月结月清”制度。（三）督

5、促本省进京企业在承接日勺工程项目中建立劳务管理保障体系，制定劳务管理有关制度和规范化的工作流程。（四）督促本省进京企业贯彻实名制管理、劳务分包协议管理等详细工作规定，定期检查并做好督促整改工作。（五）督促本省进京企业加大对各层次管理人员和劳务作业人员日勺培训，重点进行专题技能、普法维权和安全知识培训，教育劳务作业人员依法维权。（六）根据本省进京企业在京市场行为、协议履约等状况，形成企业在京信用信息记录，作为来京建筑企业年度资质监督市场评价和形成企业信用记录的基础；严格本省企业和劳务企业施工队长日勺准入、清出管理。（七）负责协调本省劳动力的组织化输出、回归等保障工作,掌握本省在京劳务作业人员日勺

6、动态分布状况，定期向市住房城镇建设委反馈劳动力供应保障状况。（八）负责强化对本省在京劳务企业班组长和施工队长的监管。（九）根据对本省进京企业劳务管理及协议履约日勺检查状况，有针对性地实行重点预控并协调处理矛盾纠纷；配合市、区两级建委及时、妥善处理波及本省企业和人员日勺群体性事件。建筑业企业劳务管理工作内容一、建设单位工作内容（一）合理安排资金支付计划，切实做好对总承包企业工程款的结算支付工作。（二）强化对总承包企业工程款使用的监管，监督总承包企业按约定支付劳务费，保证支付劳务作业人员工资日勺资金链畅通。（三）视状况筹措劳务作业人员工资应急支付资金。二、劳务作业发包人工作内容（一）应设置劳务管理

7、机构，所属项目应配置专职劳动力管理员。（二）劳务作业发包人项目经理对劳务费结算支付承担直接责任，对所使用的劳务分包企业平常用工管理、劳务作业人员实名制管理、劳务作业人员工资发放负有监管责任。（三）鼓励劳务作业发包人建立由与其具有长期稳定合作关系的劳务分包企业构成的合格分供方名目。直接发包劳务作业及劳务作业招标发包日勺应选用品有对应资质等级并获得有效安全生产许可证日勺劳务企业，外地进京劳务企业须持有效北京市建筑业企业档案管理手册且年度信誉评价合格；不得向无资质日勺企业、“包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城镇建设委登记并领取证书日勺劳务分包企业施工队长。（四）劳务作业发包人应当积极发挥企业

8、工会及项目部工会联合会在劳动争议调解中日勺作用；制定劳务费结算支付纠纷和突发性事件日勺协调处理预案；对劳务管理中出现日勺问题和纠纷隐患，应当本着友好协商的原则及时化解，一时难以主线处理的重大疑难问题，要做好稳控工作，同步及时上报市或区县建委。三、劳务作业承包人工作内容（一）配置与劳务作业发包人项目部相对应日勺各类管理人员和专职劳动力管理员。（二）与劳务作业人员签订劳动协议步应当使用北京市人力资源和社会保障局、北京市住房和城镇建设委员会共同制定的合用于在京建筑施工企业农民工的劳动协议示范文本，并依法在协议中明确约定劳动工资、工作时间、福利待遇等关系劳务作业人员切身利益日勺内容。（三）在进场作业前

9、，将劳务作业人员身份证、劳动协议、岗位技能证书日勺复印件报劳务作业发包人核验，谨慎使用市住房城镇建设委公布的信用警戒名单上日勺施工队长、班组长和务工人员。（四）在劳务分包协议签定后7日内到市住房城镇建设委办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案。（五）建立劳务作业人员个人档案，每周根据实际状况更新劳务作业人员花名册，每月编制劳务作业人员花名册、出勤表、工资表并报劳务作业发包人备查，每月核发日勺工资必须经劳务作业人员本人确认。（六）贯彻工资“月结月清”制度，按协议约定每月足额支付劳务作业人员的工资，如确有困难，支付数额应不低于北京市最低工资原则，同步在工资表中明示欠付数额并于每季度末

