境外投资管理办法.docx
《境外投资管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《境外投资管理办法.docx(8页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、境外投资管理办法第一章总则第一条为加强北京公司境外投资活动的管理,规范投资行为,防范投资风险,提高投资决策的科学性和规范性,充分发挥投资的引领、撬动和催化作用,制定本办法。第二条本办法适用于公司及所属各级全资、控股(含具有实际控制权)子企业(以下简称“所属企业”)的境外投资活动管理。第三条本办法所称投资是指公司及所属企业在境外从事的股权投资(包括新设企业投资、企业增资、减资、股权转让、股权收购、股权置换、股权退出、企业破产清算等)、固定资产项目投资、房地产开发投资(包括二级市场开发、棚户区改造、土地一级开发等)、其他投资(包括PPP项目等)。第二章基本原则第四条公司将定期制定并发布投资负面清单
2、(以下简称“负面清单”),列入负面清单禁止类的投资项目公司及所属企业一律不得进行投资。负面清单禁止类之外的投资方向坚持聚焦主业、大力发展培育业务、严格控制非主业投资。严格控制金融类投资,严禁从事投机性、高风险金融类产品投资。第五条公司投资的主要原则是:(一)坚持全公司范围内投资事项公司集中审批决策,各责任主体分级管理;(二)坚持积极、谨慎、适度基础上的投资价值最大化原则;(三)坚持“投资主体、管理主体、损益承担主体”的一致性和稳定性原则;(四)坚持投融资一体化原则,即责任主体应对投资事项的投资金额、资金分类、资金来源以及资金运用做出细致分析,尤其应对自有资金投出后的后续资金的融资计划提前制定方
3、案;(五)坚持合法合规基础上的自有资金(资本金)最小化原则。如涉及合作事项,原则上应与合作方同步实缴到位。第六条公司投资回报的主要指标是自有资金年化收益率和自有资金内部收益率,其最低标准为高于同期银行贷款基准利率1-3个百分点。培育业务的投资可适当放宽回报要求,其市场培育期原则上不超过三年。第三章职责划分第七条公司董事会是公司投资事项的最高决策机构,负责全公司范围内投资事项的最终决策及审批。第八条公司各职能部门依据部门职责负责投资管理的相关工作。其中,投资部是公司投资业务管理的主责部门,主要职责包括:(一)组织编制公司对外投资管理规章制度,指导和监督公司及所属企业的对外投资管理工作;(二)组织
4、编制、下达和调整公司年度投资计划及完成情况;(三)负责组织公司相关部门进行对外投资可行性及风险论证;(四)负责按公司规定组织履行相关决策程序,落实或督办公司董事会的决策事项。第九条所属企业的主要职责包括:(一)负责制定本企业投资管理制度;(二)本企业投资管理系统建设,明确投资系统的主管领导,确定主责部门,配备必要的投资业务管理人员,确保投资管理体系运转符合公司要求;(三)负责组织履行本企业对外投资事项的本层级相关决策程序;(四)负责按照企业发展战略编制、执行及调整与企业年度财务预算相衔接的年度投资计划,并通过“组织(投资)信息管理系统”上报公司;(五)负责组织本企业对外投资的实施和风险的管控,
5、编制对外投资事项报告和投资后评价报告;(六)管理、指导和监督所属成员企业的对外投资管理工作。第四章投资审批第十条投资审批原则上按照“投资计划编制一可行性研究报告编制及论证一所属企业本层级决策机构审议一公司董事会决策”等四个阶段进行。其中:凡涉及企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性方向性问题;企业年度投资计划及半年调整、年度重点投资方向;企业的合并、分立、变更、解散的应前置本层级党委(常委)会研究讨论。凡涉及职工切身利益的重大投资事项应前置职工(代表)大会研究讨论。负面清单中的特别监管类投资项目在具体实施前需报送市国资委进行审核。第十一条公司所属企业应当加强年度投资计划编制的严肃
6、性,按照企业发展的战略规划编制与企业年度财务预算相衔接、与合理的资产负债水平相适应的年度投资计划,原则上企业的境外投资活动应全部纳入年度投资计划。公司所属企业应于每年度12月31日前将年度投资计划上报公司投资部备案。第十二条投资发起单位应结合本单位在拟参与投资项目中所承担的角色职责,组织编制投资项目可行性研究报告(以下简称“可研报告”)并开展必要的尽职调查。可研报告应重点关注“融资、投资、管理、退出四个环节,具体包括:(一)投资必要性、市场及竞争分析、合作投资方背景、投资交易机制及相关安排、投资预算;(二)融资方案(资金筹措方案、贷款偿付期限和方式)、资金安排计划、项目担保(反担保)、增信方案
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 境外 投资 管理办法