建筑工程施工总承包企业信用评价标准(2018版).docx
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1、在建项目信用评价标准(2022版)项目名利N:施工单位:日期:年月日一级指标(分值)二级指标(系数)三级指标分值扣分备注项目信用信息(IOO)项目市场行为(0.2)2-1-1未落实“浙里建”、保障在线(实名制)、智能化门禁考勤、扬尘治理要求的,扣10分101 .企业负责人是指企业法定代表人、总经理、主管质量或安全生产工作的副总经理、总工程师、副总工程师。2 .分公司(非独立法人)负责人是指分公司负责人、主管质量或安全生产工作的副经理、技术负责人,企业质安科负责人。项目部主要管理人员包括:项目负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员,以金华市建筑市场监管信息平台的登记为准。通过实名制管理系统及
2、施工日志、安全日志等技术资料,认定到岗履职或无故不在施工现场。2-1-3履职天数按合同约定的每月天数或按22天计2-1-2项目负责人未考勤或缺岗的,每1天扣3分102-1-3施工员、质量员、安全员、技术负责人未到岗履职的,每人次缺岗1天扣2分152-1-4项目部主要管理人员与备案人员不一致的,每人扣5分,扣完为止102-1-5有违法分包专业工程、劳务作业的,扣10分102-1-6分包单位现场管理人员岗位资格及到岗履职不符合相关规定,扣5分52-1-7施工现场未实行民工工资与其他工程款分帐管理的,扣10分102-1-8未在施工现场显著位置未设立五牌一图,即工程概况牌.、管理人员名单及监督电话牌、
3、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图以及危大分部分项清单、维权信息告示牌的,每项扣3分,扣完为止。102-1-9受到建设行政主管部门和工程质量安全监督机构通报作为典型案例(通报批评)的,每次扣5分102-1-10未落实晨会制度的,扣5分52-1-11未建立完善隐患风险四张清单,扣5分5分值合计:IOO得分合计:一级指标二级指标(系三级指标分值扣分备注项目信用信息(IoO)工程质量(0.3)*2-2-1未按设计图纸施工或未办理设计变更手续擅自变更图纸施工的,扣5分5查一个评分周期内的日常监督检查,专项检查等执法文书或通报,发现有违反上述规定行为的,按要求相应扣分。221不按图施工
4、是指涉及结构或使用功能改变部分。2-2-5对照危大清单检查。2-2-6根据验收内容记录、完整性、及时性和验收人员签字等情况酌情扣分。2-2-2现场实体质量抽查,每发现1项实体质量不符合工程质量技术规范标准的(非强制性条文)扣2分。102-2-3现场实体质量抽查,每发现1起违反工程质量技术规范标准的(强制性条文),扣10分20*2-2-4混凝土试件养护室未达到湿度、温度控制要求的,扣5分;发现无试件标识的,扣5份;养护室内试件与施工记录不符或无记录的,扣5分15*2-2-5危大分部分项工程未按工程特点编制相关专项施工方案,或未按规定提交专家论证,或未按方案实施,缺少一项扣5分,扣完为止152-2
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