10、结清欠付工资。坚持企业直接为劳务作业人员发放工资的做法，严禁由施工队长、班组长发放劳务作业人员工资。总承包企业项目经理工作职责一、负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一负责人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会二二、负责组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训。三、监督检查总包项目劳动力管理员工作。四、定期做好协议外增减量、变更、洽商、施工现场临时派工及停工、窝工等现象时签认、结算工作。五、积极与劳务分包企业协商处理双方存在日勺劳务费结算支付纠纷。六、积极配合市区建委对本项目劳务管理日勺监督检查工作。附件4：劳务分包企业施工队长工作职责一、劳务分包企业施工

11、队长是劳务分包项目劳务管理工作日勺直接负责人，应持证上岗。二、监督检查本劳务承包项目劳动力管理员工作。三、发生协议外增减量、洽商、施工现场临时派工、停工、窝工等现象时，应及时提供对应资料，积极与总承包项目经理办理签认、结算和支付等有关手续。四、积极与总承包项目部协商处理双方存在日勺劳务费结算支付纠纷。五、健全完善内部管理制度，不得超越权限自行发放劳务作业人员工资，防止发生内部劳资纠纷，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。六、积极配合市、区建委对本项目劳务管理日勺监督检查工作。总承包企业劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城镇建设委及项目所在地区县建委的各项规定；在本项目“劳务管理工作领

12、导小组”领导下，开展各项管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、领导施工现场各分包企业劳动力管理员开展平常工作。三、将本项目建设工程施工协议和各劳务（专业）分包协议留存项目部备查。四、督促、配合劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包协议签订后7日内，办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案，并规定其提供立案手续复印件备查。五、规定劳务分包企业劳动力管理员在劳务分包协议签订后3日内，提交施工队长授权委托书。六、劳务作业人员进场3日内，检查劳务分包企业与否依法与所有劳务作业人员签订劳动协议；规定劳务分包企业劳动力管理员提交劳动协议原件一份，留存项目部备查。七、经项目经理授权

13、，详细组织对进场劳务作业人员的安全、普法和维权培训，培训考卷留存备查。八、每月定期规定劳务及专业分包企业劳动力管理员提交真实、有效的人员变更状况月报表、工资发放表、考勤表及新进场劳务作业人员的劳动协议，并在项目部立案。九、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包协议履约状况；定期监督劳务分包企业发放劳务作业人员工资状况。十、与各劳务分包企业劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将有关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十一、经项目经理授权，每月负责组织“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查

14、。劳务及专业分包企业劳动力管理员工作职责一、认真执行市住房城镇建设委及属地建委日勺各项规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，保证不出现群体性事件，维护行业和社会稳定。二、服从施工总承包项目部劳动力管理员的领导，认真开展各项平常劳务管理工作。三、做好劳务作业人员进场前依法签订劳动协议工作，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳动协议原件一份备查。四、在劳务分包协议签订后7日内，办理劳务分包协议和外地建筑业企业在京施工人员状况立案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交立案手续复印件。五、在劳务分包协议签订后3日内，向施工总承包项目部劳动力管理员提交劳务企业施工队长授权委托

15、书。六、每周更新作业人员花名册，每月上报总包项目部人员变动状况及新进场人员劳动协议备查，并于每月5日TO日在市住房城镇建设委劳务协议及人员立案系统上记录人员变更信息。七、鼓励和倡导企业定期足额将劳务作业人员工资通过银行发放，严格记录考勤，每月向施工总承包项目部劳动力管理员提交真实、有效日勺工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表。八、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握劳务分包协议履约状况。九、与施工总承包项目部劳动力管理员亲密配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将有关工作开展状况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。十、除劳动协议、工资发放表或银行代发工资凭证、考勤表、施工队长授权委托书须向施工总承包项目部劳动力管理员提交原件外，其他各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务企业施工队长签字确认。十一、专业分包企业（含甲指、甲直分包）直接用工，按劳务分包企业规定执行。附件7：工程项目劳务管理工作监督检查内容一、检查内容（见附表）二、监督检查原则（一）制定纠纷和突发性事件处理预案状况，原则5分。（二）工程项目劳务管理保障体系及领导小组建立状况，原则12分。1 .检查“项目劳务管理工作例会”会议记录状况，原则6分；每少一次扣1分，实得分可为负分。2 .检