广州力宝珍科技有限公司发展存在的问题.docx
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1、广州力宝珍科技有限公司发展存在的问题1. 1“人本”企业文化建设的困境以人文本应用到管理学中,是将人放在管理的中心位置,以员工的兴趣、特长等职业素养为职位选择的依据,将企业看作一个整休,把全体品工作为出发点,把全体员工的需求和满足作为中心位冒,激励全休员工奋进。盛田昭夫认为,日本公司的成功之道在于人,人是企业获得成功的核心因素。“人本”企业文化能激励员工,充分挖掘员工的潜力,有利于员工本人的成长,促进企业可持续发展。以人为本,不仅要以顾客的需求为本,更要以员工的需求和幸福为本,以顾客的需求为本是外在动力,以员工为本是内在动力,二者缺一不可.以顾客为本,是以顾客的需求为本,相比之下,对于广州力宝
2、珍科技有限公司来说,以算法来为客户推广感兴趣的信息虽然很智能化,但是不够贴心和人性化。例如,最近有客户反应她已经到孕中期了,但是平台还是会给她推送各孕的相关信息:客户经常浏览孩子的信息,因此打开app推送的全部跟孩子相关,过于单一。这种种迹象显示,广州力宝珍科技有限公司没有真正意义上的想顾客之所想,太过于依赖算法,忽略了顾客的成长性和情感的需求。以员工为本,是要处处为员工考虑,真的去了解员工的需求而不是只是浮于表面形式。员工之间的关系应该是真正意义上的平等、协作的关系。广州力宝珍科技有限公司大约60%左右的品工是30岁以下,访该调查中,产品设计部的易工量得公司讨干重视市场部,重经济而忽略产品品
3、质的提升。同时,很多90后普通员工反映,公司的团建形式单一和要求员工必须参加,今他们感到不快,休闲时间相比较团体活动。他们更注重个人感受。广州力宝珍科技有限公司目前亟需以追求员工的物质精神幸福为己任,提升企业文化,重塑员工信任。4. 2科技有限公司“创新”企业文化建设面临瓶颈创新,是指另辟踩径,不固守模式,通过已有的事物改良或创造新事物的行为。由于互联网本身变化只在瞬息之间,必然要求互联网公司具备快速响应变化的能力。稳定,对于互联网公司而言,不亚于温水煮青蛙。创新意味着变革、更新、蜕变。创新已经成为互联网企业生存与发展的重要一环。5. 3产品创新性不足广州力宝珍科技有限公司从2016年推出了以
4、算法著名的App后就开始周步白封,满足于现状,致使产品创新性不足。广州力宝珍科技有限公司的竞争伙伴,即刻App等,也是基于算法,给顾客推广信息,但是它多了顾客手动选择推荐等功能,并且算法更细致,页面更简洁,类似的APP层出不穷,竞争对手日益增多。如今,科技有限公司已经不占优势,如果再不创新,可能会损失大量客户没有建立起有利于创新的文化氛围。约40席的基层管理人员反映企业内部存在“一言堂”的现象,普通员工及基层管理人员的意见没有得到足够的重视,也没有及时的反馈,日很多反情只是敷衍了事。建立富有创造性的文化氛用就必须要听到不同的声音,允许并重视“异类”的意见。创新是观点的碰撞,有利于创新的文化氛围
5、能够让员工轻松并畅所欲言,敢于说出自己的观点。5广州力宝珍科技有限公司企业文化建设提升与落地措施5.1企业文化建设提升原则很多人认为,企业文化一日确定就不会再变化了,只要按部就班的建设就行。不需要修改,这是错误的。任何时候,企业文化都需要不定期的进行诊断和修正,就像人们的体检一样,现在没有问题,不代表以后没有问题,今年没有问题,不代表明年没有问题,企业文化建设,不间断的诊断以及更新完善是很重要的一环。优秀的企业管理能够在改革和发展中不断事新企业文化。而对企业发展不适合的旧文化加以否定。本文在总结互联网公司企业文化建设原则的基础上,对应三维文化分析(SWE)模型分析,提出了广州力宝珍科技有限公司
6、企业文化建设的提升的原则。5.2建立企业文化共同价值观,实现使命企业共同价值观是指一个企业组织或者是其他组织本身具有的许多特质所表现出来的被企业内部广泛认同的和遵循的共同追求。企业的共同价值观来源于企业全体员工的个体及公共价值观。企业形成了共同价值观后,会将其变成全体公司员工信仰的共同价值观,员工会放弃他们以前信仰的个体的价值观而遵照公司的共同价值观。共同价值观会对员工产生凝聚力和约束力,影响员工的思想,约束员工的行为,共同价值观会成为公司的主导信念,成为公司的思维方式和发展战略。“中国梦”的愿景是“实现中华民族伟大复兴,就是中华民族近代以来最伟大梦想。”在这个大环境下,做为新兴的互联网企业,
7、广州力宝珍科技有限公司应该将其具化为本公司的使命愿景,净化网络空间,传播正能量,努力成为致力于传播有效信息的诚信互联网公司。5. 3加强企业文化以人为本的落脚点互联网企业关键因素是人才,加强企业文化对员工的关注,是互联网企业高速可持续发展的关键一环。强化以人文本,这种强化不同于过去的企业文化。也跟其他类型企业的企业文化不同,着重强调人的因素,将人的素养提升到企业核心章争力中来。重视人的要素的互联网企业更能提升员工的自我实现欲望,将员工紧紧凝聚在企业中。6. 4凸显企业文化的互联网因素由本文分析不难得出,互联网企业不同于服务类企业和制造业,它的覆盖面广,信息量大,它不是标准、专业的、一成不变的,
8、而是广大用户通过网络与公司的双向互动交流的过程。作为互联网企业,广州力宝珍科技有限公司的企业文化应该强化互联网.6力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略企业核心竞争力是企业各大体系统一的动态平衡系统。企业的不同体系处于不同层面,由浅入深,各力层层递进、有机结合并相互促进,从而达到动态平衡的状态。本部分从公司技术、制度、运营、品牌以及传承五个方面分析力宝珍科技公司企业文化提升核心竞争力的策略。6.1 从企业文化的价值优越角度完善技术创新模式6.1.1 要积极进行模仿创新公司需要就自身发展现状进行细致剖析,了解现有的先进技术,并对本体技术进行理智客观的分析,正确地指出自己技术方面的缺陷。提高与
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